Luận Văn Thực trạng quản trị nhân sự tại công ty cổ phần dịch vụ và xây dựng địa ốc đất xanh

MỤC LỤC

PHẦN MỞ ĐẦU
PHẦN NỘI DUNG

CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ.

I. TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ

Khái niệm về quản trị nhân sự . 1
Tầm quan trọng của vấn đề quản trị nhân sự . 2
Mục tiêu công tác quản trị nhân sự . 3

3.1Mục tiêu thuộc về tổ chức . 3
3.2 Mục tiêu cá nhân . . 3
3.3 Mục tiêu xã hội . . 4

II. CHỨC NĂNG CỦA QUẢN TRỊ NHÂN SỰ

1 . Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực . . 4
2. Nhóm chức năng đào tạo, phát triển . 4
3. Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực . . 5

III. CÁC QUAN ĐIỂM KHÁC NHAU VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ

1. Cách nhìn nhận và đánh giá về con người . 6
2. Hệ thống quản trị . 7
3. Tác động đến nhân viên

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ VÀ XÂY DỰNG ĐỊA ỐC ĐẤT XANH

A. GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CP DV VÀ XD ĐỊA ỐC ĐẤT XANH

I. CƠ SỞ PHÁP LÝ

II. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN.

III. TẦM NHÌN–SỨ MỆNH –NHIỆM VỤ-QUẢN TRỊ-GIÁ TRỊ-CAM KẾT

1. Tầm nhìn . 11
2. Sứ mệnh 11
3. Nhiệm vụ . 11
4. Quản trị . 11
5. Giá trị . 11
6. Cam kết . . 11

IV. QUY MÔ – TIỀM LỰC TÀI CHÍNH.

1. Hệ thống phân phối 12
2. Năng lực tài chính 13
3. Về nguồn lực . . 13
4. Về lợi thế cạnh tranh . 14
5. Về thương hiệu . 14
6. Thành tích, các giải thưởng đã đạt được 14
7. Về đối tác chiến lược . . 15
8. Các dự án . . 17

V. CƠ CẤU BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY CP DV VÀ XD ĐẠI ỐC ĐẤT XANH

1. Cơ cấu tổ chức của công ty . 21
2. Sơ đồ tổ chức bộ máy hoạt động của công ty . 21
3. Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban chính trong công ty . 22
3.1 Phòng tổ chức hành chính 22
3.1.1 Chức năng . 22
3.1.2 Nhiệm vụ . 22
3.2 Phòng kinh doanh . 23
3.2.1 Chức năng . 23
3.2.2 Nhiệm vụ . 23
3.3 Phòng kế toán tài vụ . 23
3.3.1 Chức năng . 23
3.3.2 Nhiệm vụ . 23
3.4 Phòng Marketing . . 24
3.4.1 Chức năng . 24
3.4.2 Nhiệm vụ . 24

B. THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CP DV VÀ XD ĐỊA ỐC ĐẤT XANH

I. TÌNH HÌNH LAO ĐỘNG HIỆN NAY CỦA CÔNG TY.

1. Trình độ
2. Số lượng lao động . 25

II. VẤN ĐỀ TUYỂN DỤNG VÀ BỐ TRÍ LAO ĐỘNG

1. Căn cứ tuyển dụng . 26
2. Các nguồn tuyển dụng . 26
3. Hình thức tuyển dụng 26

III. QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG

3.1 Mục đích 27
3.2 Phạm vi áp dụng . 27
3.3 Tài liệu tham khảo . 27
3.4 Định nghĩa và thuật ngữ viết tắt . . 27
3.4.1 Định nghĩa . 27
3.4.2 Chữ viết tắt . 28
3.5 Trách nhiệm 28
3.5.1 Hội đồng tuyển dụng 28
3.5.2 Phòng hành chính nhân sự . 28
3.5.3 Các phòng ban, đơn vị 28
3.6 Quy trình tuyển dụng . 29
3.7 Thủ tục thực hiện . 31

IV. VẤN ĐỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN LAO ĐỘNG

4.1 Cơ sở đào tạo và phát triển lao động . 35
4.2 Các hình thức đào tạo . 35
4.3 Tổ chức thực hiện công tác đào tạo . 35
4.4 Nhận xét về công tác đào tạo và phát triển tại Công ty CP DV và XD Địa Ốc Đất Xanh 36

V. CHÍNH SÁCH LƯƠNG-THƯỞNG-PHỤ CẤP VÀ CÁC CHẾ ĐỘ KHÁC

5.1 Hệ thống thang lương, bảng lương, phụ cấp lương . . 37
5.2 Về tiền lương . 38
5.2.1 Các hình thức trả lương . 38
5.2.2 Nhận xét về công tác tiền lương tại công ty . 38
5.2.3 Phụ cấp và các chế độ khác . 38
5.2.4 Nghỉ phép, nghỉ lễ 38
5.3 Về công tác đào tạo . 39
5.4 Về chế độ làm việc 40
5.5 Về chế độ nhà ở . 40

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CP DV VÀ XD ĐỊA ỐC ĐẤT XANH

I. MỤC TIÊU, DỰ BÁO CỦA CÔNG TY ĐẤT XANH TRONG TƯƠNG LAI

1. Thách thức đối với công ty . 41
2. Chính sách phát triển nguồn nhân lực . . 41

II. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ CỤ THỂ VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY

1.Nhóm giải pháp về công tác tuyển dụng 45
2. Nhóm giải pháp về công tác đào tạo và phát triển lao động . 46
3. Nhóm giải pháp hoàn thiện công tác tiền lương-thưởng-phụ cấp và các chế độ khác 47
4. Một số đề xuất . . 47
KẾT LUẬN