Báo Cáo Thực trạng tạo động lực lao động

LỜI MỞ ĐẦU 1
PHẦN I. NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG 2
I KHÁI QUÁT CHUNG VỀ ĐƠN VỊ THỰC TẬP 2
1. Quá trình hình thành và phát triển của đơn vị. 2
2. Thực trạng Tổ chức bộ máy: 3
II. THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC & TỔ CHỨC CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 5
1. Thực trạng nguồn nhân lực: 5
2. Thực trạng tổ chức công tác quản trị nhân lực. 8
3. Đánh giá chung. 23
PHẦN II.CHUYÊN ĐỀ CHUYÊN SÂU 25
CHƯƠNG I . CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG . 25
1.1.Một số khái niệm. 25
1.2.Ý nghĩa của tạo động lực lao động. 26
1.3.Một số học thuyết tạo động lực lao động. 28
1.4.Các biện pháp tạo động lực lao động. 33
1.5.Các yếu tố ảnh hưởng tới tạo động lực lao động. 38
1.6.Sự cần thiết của vấn đề tạo động lực lao động tại công ty cổ phần phát triển quốc tế Nam Việt 44
CHƯƠNG II. THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN QUỐC TẾ NAM VIỆT 46
2.1. Tổng quan về doanh nghiệp. 46
2.2. Thực trạng hoạt động tạo động lực lao động cho người lao động tại công ty cổ phần phát triển quốc tế Nam Việt 47
2.3. Đánh giá công tác tạo động lực lao động. 54
CHƯƠNG III. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN QUỐC TẾ NAM VIỆT 56
3.1. Phương hướng phát triển của công ty trong tương lai 56
3.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực lao động tại công ty cổ phần phát triển quốc tế Nam Việt 56
KẾT LUẬN 60
TÀI LIỆU THAM KHẢO 61