Chuyên Đề Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu của công ty Cổ phần Bắc Việt.

MỤC LỤC​ LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THAM DỰ THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BẮC VIỆT. 3
I. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN BẮC VIỆT. 3
1. Thông tin chung về công ty. 3
2. Quá trình hình thành và phát triển. 3
3. Ngành nghề kinh doanh. 5
4. Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ của các phòng ban. 6
4.1. Cơ cấu tổ chức. 6
4.2. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban. 7
II. KHÁI QUÁT CÔNG TÁC THAM DỰ THẦU TẠI CÔNG TY TRONG THỜI GIAN QUA. 11
1. Hình thức và phương thức dự thầu mà công ty đã tham gia. 11
1.1. Hình thức dự thầu. 11
1.2. Phương thức dự thầu. 13
2. Đặc điểm chung của các gói thầu. 14
3. Những nhân tố ảnh hưởng đến khả năng thắng thầu của công ty. 15
3.1. Năng lực tài chính . 15
3.2. Năng lực máy móc thiết bị 18
3.3. Nguồn nhân lực . 21
3.4. Mức độ đáp ứng yêu cầu kĩ thuật 23
3.5. Tiến độ thi công. 25
3.6. Uy tín và kinh nghiệm 25
3.7. Chất lượng Hồ sơ dự thầu. 27
I. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THAM DỰ THẦU TẠI CÔNG TY 27
1. Nhiệm vụ các bộ phận và phòng ban tham gia công tác dự thầu. 27
2. Quy trình tham dự thầu của công ty. 29
3. Nội dung cơ bản của HSDT và phương pháp tính giá dự thầu của công ty 36
3.1. Nội dung cơ bản của HSDT. 36
3.2. Phương pháp tính giá dự thầu của công ty. 39
4. Ví dụ minh họa. 44
4.1. Tìm hiểu gói thầu. 44
4.2. Tiến hành lập Hồ sơ dự thầu. 45
4.3. Nộp Hồ sơ dự thầu và tham dự buổi mở thầu. 56
4.4. Thương thảo và kí kết hợp đồng. 56
II. ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC THAM DỰ THẦU 56
1. Những kết quả đạt được. 56
1.1. Đối với hoạt động tham dự thầu. 56
1.2. Đối với hoạt động sản xuất kinh doanh. 58
2. Một số hạn chế còn tồn tại 59
2.1. Hạn chế trong công tác tìm kiếm thông tin, quảng bá thương hiệu. 59
2.3. Hạn chế về trình độ chuyên môn. 60
2.4. Hạn chế trong công tác kiểm tra máy móc thiết bị, vật liệu. 61
2.5. Hạn chế trong quá trình lập Hồ sơ dự thầu. 61
2.6. Hạn chế trong quan hệ với các tổ chức tín dụng, đối tác liên danh, liên kết 62
CHƯƠNG II: MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN NÂNG CAO KHẢ NĂNG THẮNG THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BẮC VIỆT 63
I. PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY NĂM 2009 63
1. Phương hướng nhiệm vụ chung năm 2009. 63
2. Định hướng hoạt động đấu thầu : 63
II. MÔ HÌNH SWOT VỚI KHẢ NĂNG THẮNG THẦU CỦA CÔNG TY 65
1. Các cơ hội của Công ty ( O) 65
2. Thách thức với Công ty ( T ) 66
3. Những điểm mạnh của Công ty ( S ) 66
4. Những điểm yếu của Công ty ( W ) 66
II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC NHÀ THẦU 68
1. Hình thành bộ phận marketing để tìm kiếm thị trường và xây dựng hình ảnh của doanh nghiệp. 68
2. Giải pháp nâng cao năng lực tổ chức. 70
3. Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực . 71
4. Tăng cường công tác kiểm tra máy móc, thiết bị, nguyên vật liệu . 73
5. Giải pháp nâng cao chất lượng Hồ sơ dự thầu. 75
6. Giải pháp mở rộng quan hệ liên danh, liên kết trong tham gia đấu thầu. 78
7. Giải pháp nâng cao năng lực tài chính . 78
KẾT LUẬN 80
TÀI LIỆU THAM KHẢO 81