Luận Văn Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nhân lực của công ty TNHH PS ViNA

Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nhân lực của công ty TNHH PS ViNA
​
[TABLE="width: 100%"]
[TR]
[TD="width: 2%"][/TD]
[TD="width: 96%"]LỜI NÓI ĐẦU

Lao động là yếu tố đầu vào quan trọng nhất của mọi doanh nghiệp. Nâng cao năng suất lao động là con đường cơ bản để nâng cao hiệu quả kinh doanh, tạo uy tín và khẳng định vị thế của DN trên thị trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt như hiện nay.

Xuất phát từ tần quan trọng của công tác quản lý nhân lực trong doanh nghiệp em đã chon đề tài: “Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nhân lực của công ty TNHH PS ViNA”. Vì thời gian có hạn nên trong báo cáo này em chỉ xin phép đề cập đến hai vấn đề trong quản trị nhân lực đó là cồn tác quản trị tiền lương và công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực của công ty TNHH PS Vina.

Báo cáo gồm 3 chương:
Chương 1: Cơ Sở Lý Thuyết.
Chương 2: Thực Trạng Công Tác Quản Trị Tiền Lương Và Đào Tạo Phát Triển Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty TNHH PS Vina.
Chương 3: Một Số Giải Pháp Và Đề Xuất.
Tiền lương của lao động và trình độ tay nghề của họ là đăc biệt quan trọng vì nó liên quan trực tiếp tới lợi ích kinh tế của cả DN và người lao động. Lợi ích kinh tế là động lực thúc đẩy người lao động nâng cao năng suất lao động làm việc lâu dài, và là cơ sở cho sự tồn tại và phát triển lâu dài của DN. Từ việc gắn liền, trình độ tay nghề người lao động với kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của DN một mối quan hệ không thể tách rời, làm cho mối quan hệ này ngày càng tốt đẹp hơn sẽ là cơ sở từng bước nâng cao đời sống lao động và cao hơn nữa là hoàn thiện đời sống loài người và mục đích cuối cùng và là số 1 đó là phát triển bền vững DN.
Vì thời gian có hạn và trình độ phân tích chuyên sâu còn hạn chế nên báo cáo không tránh khỏi những sai sót, rất mong được sự thông cảm và góp ý của thầy cô và các bạn !


MỤC LỤC

Lời mở đầu 3

Chương I. Cơ sở lý thuyết. 4
1.1. Lý luận chung về quản trị tiền lương. 4
1.1.1. Khái niệm và các nhân tố ảnh hưởng. 4
1.1.2. Vai trò của tiền lương. 5
1.1.3. Quỹ tiền lương và các khoản trích theo lương. 6
1.1.4. Các hình thức trả lương. 7
1.2. Lý luận chung về công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực 10
1.2.1. Một số khái niệm cơ bản. 10
1.2.2.Tiến trình xây dưng chương trình đào tạo 11
1.2.3. Các phương pháp đào tạo nguồn nhân lực 12

Chương II. Thực trạng quản trị tiền lương, đào tạo, phát triển nguồn nhân lực tai công ty TNHH PS Vina 15
2.1. Tổng quan về công ty 15
2.1.1. Giới thiệu về công ty 15
2.1.2. Đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty 17
2.1.3. Đặc điểm lao động của công ty 20
2.2. Thực trạng quản trị tiền lương của công ty TNHH PS Vina 25
2.2.1. Các nhân tố ảnh hưởng 26
2.2.2. Nội dung chính sách tiền lương của công ty 26
2.2.3. Đánh giá công tác quản trị tiền lương của công ty 30
2.3. Thực trạng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực của công ty TNHH PS Vina 31
2.3.1. Các nhân tố ảnh hưởng 31
2.3.2. Nội dung của công tác đào tạo 32
2.3.3. Đánh giá công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực của công ty TNHH PS Vina 33

Chương III. Một số giải pháp đề xuất hoàn thiện công tác quản trị tiền lương, đào tạo phát triển nguồn nhân lực của công ty TNHH PS Vina 35
3.1. Giải pháp cho công tác quản trị tiền lương 36
3.2. Giải pháp, đề xuất cho công tác đào tạo, phát triển nhân lực 38
Kết luận 40
Tài liệu tham khảo 41[/TD]
[/TR]
[/TABLE]