Thạc Sĩ Thực trạng nhân sự và một số giải pháp cải thiện công tác quản lí nhân sự tại một số doanh nghiệp da

LỜI MỞ ĐẦU Lương thị hường
1. Lý do lựa chọn đề tài
Quá trình toàn cầu hóa đem đến cho các doanh nghiệp Việt Nam rất nhiều cơ hội
nhưng cũng đồng nghĩa với không ít thách thức. Để có thể đứng vững và phát triển
trong hoàn cảnh đó các doanh nghiệp cần phải biết phát huy mọi nguồn lực của mình.
Trong đó vốn, khoa học kĩ thuật và con người là 3 nguồn lực quan trọng nhất, đặc biệt
là con người – nguồn lực quý giá nhất của doanh nghiệp. Tầm quan trọng của yếu tố
con người trong bất cứ một doanh nghiệp hay một tổ chức nào dù chúng có tầm vóc
lớn đến đâu, hoạt động trong bất cứ một lĩnh vực nào cũng là một thực tế hiển nhiên
không ai phủ nhận được, công tác quản trị nhân sự sẽ giúp giải quyết vấn đề này, nó là
một trong những yếu tố quyết định đến sự thành bại của doanh nghiệp.
Tuy nhiên, hiện nay công tác quản trị nhân sự tại một số doanh nghiệp da giày
Hải Phòng vẫn còn nhiều bất cập, tiêu biểu là: công tác hoạch định nhân sự chưa được
chú trọng, nhân viên làm việc kém hiệu quả, chế độ duy trì và đãi ngộ nhân sự chưa
thật sự hợp lí đã dẫn đến nhiều tình trạng như: thừa thiếu lao động tại các bộ phận, tỷ
lệ người lao động bỏ việc cao, hàng loạt các vụ đình công, bãi công đòi tăng lương
giảm giờ làm yêu cầu doanh nghiệp thực hiện các chính sách như BHXH cho nhân viên
đã diễn ra. Nghiên cứu điển hình tại công ty TNHH Đỉnh Vàng trong 5 năm trở lại đây
(2007-2011) đã xảy ra nhiều sự việc liên quan đến vấn đề nhân sự: Hàng nghìn lao động
đình công, lao động bị ngộ độc thực phẩm do thức ăn của công ty chế biến đã đặt ra
nghi vấn về công tác quản trị của công ty. Vì vậy em đã chọn đề tài: “Thực trạng nhân
sự và một số giải pháp cải thiện công tác quản lí nhân sự tại một số doanh nghiệp da
giày ở Hải Phòng – nghiên cứu điển hình tại công ty TNHH Đỉnh Vàng” để làm rõ
được những vấn đề còn tồn tại trong công tác quản lý nhân sự củacông ty TNHH Đỉnh
Vàng nói riêng và một số doanh nghiệp da giày Hải Phòng nói chung.
2. Mục tiêu của đề tài
Vận dụng được các kiến thức đã học để đánh giá tình hình nhân sự tại một số
công ty da giày tại Hải Phòng, nghiên cứu cụ thể tại công ty TNHH Đỉnh Vàng.
Đóng góp một số ý kiến cải thiện công tác quản lý nhân sự của công ty TNHH
Đỉnh Vàng nói riêng, một số doanh nghiệp dệt may Hải Phòng nói chung. 2
Giúp cho các doanh nghiệp dệt may đánh giá được vai trò quan trọng của quản trị
nhân sự trong công ty và cải thiện công tác quản trị nhân sự cho hiệu quả hơn.
3. Phương pháp nghiên cứu
Dữ liệu sơ cấp: phiếu điều tra, phỏng vấn trực tiếp.
Dữ liệu thứ cấp: thu thập thống kê dữ liệu từ nguồn lưu trữ của công ty, internet,
các bản báo cáo của công ty.
Ngoài ra còn sử dụng các phương pháp như: phân tích, tổng hợp.
4. Đối tượng nghiên cứu
Nghiên cứu thực trạng nguồn nhân sự và công tác quản lý nguồn nhân sự tại một số
doanh nghiệp da giày ở Hải Phòng – nghiên cứu điển hình tại công ty TNHH Đỉnh Vàng
5. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài
Đóng góp về mặt khoa học, phục vụ công tác đào tạo:
Kết quả nghiên cứu của đề tài sẽ được sử dụng như một tài liệu tham khảo phục vụ
cho công tác đào tạo tại nhà trường đặc biệt là cho chuyên ngành quản trị doanh nghiệp.
Đóng góp liên quan đến phát triển kinh tế:
Đề ra được giải pháp, định hướng các mục tiêu chiến lược cụ thể để vừa cải
thiện vừa nâng cao được hiệu quả của công tác quản lý nhân sự trong mỗi doanh
nghiệp. Tạo ra sự thay đổi trong cách nhìn nhận và đánh giá đúng tầm quan trọng của
công tác quản lý nhân sự tại các doanh nghiệp dệt may Hải Phòng.
6. Bố cục của đề tài
Chương 1: Cơ sở lý luận chung về quản trị nhân sự
Chương 2: Thực trạng quản trị nhân sự tại một số doanh nghiệp da giày Hải
Phòng – nghiên cứu điển hình tại công ty TNHH Đỉnh Vàng
Chương 3: Giải pháp cải thiện công tác quản trị nhân sự tại một số doanh
nghiệp da giày Hải Phòng