Báo Cáo Thực trạng kinh doanh của doanh nghiệp

Thực trạng kinh doanh của doanh nghiệp
LỜI NÓI ĐẦU
Công ty cổ phần Dược và vật tư thú y (HANVET), tiền thân là xí nghiệp bao bì và dụng cụ thú y có trụ sở chính tại số 88 đường Trường Chinh-Quận Đống Đa-Hà Nội. Trong đợt tiến hành cổ phần hoá các doanh nghiệp nhà nước, xí nghiệp đã được Bộ nông nghiệp và phát triển nông thôn quyết định chọn làm đơn vị điểm. Từ khi bắt đầu hoạt động đến nay công ty đã luôn thành công trong lĩnh vực kinh doanh của mình. Vì vậy để nâng cao kiến thức chuyên ngành Thương mại quốc tế tại thực tiễn hoạt động kinh doanh ở cơ sở sau những hệ thống lý luận đã được học ở trường tôi đã chọn công ty cổ phần Dược và vật tư thú y là đơn vị thực tập.
Được sự dìu dắt hướng dẫn của thầy giáo Nguyễn Văn Thanh, cùng sự giúp đỡ tận tình của các chú tại phòng tài chính kế toán của công ty trong thời gian thực tập tổng hợp 4 tuần tôi đã học hỏi và nắm bắt được nhiều điều về nghiệp vụ cũng như trong kinh doanh
Bài báo cáo thực tập tổng hợp này tôi muốn trình bày sơ qua về những hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Dược và vật tư thú y, với những gì nắm bắt được sau 4 tuần thực tập tại cơ sở.
Báo cáo gồm 3 phần:
I./ Những vấn đề chung về doanh nghiệp.
II./ Thực trạng kinh doanh của doanh nghiệp.
III./Phương hướng hoạt động kinh doanh của công ty trong thời gian tới.
Quá trình hình thành và phát triển của công ty:
Trước khi tiến hành cổ phần hoá, công ty cổ phần sản xuất và kinh doanh thuốc thú y là một doanh nghiệp nhà nước thuộc Bộ nông nghiệp và phát triển nông thôn có qui mô vừa, kinh doanh tương đối có hiệu quả. Trụ sở chính tại số nhà 88 đường Chường Trinh - quận Đống Đa - Hà nội.
Xí nghiệp được thành lập theo quyết định số . Ngày 1-10-1988 của Bộ nông nghiệp và phát triển nông thôn với chức năng chính là sản xuất và kinh doanh các loại bao bì dùng trong ngành thú y và các loại dụng cụ phục vụ cho ngành. Lúc ban đầu, công ty chỉ là một nhóm hơn 50 cán bộ công nhân viên bị giảm biên chế, trình độ chuyên môn thấp, bị tách ra từ một doanh nghiệp nhà nước khác có cùng ngành nghề với số vốn kinh doanh không đáng kể. Mặt hàng sản xuất của công ty hạn hẹp lại bị đặt ngay cạnh “công ty mẹ” nên có nhiều bất lợi khi tham gia vào sản xuất kinh doanh với tư cách là một chủ thể độc lập. Nhóm cán bộ “bị giảm biên chế này đã dựa vào nhau gây dựng công ty” từ con số 0.
Ngày 31-7-1991 theo quyết định số 229NN/TCCB/QĐ của Bộ nông nghiệp và phát triển nông thôn xí nghiệp bao bì và dụng cụ thú y được đổi tên thành xí nghiệp Dược và vật tư thú y với chức năng sản xuất và kinh doanh các loại thuốc thú y hoá dược, vật tư bao bì phục vụ cho các ngành thú y theo đúng các chế độ chính sách của nhà nước. Xí nghiệp thực hiện chế độ hạch toán kinh doanh độc lập, có tư cách pháp nhân, có con dấu riêng và mở tài khoản tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn. Để có điều kiện kinh doanh, công ty phải tổ chức huy động vốn góp của mỗi cán bộ. Ngành nghề ban đầu là sản xuất các bao bì, dụng cụ trong lĩnh vực thú y với yêu cầu về kỹ thuật tương đối thô sơ. Với cách lựa chọn ngành nghề kinh doanh như vậy, công ty chưa cần phải đầu tư lớn, số cán bộ chưa cần phải có chuyên môn cao mới làm được. Thậm chí, với công việc chủ yếu sử dụng lao đông phổ thông, công ty đã tổ chức gia công thuê ngoài với đối tượng là người nhà của cán bộ nhân viên công ty.
Từ năm 1990, với kinh nghiệm và số vốn tích luỹ được, công ty bước đầu tổ chức việc mua bán thuốc thú y. Sau đó một vài năm, công ty bắt đầu tiến hành sản xuất thuốc thú y ở mức độ đơn giản như: san lẻ thuốc từ lô lớn . Hiện nay hoạt động chủ yếu của công ty là sản xuất thuốc thú y. Đặc điểm này xuất phát từ điều kiện kinh doanh trong ngành thú y là khoảng 5-7 năm trở lại đây thì tỷ suất lợi nhuận của việc mua bán ngày càng giảm trong khi tỷ suất lợi nhuận của sản xuất vẫn ở mức tương đối cao.
Trong 10 năm qua xí nghiệp đã trải qua nhiều thử thách thăng trầm và có nhiều biến đổi, xí nghiệp đã không ngừng phát triển đi lên và tự khẳng định vị trí của maình trên thị trường thuoóc thú y. Từ những căn cứ này và để đáp ứng với nhu cầu phát triển trong giai đoạn mới Bộ nông nghiệp và phát triển nông thôn đã có quyết định chọn xí nghiệp làm đơn vị điểm trong đợt tiến hành cổ phần hoá các doanh nghiệp nhà nước.
Ngày 29-2-1999, toàn bộ cán bộ công nhân viên đã nhất trí với phương án chuyển đổi doanh nghiệp thành công ty cổ phần Dược và vật tư thú y.
Ngày 18-3-1999 Bộ nông nghiệp và phát triển nông thôn đã có quyết định số 53/1999/QĐ/BNN/TCCB chính thức chuyển xí nghiệp thành công ty cổ phần với tên gọi đầy dủ là: Công ty cổ phần Dược và vật tư thú y. Tên giao dịch quốc tế : Pharmaceutical and Veterinary Material Company. Tên viết tắt: HANVET.

Công ty cổ phần dược và vật tư thú y là pháp nhân theo luật pháp Việt Nam kể từ ngày được cấp đăng ký kinh doanh, thực hiện hạch toán kinh tế độc laapj, có con dấu và tài khoản riêng, được hoạt động theo điều lệ của công ty cổ phần và điều luật công ty.
Như vậy, sau 10 năm hoạt động liên tục và làm ăn có lãi, giờ đây lịch sử của công ty đã bước sang một trang mới. Sự tăng trưởng của công ty 10 năm qua được thể hiện qua bảng sau:
Đơn vị tính: 1000 đồng
Năm Tổng doanh thu Nộp NSNN Lãi TNBQ của NLĐ(đồng/ người/ tháng)
1989 1.355.900 34.500 49.000 120
1990 1.967.200 47.200 11.400 140
1991 2.897.400 54.200 23.200 170
1992 4.783.400 94.200 28.800 245
1993 6.490.000 140.600 58.300 390
1994 11.541.100 195.400 278.300 420
1995 17.023.200 22.400 182.400 450
1996 20.440.600 331.900 380.000 500
1997 26.000.000 465.000 500.000 600
1998 27.000.000 500.000 500.000 700
Cơ cấu tổ chức bộ máy, chức năng và nhiệm vụ hiện tại của công ty:
Là doanh nghiệp chuyên sản xuất và cung cấp thuốc thú y phục vụ ngành chăn nuôi phát triển nên bộ máy quản lý của công ty phải gọn nhẹ và phù hợp đảm bảo cho sản xuất và kinh doanh của công ty phát triển.
Tổ chức quản lý bộ máy của công ty được thực hiện theo phương pháp ra quyết định từ trên xuống, tổ chức quản lý theo một cấp chức năng cao nhất là ban giám đốc gồm 1 giám đốc và 1 phó giám đốc, các phòng ban có trách nhiệm tham mưu và giúp việc cho ban giám đốc trong việc ra các quyết định quản lý.

Các phòng ban gồm có:
- Phòng kinh doanh tổng hợp: là khâu cuối cùng của khâu sản xuất, là nơi tiếp nhận, phân phối các sản phẩm của doanh nghiệp tới cac đại lý và các kênh tiêu thụ.
Phòng tài chính kế toán: chịu trách nhiệm về công tác tài chính, hạch toán sản xuất kinh doanh, thanh quyết toán với nhà nước, đồng thời cung cấp tài liệu,thông tin kinh tế cần thiết.
- Ngoài các phòng ban, công ty còn có một mạng lưới phân phối sản phẩm là các cửa hàng, các đại lý trực thuộc, tại các tỉnh phía Nam công ty có một chi nhánh bán hàng tại số 28 Mạc Đĩnh Chi, ở phía Bắc công ty có một chi nhánh đặt tại thị trấn Đông Anh.
Hiện nay hoạt động chủ yếu của công ty là sản xuất thuốc thú y, với các ngành nghề sau:
+ Công nghiệp thuốc thú y
+ Công nghiệp chế biến thức ăn gia súc
+ Thương nghiệp bán buôn và bán lẻ.
Môi trường kinh doanh của đơn vị:
Công ty cổ phần Dược và vật tư thú y là một doanh nghiệp chuyên sản xuất và cung ứng thuốc thú y phục vụ nghành chăn nuôi phát triển, do đó khách hàng của công ty là các hộ nông dân trong cả nước chủ yếu là nông dân ở các tỉnh Bắc Bộ và Nam Bộ.
Ngành nghề kinh doanh của công ty chưa ổn định, chưa tập chung vào một hoạt động nào. Các cơ hội kinh doanh chưa có nhiều lại bị cạnh tranh mạnh bởi chính “ công ty mẹ ”có cùng ngành nghề.
Nguyên liệu để sản xuất của công ty được nhập chủ yếu từ Trung Quốc và các nước Châu Âu.
Công ty cổ phần Dược và vât tư thú y với số vốn điều lệ ban đầu là 4.000.000.000 VNĐ. Trong đó phần vốn của nhà nước là 800.000.000 VNĐ và phần vốn góp của cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp là 3.200.000.000 VNĐ.
Về điều kiện cơ sở vật chất công ty có diện tích mặt bằng là 1.400 m2 . Để thực hiện nhiệm vụ sản xuất công ty tổ chức 3 phân xưởng sản xuất, mỗi phân xưởng có chức năng nhiệm vụ riêng. Nhiệm vụ chính của từng phân xưởng như sau:
- Phân xưởng I: là phân xưởng đóng gói thuốc bột. Đây là phân xưởng chuyên sản xuất ra các loại thuốc gói, thuốc lọ bột trên cơ sở nguyên vật liệu chính.
- Phân xưởng II: là phân xưởng thuốc nước. Đây là phân xưởng chuyên sản xuất ra các loại thuốc dạng nước được đóng trong các lọ, ống trên cơ sở các nguyên vật liệu chính đã được phối chế.
- Phân xưởng III: là phân xưởng đóng gói sản xuất các loại bao bì phục vụ cho phân xưởng I và Phân xưởng II.
Quản lý các phân xưởng là các quản đốc phân xưởng, chịu trách nhiệm phụ trách chung, dưới đó là các tổ trưởng.
Thời gian gần đây, do nhu cầu đòi hỏi cao của thị trường công ty luôn tìm hướng nâng cao chất lượng sản xuất bằng cách đổi mới nâng cấp thiết bị. Do hạn chế về vốn đầu tư nên công ty tiến hành đổi mới từng phần, từ đó hiệu quả sản xuất nâng lên rõ rệt.