Luận Văn Thực trạng quản lý các dự án đầu tư tại Tổng Công ty hàng không Việt Nam

Mục lục

Mục lục 1

Danh mục các chữ viết tắt 3

Lời nói đầu 4

Chương I: Một số vấn đề cơ bản về dự án và quản lý dự án đầu tư 6

I. Khái niệm về dự án và quản lý dự án 6

1. Khái niệm về dự án 6

2. Khái niệm về quản lý dự án. 7

3. Sự cần thiết phải quản lý dự án 8

II. Nội dung của quản lý dự án theo chu kỳ dự án 9

1. Giai đoạn chuẩn bị đầu tư. 9

2. Giai đoạn thực hiện đầu tư 12

III. Công cụ quản lý dự án 20

1. Biểu đồ phân tích công tác 20

2. Sơ đồ mạng của dự án. 21

3Biệu đồ Gantt. 22

4. Hệ thống thông tin 22

5. Đường chi phí cơ sở. 23

V. Các hình thức tổ chức quản lý dự án 24

1. Các hình thức quản lý thực hiện dự án theo quy định 521991/NĐ/ của Chính phủ. 24

2. Các hình thức cơ cấu quản lý dự án trong doanh nghiệp. 26

Chương II: Thực trạng quản lý dự án đầu tư ở tổng Công ty hàng không Việt Nam 30

I. Đôi nét về tổng Công ty hàng không Việt Nam 30

1. Quá trình hình thành và phát triển tổng Công ty. 30

2. Mô hình tổ chức, cơ chế quản lý và ngành nghề kinh doanh 31

II. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh. 34

1. Kết quả vận tải hàng không 34

2. Những kết quả sản xuất kinh doanh đạt được. 36

III. Những tồn tại và hạn chế 37

1. Những tồn tại. 37

2. Một số hạn chế trong việc thực hiện dự án đầu tư. 39

IV. Thực trạng quản lý dự án đầu tư ở tổng Công ty hàng không Việt Nam. 40

1. Mô hình quản lý dự án ở tổng Công ty. 40

2. Phân tích thực trạng công tác quản lý dự án tại Tổng Công ty hàng không Việt Nam. 44

Chương III: Dự báo và những giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý dự án đầu tư ở tổng Công ty hàng không Việt Nam 53

I. Định hướng phát triển ngành hàng không 53

1. Vai trò ngành hàng không 53

2. Định hướng phát triển ngành hàng không. 55

II. Dự báo thị trường 57

1. Môi trường kinh tế xã hội và chính sách điều tiết vậ tải hàng không. 57

2. Dự báo thị trường vận tải hàng không Việt Nam 58

3. Dự kiến nhu cầu vốn đầu tư của hãng 61

III. Những giải pháp cho quản lý dự án đầu tư ở tổng công ty hàng không Việt nam 61

1. Giải pháp cho các dự án đầu tư phát triển vốn 61

2. Giải pháp cho các dự án đầu tư phát triển đường bay. 63

3. Giải pháp cho các dự án đầu tư phát triển đội bay 68

4. Giải pháp cho các dự án đầu tư trang thiết bị cơ sở hạ tầng. 74

IV. Một số kiến nghị nhằm nâng cao chất lượng quản lý dự án đầu tư tại tổng Công ty hàng không Việt Nam 77

1. Xây dựng thời gian biểu linh hoạt cho dự án 77

2. Nhóm giải pháp cho vấn đề quản lý chi phí. 79

3. Kiện toàn bộ máy quản lý tổ chức dự án. 81

Kết luận 83

Danh mục tài liệu tham khảo 84

Danh mục các chữ viết tắt

HĐQT: Hội đồng quản trị

VNA: Việt nam Airlines

TCCBLĐTL: Tổ chức cán bộ lao động tiền lương

KHĐT & XDCB: Kế hoạch đầu tư và xây dựng cơ bản

PVKTTMMĐ: Phục vụ kỹ thuật thương mại mặt đất

HK: Hàng không

KHHK: Khoa học hàng không

HH: Hàng hoá

HKĐ: Hàng không dân dụng

HKVN: Hàng không Việt NamLời nói đầu

Cùng với hoạt động quản lý doanh nghiệp, hiện nay người ta đáng nói nhiều đến vấn đề quản lý dự án đầu tư. Đầu tư là hoạt động nhằm tạo ra năng lực sản xuất mới, sản phẩm mới. Cho dù là sơ khai nhất thì mặc quá trình đầu tư phải được quản lý. Nhưng trong môi trường cạnh tranh gay gắt hiện nay, người ta đặc biệt quan tâm đến hiệu quả của việc đầu tư chứ không phải đạt được lợi ích bằng mọi giá. Quản lý đầu tư theo dự án là một giải pháp để một hoạt động đầu tư có hiệu quả nhất. Do việc lặp dự án đầu tư là xem xét một cách khoa học và chính xác tất cả các quá trình đầu tư, từ việc xem xét cơ hội đầu tư, phương án đầu tư thời gian đầu tư, lợi ích, chi phí đầu tư, phương pháp và nguồn huy động các nguồn lực để thực hiện dự án đầu tư. Vì vậy có thể nói đầu tư theo dự án là một phương pháp đảm bảo an toàn nhất cho việc thực hiện đầu tư, nhưng để đảm bảo cho một dự án được tiến hành theo đúng quy trình với chi phí thấp nhất và hiệu quả cao nhất là một vấn đề không phải đơn giản. Nó đòi hỏi phải có những kỹ thuật quản lý cho phù hợp với từng mặt của dự án: Thời gian, chi phí, chất lượng . Trong thời gian thực tập tại Tổng Công ty hàng không Việt Nam là một đơn vị đang đi lên cùng với quá trình đổi mới của đất nước và đạt được những thành tích cao trong việc thực hiện các dự án trọng điểm mang tầm cỡ quốc gia. Em nhận thấy việc quản lý dự án ở Tổng Công ty hàng không Việt Nam đã đạt được những tiến bộ cao so với các doanh nghiệp, Tổng Công ty khác. Vì vậy em chọn đề tài "Thực trạng quản lý các dự án đầu tư tại Tổng Công ty hàng không Việt Nam". Với mong muốn học tập những kinh nghiệm trong phương pháp quản lý ở Tổng Công ty đồng thời cũng xin đưa ra một số kiến nghị mang tính lý thuyết nhằm nâng cao hiệu quả quản lý dự án đầu tư ở Tổng Công ty hàng không Việt Nam.

Kết cấu của chuyên đề:

Ngoài lời mở đầu, kết luận, danh mục các chữ viết tắt, danh mục tài liệu tham khảo. Luận văn được chia làm 3 chương:

Chương I: Một số vấn đề cơ bản về dự án và quản lý dự án đầu tư

Chương II: Thực trạng quản lý dự án đầu tư ở Tổng Công ty hàng không Việt Nam.

Chương III: Dự báo và những giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý dự án đầu tư ở Tổng Công ty hàng không Việt Nam.

Vì đây là một đề tài khó và với khả năng suy luận tổng hợp cũng như kinh nghiệm thực tiễn còn hạn chế nên chắc chắn chuyên đề còn nhiều thiếu sót vì vậy em kính mong sự góp ý chân thành của các thầy cô và các bạn.

Qua đây em cũng xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn, chỉ bảo nhiệt tình của thầy giáo TS Phan Kim Chiến và các cô, các chú cán bộ phòng Quản lý hợp Đồng Kinh tế - Ban kế hoạch đầu tư của Tổng Công ty hàng không Việt Nam đã giúp em hoàn thành luận văn này.

Em xin chân thành cảm ơn!