Chuyên Đề Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần kim khí hà nội

Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần kim khí hà nội
MỤC LỤC
Phần I: GIỚI THIỆU CHUNG 1
Phần II: PHẦN NỘI DUNG 5
Chương 1 5
MỘT SỐ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH. 5
1. Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. 5
2. Vai trò của hoạt động đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. 8
3. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. 11
4. Những chỉ tiêu phản ánh hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. 17
4.1.Chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh tổng hợp. 18
4.2.Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng các yếu tố sản xuất. 19
4.3. Chỉ tiêu hiệu quả kinh tế - xã hội. 24
Chương 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KIM KHÍ HÀ NỘI. 25
1.Giới thiệu chung về công ty Cổ phần kim khí Hà Nội. 25
2. Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh của công ty Cổ phần kim khí Hà Nội. 26
2.1.Thực trạng các nguồn lực trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. 26
2.2.Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh. 37
2.3.Đánh giá chung về hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. 44
3. Phân tích thực trạng hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. 45
3.1.Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. 45
3.2.Phân tích thực trạng hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần kim khí Hà Nội. 48
3.3. Đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. 55
3.3.Những nguyên nhân của tồn tại đó. 56
Chương 3 58
GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẨN KIM KHÍ HÀ NỘI. 58
1. Phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty năm 2008. 58
2.Mục tiêu 58
3.Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần kim khí Hà Nội trong những năm tới. 60
3.1.Đẩy mạnh sản xuất kinh doanh các mặt hàng có lợi thế, chiếm thị phần lớn. 60
3.2. Tạo điều kiện để các đơn vị thành viên nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của mình. 61
3.3.Tham gia đấu thầu cung cấp hàng cho các công trình lớn, trọng điểm để nâng cao doanh số bán. 62
3.4.Xây dựng kế hoạch bồi dưỡng, đào tạo cán bộ nghiệp vụ phục vụ chiến lược phát triển của Công ty, hoàn thiện có chế tiền lương. 62
3.5.Xây dựng phương án bán dần cổ phần Nhà nước tại Công ty. 63
3.6. Hoàn thiện công tác quản lí tài chính. 64
4.Một số kiến nghị. 64
4.1. Một số kiến nghị với Tổng Công ty thép. 64
4.2. Một số kiến nghị với Nhà nước. 65
5. Điều kiện thực hiện các giải pháp. 67
KẾT LUẬN 70
TÀI LIỆU THAM KHẢO 71