Luận Văn Thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty tnhh mtv thiết bị số dmart

Thảo luận trong 'Quản Trị Kinh Doanh' bắt đầu bởi Linh Napie, 24/11/13.

  1. Linh Napie

    Linh Napie New Member

    Bài viết:
    4,057
    Được thích:
    5
    Điểm thành tích:
    0
    Xu:
    0Xu
    THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV THIẾT BỊ SỐ DMART

    MỤC LỤC

    PHẦN 1. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY TNHH MTV THIẾT BỊ SỐ DMART 1
    1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH MTV thiết bị số Dmart 1
    1.1.1 Giới thiệu khái quát về công ty TNHH MTV thiết bị số Dmart 1
    1.1.2 Vốn điều lệ của công ty. 1
    1.1.3 Quá trình hình thành và phát triển của công ty. 1
    1.2 Cơ cấu tổ chức của công ty. 2
    1.3. Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận. 2
    1.3.1 Ban giám đốc. 2
    1.3.2 Phòng hành chính nhân sự. 2
    1.3.3 Phòng tài chính kế toán. 2
    1.3.4 Phòng dự án marketing. 3
    1.3.5 Phòng kinh doanh phân phối 3
    1.3.6 Phòng kinh doanh bán lẻ. 3
    PHẦN 2. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV THIẾT BỊ SỐ DMART 4
    2.1 Khái quát về ngành nghề kinh doanh của công ty TNHH MTV thiết bị số Dmart 4
    2.2 Quy trình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. 4
    2.2.1 Mô tả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. 4
    2.2.2 Mô tả quy trình nghiên cứu thị trường tại phòng kinh doanh bán lẻ. 5
    2.3 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH MTV thiết bị số Dmart năm 2010 và năm 2011 7
    2.3.1 Tình hình doanh thu – chi phí – Lợi nhuận năm 2010 và 2011 của công ty TNHH MTV thiết bị số Dmart 7
    2.3.2 Tình hình tài sản - nguồn vốn năm 2010- 2001 của công ty TNHH MTV thiết bị số Dmart 11
    2.4 Phân tích một số chỉ tiêu tài chính căn bản của công ty TNHH MTV thiết bị số Dmart 17
    2.4.1 Chỉ tiêu xác định cơ cấu tài sản và nguồn vốn. 17
    2.4.2 Chỉ tiêu đánh giá khả năng thanh toán. 18
    2.4.3 Chỉ tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng tài sản. 19
    2.4.4 Chỉ tiêu đánh giá khả năng sinh lời 19
    2.5 Tình hình lao động tại công ty TNHH thiết bị số MTV Dmart 20
    2.5.1 Cơ cấu lao động và thu nhập. 20
    2.5.2 Chế độ đào tạo và chính sách đãi ngộ. 21
    2.5.3 Định hướng phát triển nhân sự. 22
    PHẦN 3. NHẬN XÉT VÀ KẾT LUẬN 23
    3.1 Môi trường kinh doanh. 23
    3.1.1 Thuận lợi 23
    3.1.2 Khó khăn. 23
    3.2 Những ưu điểm, tồn tại của công ty TNHH MTV thiết bị số Dmart và biện pháp khắc phục 24
    3.2.1 Ưu điểm 24
    3.2.2 Tồn tại 24
    3.3 Biện pháp khắc phục. 25
    3.4 Định hướng phát triển của công ty TNHH MTV thiết bị số Dmart 26

    DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT

    Ký hiệu viết tắt Tên đầy đủ
    ASEAN Hiệp hội các Quốc gia Đông Nam Á
    MTV Một thành viên
    TNHH Trách nhiệm hữu hạn
    USD Đô la Mỹ
    WTO Tổ chức Thương mại Thế giới




    DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ, CÔNG THỨC

    Trang
    Sơ đồ 1.1 Cơ cấu tổ chức của công ty TNHH MTV thiết bị só Dmart .2
    Sơ đồ 2.1. Quy trình hoạt động kinh doanh chung 5
    Sơ đồ 2.2. Quy trình nghiên cứu thị trường .5
    Bảng 2.1. Báo cáo kết quả kinh doanh 8
    Bảng 2.2. Bảng cân đối kế toán .12
    Bảng 2.3 Các chỉ tiêu xác định cơ cấu tài sản và nguồn vốn 17
    Bảng 2.4 Các chỉ tiêu đánh giá khả năng thanh toán .18
    Bảng 2.5 Chỉ tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng tài sản 19
    Bảng 2.6 Các chỉ tiêu đánh giá khả năng sinh lời .19
    Bảng 2.7 Trình độ lao động của công ty TNHH thiết bị số MTV Dmart .20
    Bảng 2.8 Bảng thu nhập bình quân .21











    LỜI MỞ ĐẦU

    Trong những năm vừa qua, quá trình hội nhập với nền kinh tế thế giới đã tạo ra những lợi thế nhất định cho các doanh nghiệp Việt Nam trong một thị trường toàn cầu rộng lớn. Tuy nhiên điều đó cũng tạo ra không ít khó khăn, như sự cạnh tranh khốc liệt của các công ty nước ngoài. Đặc biệt, cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới và những biến động kinh tế thế giới ảnh hưởng rõ nét, sâu sắc đến kinh tế-xã hội Việt Nam, nhiều doanh nghiệp đã phá sản hàng loạt, kiệt quệ tài chính. Trong thời điểm khó khăn này, để tồn tại, phát triển và cạnh tranh với các công ty nước ngoài, mỗi doanh nghiệp cần phải có những chính sách linh hoạt, phù hợp về tổ chức nhân lực, chiến lược kinh doanh, quản lý tài chính
    Được nhà trường và ban lãnh đạo công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên thiết bị số Dmart cho phép, em đã có cơ hội được thực tập tại phòng kinh doanh công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên thiết bị số Dmart. Trong quá trình thực tập, dưới sự hướng dẫn của các thầy cô, em đã được quan sát trực tiếp hoạt động của các phòng ban trong công ty và phân tích được tình hình kinh doanh, tài chính của công ty. Trên cơ sở những kinh nghiệm thực tế rút ra sau quá trình thực tập này, em đã tổng hợp lại trong bản báo cáo thực tập. Bản báo cáo gồm có 3 nội dung chính:
    Phần 1: Quá trình hình thành, phát triển và cơ cấu tổ chức của công ty TNHH MTV thiết bị số Dmart
    Phần 2: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH MTV thiết bị số Dmart
    Phần 3: Nhận xét và kết luận
     

    Các file đính kèm:

Đang tải...