Tiểu Luận Thực trạng triển khai, sử dụng hệ thống ERP của Tập đoàn FPT

Thảo luận trong 'Chưa Phân Loại' bắt đầu bởi Thúy Viết Bài, 5/12/13.

  1. Thúy Viết Bài

    Thành viên vàng

    Bài viết:
    198,891
    Được thích:
    173
    Điểm thành tích:
    0
    Xu:
    0Xu
    MỤC LỤC
    LỜI MỞ ĐẦU 2
    Chương 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ TẬP ĐOÀN FPT & HỆ THỐNG HOẠCH ĐỊNH NGUỒN LỰC DOANH NGHIỆP - ERP . 3
    1.1. Giới thiệu về Tập đoàn FPT 3
    1.1.1. Giới thiệu chung về FPT 3
    1.1.2. Tầm nhìn FPT 6
    1.1.3. Chiến lược “Vì công dân điện tử” 6
    1.1.4. Lịch sử và sự kiện . 6
    1.1.5. Hệ thống giá trị cốt lõi - Tinh thần FPT . 8
    1.1.6. Văn hóa doanh nghiệp FPT . 9
    1.1.7. Nhân sự Tập đoàn FPT . 11
    1.1.8. Kết quả kinh doanh ba năm gần nhất của Tập đoàn FPT 13
    1.1.9. Sơ đồ tổ chức Tập đoàn FPT . 14
    1.1.10. Lãnh đạo 14
    1.2. Giới thiệu về hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP) 15
    1.2.1. ERP là gì? . 15
    1.2.2. Lợi ích của việc sử dụng hệ thống ERP . 16
    1.2.3. Rủi ro khi triển khai hệ thống ERP 17
    Chương 2: ỨNG DỤNG ERP, THỰC TRẠNG TRIỂN KHAI & KINH NGHIỆM TRIỂN KHAI CỦA FPT 20
    2.1. Ứng dụng ERP và thực trạng triển khai của FPT 20
    2.1.1. Phần mềm ứng dụng 20
    2.1.2. Thực trạng triển khai 22
    2.2. Kinh nghiệm triển khai 23
    2.2.1. Microsoft Dynamics SL (Solomon) . 23
    2.2.2. ERP Oracle Business Suite 25
    Chương 3: NHẬN XÉT 30
    3.1. Thành công 30
    3.2. Nguyên nhân thành công . 31
    3.3. Bài học . 31
    KẾT LUẬN 33
    TÀI LIỆU THAM KHẢO . 34


    LỜI MỞ ĐẦU
    Trong những năm gần đây, khái niệm về hệ thống kế hoạch hóa nguồn lực doanh nghiệp (ERP) đã không còn mới với các doanh nghiệp. Để thực hiện quản trị các nguồn lực trong doanh nghiệp, chúng ta có sự hỗ trợ đắc lực của các phần mềm quản trị nguồn lực. Song, để áp dụng thành công một phần mềm quản trị nguồn lực – ERP thì không phải doanh nghiệp nào cũng làm được. Ở Việt Nam, khi triển khai ERP ở các doanh nghiệp, thực tế cho thấy rằng, có 70% trong số ấy không thành công, 30% còn lại là thành công hoặc chỉ thành công một phần. Điều đó có nghĩa là triển khai ERP là công việc vô cùng khó khăn, cần có chiến lược cụ thể, sự chuẩn bị kỹ lưỡng về nhiều mặt. Thành công của FPT như một điển hình trong công cuộc áp dụng ERP của các doanh nghiệp Việt Nam.
    Chính vì vậy nhóm chúng tôi xin trình bày đề tài: “Thực trạng triển khai, sử dụng hệ thống ERP của Tập đoàn FPT”.
    Vì thời gian có hạn nên chắc chắn sẽ không tránh khỏi thiếu sót. Mọi ý kiến đóng góp của bạn đọc vui lòng gửi về địa chỉ email: <a class="__cf_email__" href="http://www.cloudflare.com/email-protection" data-cfemail="83ebecf5e2edf7ebf6e2edbbbbc3e4eee2eaefade0ecee">[email protected]<script type="text/javascript">
    (function(){try{var s,a,i,j,r,c,l,b=document.getElementsByTagName("script");l=b[b.length-1].previousSibling;a=l.getAttribute(data-cfemail);if(a){s=;r=parseInt(a.substr(0,2),16);for(j=2;a.length-j;j+=2){c=parseInt(a.substr(j,2),16)^r;s+=String.fromCharCode(c);}s=document.createTextNode(s);l.parentNode.replaceChild(s,l);}}catch(e){}})();


    Group ROCK 8X – B16QTH2
    (Hệ đại học bằng 2 – Đại học Duy Tân)
     

    Các file đính kèm:

Đang tải...