Tiểu Luận Thực trạng hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Cổ Phần Thiết Bị Thực Phẩm

Thảo luận trong 'Đầu Tư' bắt đầu bởi Thúy Viết Bài, 5/12/13.

  1. Thúy Viết Bài

    Thành viên vàng

    Bài viết:
    198,891
    Được thích:
    170
    Điểm thành tích:
    0
    Xu:
    0Xu
    Tên đề tài
    Thực trạng hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Cổ Phần Thiết Bị Thực Phẩm
    MỤC LỤC


    LỜI MỞ ĐẦU 3
    CHƯƠNG I THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ THỰC PHẨM 5
    1. Khái quát về khả năng cạnh tranh của công ty Cổ Phần Thiết Bị Thực Phẩm. 5
    1.1 Giới thiệu tổng quan về công ty trong lĩnh vực sản xuất thiết bị thực phẩm. 5
    1.2 Sự cần thiết phải đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty 6
    1.3. Những nhân tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của công ty. 10
    1.3.1 Những nhân tố khách quan. 10
    1.3.2 Những nhân tố chủ quan. 14
    2. Thực trạng hoạt động đầu tư nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Cổ Phần Thiết Bị Thực Phẩm. 20
    2.1 Vốn và cơ cấu nguồn vốn của công ty. 20
    2.2 Nội dung đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty. 23
    2.2.1 Đầu tư tài sản cố định. 24
    2.2.2 Đầu tư bổ sung hàng tồn trữ. 27
    2.2.3 Đầu tư nghiên cứu triển khai khoa học và công nghệ. 29
    2.2.4 Đầu tư phát triển nguồn nhân lực. 31
    2.2.5 Đầu tư cho hoạt động maketing. 35
    3. Đánh giá hoạt động đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty Cổ Phần Thiết Bị Thực Phẩm 36
    3.1 Các kết quả đã đạt được. 36
    3.3 Những nét nổi bật của kết quả hoạt động trong năm ( lợi nhuận, tình hình tài chính của công ty tại thời điểm cuối năm) và so với kế hoạch năm đặt ra: 43
    3.4. Những hạn chế trong đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Công Ty Cổ Phần Thiết Bị Thực Phẩm. 46

    CHƯƠNG II: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG HIỆU
    QUẢ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ THỰC PHẨM 50
    1. Phương hướng hoạt dộng và nhiệm vụ của công ty trong thời gian tới 50
    1.1 Mục tiêu và nhiệm vụ trong thời gian tới. 50
    1.2 Phương hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới. 50
    1.2.1 Công ty cần tận dụng và phát huy thế mạnh của mình. 51
    1.2.2 Công ty cần nhận ra những khó khăn, thách thức và khắc phục điểm yếu. 52
    1.2.3 Công ty cần tận dụng cơ hội nâng cao năng lực cạnh tranh. 53
    2. Giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty 54
    2.1 Giải pháp về huy động vốn đầu tư. 54
    2.2. Giải pháp về nâng cao chất lượng đầu tư nguồn nhân lực. 55
    2.3 Giải pháp nâng cao hiệu quả đầu tư tài sản cố định. 56
    2.4 Giải pháp nâng cao hiệu quả đầu tư cho hoạt động Marketing 56
    2.5 Giải pháp nâng cao hiệu quả đầu tư nghíên cứu thị truờng. 57
    2.6 Giải pháp nâng cao hiệu quả đầu tư nghiên cứu triển khai khoa học và công nghệ. 58
    2.7 Những giải pháp khác. 58
    2.7.1 Nâng cao công tác tài chính. 58
    2.7.2 Nâng cao công tác kỹ thuật an toàn và chất lượng sản phẩm. 59
    2.7.3 Nâng cao công tác quản lý, điều hành. 59


    KẾT LUẬN 60
     
Đang tải...