Luận Văn Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu của Công ty Cổ phần Bắc Việt

Tóm tắt nội dung

CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA CÁC DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG 2

I. VAI TRÒ CỦA ĐẤU THẦU ĐỐI VỚI CÁC DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG 2
1. Khái niệm chung về đấu thầu 2
2. Một số khái niệm liên quan: 3
3. Vai trò của đấu thầu 4
3.1. Đối với bên mời thầu 4
3.2. Đối với các nhà thầu. 5
3.3. Đối với Nhà Nước. 6
4. Các loại hình đấu thầu của doanh nghiệp xây dựng 6
4.1. Đấu thầu tuyển chọn tư vấn. 6
4.2. Đấu thầu mua sắm hàng hóa. 7
4.3. Đấu thầu xây lắp. 7
5. Các nguyên tắc cơ bản trong đấu thầu 8
II. NĂNG LỰC ĐẤU THẦU. 9
1. Khái niệm năng lực đấu thầu. 9
2. Các chỉ tiêu đánh giá năng lực đấu thầu. 9
2.1. Năng lực tài chính 9
2.2. Năng lực máy móc thiết bị 9
2.3. Nguồn nhân lực 9
2.4. Khả năng đáp ứng các yêu cầu kỹ thuật 10
2.5. Khả năng đáp ứng tiến độ thi công 11
2.6. Chỉ tiêu về giá dự thầu 11

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC DỰ THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BẮC VIỆT 13

I. TỔNG QUAN VỀ CễNG TY CỔ PHẦN BẮC VIỆT 13
1. Qỳa trỡnh hỡnh thành và phỏt triển 13
2. Ngành nghề kinh doanh 14
3. Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ của các phòng ban 15
3.1. Cơ cấu tổ chức 15
3.2. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban 16
3.2.1. Phòng Kỹ Thuật : 16
3.2.2. Phòng Tài chính kế toán: 17
3.2.3. Phòng Tổ chức hành chính 17
3.2.4. Phòng kinh tế xây dựng, vật tư. 17
3.2.5. Ban Chỉ huy công trình 18
1. Hình thức và phương thức dự thầu mà công ty đã tham gia. 20
1.1. Hình thức dự thầu. 20
1.2. Phương thức dự thầu 21
2. Đặc điểm chung của các gói thầu 22
3. Những nhân tố ảnh hưởng đến khả năng thắng thầu của công ty 23
3.1. Năng lực tài chính 23
3.2. Năng lực máy móc thiết bị 24
3.3. Nguồn nhân lực 27
3.4. Yờu cầu kĩ thuật 28
3.5. Tiến độ thi công 28
3.6. Uy tín và kinh nghiệm 29
3.7. Chất lượng Hồ sơ dự thầu 30
II. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THAM DỰ THẦU TẠI CÔNG TY 31
1. Nhiệm vụ các bộ phận và phòng ban tham gia công tác dự thầu 31
2. Quy trình tham dự thầu của công ty 32
3. Nội dung cơ bản của HSDT và phương pháp tính giá dự thầu của công ty 34
3.1. Nội dung cơ bản của HSDT 34
3.2. Phương pháp tính giá dự thầu của công ty 37
III. ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC THAM DỰ THẦU 39
1. Về ưu điểm 39
2. Về hạn chế 39

CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN NÂNG CAO KHẢ NĂNG THẮNG THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BẮC VIỆT 40

I. PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY NĂM 2009 40
1. Phương hướng nhiệm vụ chung năm 2009 40
2. Định hướng hoạt động đấu thầu : 40
II. MÔ HÌNH SWOT VỚI KHẢ NĂNG THẮNG THẦU CỦA CÔNG TY 41
1. Các cơ hội của Công ty ( O) 41
2. Thách thức với Công ty ( T ) 42
3. Những điểm mạnh của Công ty ( S ) 42
4. Những điểm yếu của Công ty ( W ) 42
II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC NHÀ THẦU 44
1. Giải pháp nâng cao năng lực tài chính. 44
2. Giải pháp nâng cao năng lực kỹ thuật. 45
3. Giải pháp nâng cao năng lực tổ chức. 45
4. Hình thành bộ phận marketing để tìm kiếm thị trường và xây dựng hình ảnh của doanh nghiệp. 46
5. Giải pháp mở rộng quan hệ liên danh, liên kết trong tham gia đấu thầu. 46

KẾT LUẬN 47