Tiểu Luận Thực trạng và giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu của công ty cổ phần LICOGI 12.

MỤC LỤC​ ​ LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG I: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ ĐẤU THẦU 2
1. Khái niệm và vai trò của đấu thầu. 2
1.1. Đấu thầu. 2
1.2. Vai trò của đấu thầu trong xây dựng. 6
2. Năng lực đấu thầu xây lắp. 8
2.1. Khái niệm 8
2.2. Những yếu tố tác động tới năng lực đấu thầu. 8
2.2.1. Yếu tố chủ quan. 8
2.2.2. Yếu tố khách quan. 12
3. Đấu thầu xây lắp và đánh giá hồ sơ dự thầu xây lắp. 13
3.1. Quá trình tham gia dự thầu. 13
3.1.1. Tìm kiếm thông tin về các dự án đầu tư . 13
3.1.2. Tiến hành nghiên cứu hồ sơ mời thầu. 13
3.1.3. Tham gia sơ tuyển (nếu có). 14
3.1.4. Chuẩn bị, lập hồ sơ dự thầu. 14
3.1.5. Nộp hồ sơ dụ thầu và tham gia đấu thầu. 16
3.1.6. Đàm phán ký kết hợp đồng. 17
3.2. Đánh giá hồ sơ dự thầu. 18
3.2.1. Đánh giá sơ bộ. 18
3.2.2. Đánh giá chi tiết 18
4. Công tác đấu thầu ở Việt Nam . 20
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LICOGI 12. 22
1. Giới thiệu chung về công ty. 22
1.1. Tổng quan về công ty. 22
1.2. Cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ các phòng ban. 23
1.2.1. Cơ cấu tổ chức. 23
1.2.2. Chức năng nhiệm vụ một số phòng ban. 25
1.3. Đặc điểm tình hình sản xuất kinh doanh. 27
2. Đánh giá thực trạng công tác đấu thầu tại công ty. 30
2.1. Vai trò của công tác đấu thầu trong công ty. 30
2.2. Đặc điểm các gói thầu mà công ty tham gia. 31
2.3. Quy trình đấu thầu của công ty. 32
2.4. Một số đánh giá về tình hình dự thầu của công ty. 35
2.4.1. Đánh giá kết quả đấu thầu của công ty. 35
2.4.2. Đánh giá kết quả trong công tác lập giá dự thầu. 38
2.5. Nhân tố ảnh hưởng đến kết quả đấu thầu của công ty. 39
2.5.1. Tình hình tài chính . 39
2.5.2. Nguồn nhân lực . 42
2.5.3. Máy móc thiết bị 45
2.5.4. Uy tín, kinh nghiệm của doanh nghiệp trên thị trường. 45
3. Tổng kết mặt được mặt yếu và nguyên nhân tồn tại ảnh hưởng đến hoạt động đấu thầu của công ty 47
3.1. Mặt đạt được của công tác đấu thầu. 47
3.2. Mặt còn hạn chế trong hoạt động đấu thầu. 48
3.3. Nguyên nhân tồn tại 48
3.3.1. Sắp xếp phân công hoạt đông đấu thầu chưa hiệu quả. 48
3.3.2. Khó khăn trong bố trí nguồn nhân lực , quản lý dự án. 49
3.3.3. Hạn chế năng lực tài chính. 49
CHƯƠNG III: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY 51
1. Định hướng phát triển. 51
1.1. Xu hướng thị trường. 51
1.2. Định hướng phát triển của công ty. 52
2. Phân tích SWOT – cơ hội và thách thức cho hoạt động đấu thầu của công ty . 52
3. Một số giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu. 56
3.1. Nâng cao năng lực tài chính của công ty. 56
3.2. Giải pháp bố trí nguồn lực, quản lý dự án. 58
3.3. Nâng cao năng lực kỹ thuật 59
3.4. Một số giải pháp khác. 60
3.4.1. Nâng cao uy tín, tăng cường công tác tiếp thị quảng bá hình ảnh công ty . 60
3.4.2. Tăng cường các mối liên hệ liên doanh,liên kết 60
3.4.3. Thiết lập bộ phận maketing. 61
KẾT LUẬN 63







DANH MỤC BẢNG BIỂU​ Bảng 1 : Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty qua các năm
Bảng 2 : Kết quả tham gia đấu thầu của công ty từ năm 2007 – 2009
Bảng 3: Phân loại các công trình trúng thầu
Bảng 4 : Một số công trình xây lắp công ty trúng thầu gần đây
Bảng 5 : Giá trị trúng thầu của công ty qua các năm
Bảng 6 : Bảng tóm tắt tài sản, nguồn vốn của công ty giai đoạn 2007 - 2009
Bảng 7 : Bảng tổng hợp các chỉ tiêu tài chính của công ty
Bảng 8 : Danh sách cán bộ quản lý và kĩ thuật của công ty
Bảng 9 : Danh sách công nhân kỹ thuật của công ty
Bảng10:Tổng kết kinh nghiệm trong các lĩnh vực hoạt động
Bảng11: Một số công trình lớn đang thi công
Bảng12: Ma trận SWOT
DANH MỤC SƠ ĐỒ, ĐỒ THỊ
Biểu đồ1: Sơ đồ tổ chức của công ty cổ phần LICOGI 12
Biểu đồ2: Biểu đồ thể hiện cơ cấu nguồn vốn của công ty qua các năm
Biểu đồ 3: Biểu đồ thể kiện cơ cấu nguồn vốn của công ty qua các năm