Chuyên Đề Thực trạng và biện pháp tạo động lực và nâng cao công tác đào tạo cho người lao động trong các doanh

Thực trạng và biện pháp tạo động lực và nâng cao công tác đào tạo cho người lao động trong các doanh nghiệp việt nam hiện nay
MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU 3
PHẦN 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG TỔ CHỨC. 4
1.Động lực của cá nhân trong tổ chức: 4
1.1 Khái niệm về động lực, tạo động lực: 4
1.2 Những nhân tố ảnh hưởng tới động lực của người lao động: 4
1.3 Quá trình tạo động lực cho người lao động: 7
2. Các học thuyết về tạo động lực. 8
2.1. Học thuyết X và Y: 8
2.2. Học thuyết về nhu cầu: 9
2.2.1 Học thuyết về nhu cầu của Maslow: 9
2.2.2 Học thuyết ba nhu cầu của Mc Celland. 11
2.3 Học thuyết kỳ vọng của Victor V.room: 13
2.4 Học thuyết công bằng: 15
2.5 Học thuyết hệ thống hai yếu tố của Herzberg: 16
3. Những điểm khái quát trong việc ứng dụng các học thuyết 18
PHẦN 2: THỰC TRẠNG VÀ BIỆN PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM HIỆN NAY 20
1. Thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động: 20
1.1 Những kết quả đạt được: 20
1.2 Những mặt còn tồn tại: 24
2. Một số biện pháp nhằm tạo động lực cho người lao động: 26
2.1 Quản lý theo mục tiêudata:image/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAAEAAAABAQMAAAAl21bKAAAAA1BMVEXh5PJm+yKVAAAAAXRSTlMAQObYZgAAAApJREFUCNdjYAAAAAIAAeIhvDMAAAAASUVORK5CYII=" class="mceSmilieSprite mceSmilie3" alt="" title="Frown ">MBO) 26
2.2 Chương trình khuyến khích nhân viên tham gia vào quá trình ra quyết định : 28
2.3 Kỷ luật nghiêm và hiệu quả: 29
2.4 Thực hiên các khuyến khích tài chính: 31
2.4.1 Các chương trình khuyến khích cá nhân: 32
2.4.2 Các chương trình khuyến khích tổ/ nhóm: 34
2.4.3 Các chương trình khuyến khích đối với nhà máy/ bộ phận kinh doanh: 35
2.4.4 Các chương trình khuyến khích trên phạm vi toàn công ty: 38
TÀI LIỆU THAM KHẢO 39