Luận Văn Thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác tham dự thầu tại Công ty Cơ điện Trần Phú

Tóm tắt nội dung

CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THAM DỰ THẦU CỦA CÔNG TY CƠ ĐIỆN TRẦN PHÚ TRONG 10 NĂM TRỞ LẠI ĐÂY 3

I- Giới thiệu chung về Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Cơ điện Trần Phú: 3
1. Quá trình hình thành và phát triển Công ty: 3
2. Hoạt động kinh doanh của Công ty Cơ điện Trần Phú trong vài năm trở lại đây: 12
2.1. Về công tác đầu tư đổi mới thiết bị: 12
2.2. Về công tác sản xuất kinh doanh và thị trường: 13
2.3. Về công tác kỹ thuật chất lượng công nghệ: 14
2.4. Về công tác tài chính, kế toán 14
II- Thực trạng công tác tham dự thầu của Công ty Cơ điện Trần Phú: 15
1. Sự cần thiết phải nâng cao khả năng trúng thầu của Công ty: 15
2. Các nhân tố ảnh hưởng đến khả năng thắng thầu của Công ty: 16
2.1 Năng lực máy móc thiết bị: 16
2.2 Nhân lực và tình hình quản lý nhân lực phục vụ cho sản xuất: 22
2.3 Tình hình tài chính của công ty : 23
2.4 Kinh nghiệm và uy tín của Công ty 25
2.5 Thị trường tiêu thụ: 27
2.6 Đối thủ của Công ty: 28
2.7 Chất lượng Hồ sơ dự thầu : 28
3. Tổng quan về công tác đấu thầu tại Công ty Cơ Điện Trần Phú : 29
3.1 Tổng quan về công tác đấu thầu tại Công ty : 29
3.2 Các văn bản pháp luật có liên quan đến công tác đấu thầu của Công ty: 31
3.3 Nhân sự cho công tác tham dự thầu của Công ty : 32
4. Quy trình tham dự thầu của Công ty: 32
III- Minh họa một số gói thầu mà công ty đã tham dự: 41
1. Gói thầu « Gia công tái chế dây cáp điện cũ thu hồi thanh lý thành dây cáp điện mới cho điện lực Quảng Nam » 41
2. Gói thầu « Gia công tái chế dây nhôm trần và dây nhôm trần lõi thép » thuộc dự án Gia công tái chế kim loại màu năm 2009 44
IV- Đánh giá chung về công tác tham dự thầu của Công ty Cơ điện Trần Phú 47
1. Những mặt đạt được của Công ty: 47
2. Khó khăn còn tồn tại: 49

CHƯƠNG II - GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THAM DỰ THẦU CỦA CÔNG TY CƠ ĐIỆN TRẦN PHÚ 51

1. Phương hướng phát triển trong những năm tới của Công ty: 51
2. Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tham dự thầu ở Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Cơ điện Trần Phú 51
2.1 Giải pháp khắc phục nguyên nhân chủ quan: 51
2.1.1 Dùng chỉ tiêu tổng hợp để ra quyết định tranh thầu: 51
2.1.2 Tổ chức lại bộ máy đầu thầu: 53
2.1.3 Các chính sách trong chiến lược marketting của công ty 55
2.1.4 Lập một bộ HSDT đầy đủ và chất lượng về mặt nội dung và hình thức: 57
2.2 Giải pháp khắc phục đối với các yếu tố khách quan: 58
3. Một số kiến nghị với cơ quan quản lý nhà nước: 58

KẾT LUẬN 60