Luận Văn Thực trạng quản trị vốn lưu động tại Công ty cổ phần xây dựng thương mại và dịch vụ văn hóa số liệu

MỤC LỤC
đã chia 3 chương làm 3 phần


Lời nói đầu
Chương 1: Tổng quan về công ty cổ phần xây dựng thương mại và dịch vụ văn hóa
I.Tên doanh nghiệp, địa chỉ giao dịch
1. Tên doanh nghiệp
2. Trụ sở chính
3. Đăng kí kinh doanh số
4. Số tài khoản
5. Các chi nhánh .
II.Ngành, nghề kinh doanh của công ty
III. Quá trình thành lập và loại hình doanh nghiệp .
IV.Cơ cấu tổ chức quản lý .
1. Sơ đồ tổ chức công ty cổ phần (CTS)
2. Danh mục chi tiết hệ thống lãnh đạo điều hành quản lý của công ty cổ phần (CTS)
3. Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận .
V.Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần CTS trong các năm 2008, 2009, 2010
1. Kết quả hoạt động kinh doanh năm 2008
2. Kết quả hoạt động kinh doanh năm 2009
3. Kết quả hoạt động kinh doanh năm 2010
4. Tóm tắt các số liệu về tài chính trong 3 năm .
Chương 2: Thực trạng quản trị vốn lưu động tại công ty cổ phần xây dựng thương mại và dịch vụ văn hóa
1. Thành phần và kết cấu vốn lưu động ở công ty cổ phần CTS .
2. Tình hình quản trị vốn bằng tiền và khả năng thanh toán của công ty cổ phần CTS
3. Tình hình quản trị các khoản phải thu của công ty cổ phần CTS .
4. Tình hình tổ chức và quản trị hàng tồn kho của công ty cổ phần CTS
5. Hiệu quả sử dụng vốn lưu động của công ty cổ phần CTS
Chương 3: Nhận xét và đưa ra một số giải pháp được đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại công ty cổ phần xây dựng thương mại và dịch vụ văn hóa
I. Nhận xét, đánh giá chung về tình hình quản trị vốn lưu động tại công ty cổ phần xây dựng thương mại và dịch vụ văn hóa
1. Những thành tựu đạt được
2. Những vấn đề còn tồn tai
II. Một số giải pháp được đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả quản trị vốn tại công ty cổ phần xây dựng thương mại và dịch vụ văn hóa
1. Xác định đúng nhu cầu vốn lưu động cho hoạt động kinh doanh của công ty .
2. Giải pháp cho vấn đề sử dụng tài sản lưu động .
3. Chủ động thanh toán các khoản nợ nhằm làm lành mạnh hoá tình hình tài chính của công ty
4. Đào tạo bồi dưỡng nâng cao tay nghề cho người lao động
5. Tăng cường hoạt động Marketing
6. Hoàn thiện công tác hạch toán nội bộ
Kết luận .
Tài liệu tham khảo