Báo Cáo Thực trạng quản trị nhân lực tại khách sạn Sofitel Metropol Hà Nội – Kinh nghiệm & Giải pháp

Đề tài: Thực trạng quản trị nhân lực tại khách sạn Sofitel Metropol Hà Nội –Kinh nghiệm & Giải pháp


MỤC LỤC​

Lời mở đầu 1

Chương I : Những lý luận cơ bản về quản trị nhân lực trong kinh doanh khách sạn 3

I.Lý thuyết về nhân lực trong khách sạn 3

1.Khái niệm 3

2.Đặc điểm của nhân lực trong khách sạn 3

II.Quản trị nhân lực trong kinh doanh khách sạn 5

1.Khái niệm 5

2.Công tác quản trị nhân lực trong khách sạn. 6

3.Các nhân tố tác động đến công tác quản trị nhân lực trong khách sạn 9

4.Nội dung của quản trị nhân lực trong khách sạn 13


Chương II : Thực trạng quản trị nhân lực tại khách sạn Sofitel Metropole 23

I.Những nét khái quát về khách sạn Sofitel Metropole Hà nội,với gần 100 năm lịch sử. 23

1.Lịch sử khách sạn Sofitel Metropole Hà nội : 23

2.Đặc điểm hoạt động kinh doanh của khách sạn 25

II.Thực trạng trong quản trị nhân lực tại khách sạn Sofitel Metropole Hà nội 37

1.Cơ cấu tổ chức quản lý tại khách sạn Sofitel Metropole Hà nội 37

Tại các bộ phận có các cấp quản lý 39

2.Đặc điểm nguồn nhân lực 45

3.Sự phân công lao động trong khách sạn. 50

4.Một số những quy định về quản trị nhân lực được áp dụng tại khách sạn Sofitel Metropole Hà nội. 56


Chương III : Phương hướng - kinh ngiệm và một số đề xuất để hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại khách sạn Sofitel Metropole Hà nội 69

I.Phương hướng của khách sạn trong thời gian tới 69

1.”Khách hàng là nhân tố quyết định sự thành công của khách sạn” 69

II.Những kinh ngiệm - quản trị nhân lực tại khách sạn Sofitel Metropole Hà nội 69

III.Một số đề xuất nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại khách sạn Sofitel Metropole Hà nội. 74

1.Hoàn thiện công tác tuyển chọn nhân lực 74

2.Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 75

3.Một số đề xuất riêng đối với một số bộ phận 76

Phần kết luận 78

Tài liệu tham khảo 79