Chuyên Đề Thực trạng quản trị nhân sự tại Công ty Thiết bị đo điện Hà Nội

Thực trạng quản trị nhân sự tại Công ty Thiết bị đo điện Hà Nội
LỜI NÓI ĐẦU

Đối với các doanh nghiệp trong cơ chế thị trường hiện nay, vấn đề quan trọng cần phải đạt được là hiệu quả sản xuất kinh doanh, kể cả các doanh nghiệp Nhà nước cũng phải đặt mục tiêu này lên hàng đầu thì mới có thể tồn tại và phát triển được. Để đạt được hiệu quả sản xuất kinh doanh thì vấn đề con người hay nguồn nhân lực trong mỗi doanh nghiệp là yếu tố quan trọng và quyết định nhất. Chính vì thế, trong các chức năng quản trị tại doanh nghiệp thì quản trị nhân lực đóng một vai trò rất quan trọng. Việc quản lý tốt nguồn nhân lực trong doanh nghiệp không chỉ ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh mà còn ảnh hưởng đến tinh thần, thái độ và vấn đề phát triển con người đối với bản thân người lao động. Để quản lý tốt nguồn nhân lực, bản thân các cấp lãnh đạo, quản lý tại doanh nghiệp phải có thái độ, quan niệm đúng đắn và hiểu được bản chất, ý nghĩa của quản trị nguồn nhân lực, các yếu tố tác động đến công tác này và các nội dung cần thực hiện trong quản trị nguồn nhân lực.
Ông cha ta thường nói "Thiên thời, địa lợi, nhân hoà" nhưng "Thiên thời" không bằng "Địa lợi" không bằng "Nhân hoà". Muốn cho yếu tố "Nhân" được "hoà" phải biết "Thuật dùng người". Thuật dùng người được các nước Âu, Mỹ tóm gọn trong câu "Đúng người, đúng lúc, đúng chỗ" nhân sự là tất yếu của Quản trị vì mọi Quản trị suy cho cùng đều là Quản trị nhân sự. Quản trị nhân sự vừa là khoa học và đồng thời nó cũng là nghệ thuật nên không phải ai cũng áp dụng nó hoàn hảo được. Các công ty ngày nay hơn hay kém nhau cũng là do phẩm chất trình độ năng lực, sự gắn bó trung thành của công nhân viên với công ty. Chúng ta đang bước vào những năm đầu của thế kỷ 21 với một nền kinh tế phát triển mạnh mẽ, hội nhập nhưng không hoà tan. Vậy, chúng ta sẽ làm gì để cạnh tranh được với các doanh nghiệp nước ngoài trình độ quản lý vượt xa chúng ta.