Luận Văn Thực trạng hoạt động của công tác tuyển dụng, đào tạo và sử dụng đại lý bhnt trên thị trường BHNT Vi

TÊN ĐỀ TÀI: Thực trạng hoạt động của công tác tuyển dụng, đào tạo và sử dụng đại lý bhnt trên thị trường BHNT VN hiện nay.



KẾT LUẬN

Mặc dù mới ra đời song thị trường BHNT Việt Nam đã có bước phát triển nhanh chóng với những kết quả đáng khích lệ cho thấy tiềm năng phát triển trong tương lai. Sự phát triển của thị trường BHNT là một hệ quả tất yếu hình thành nên đội ngũ đại lý BHNT đông đảo như hiện nay. Hoạt động của đại lý BHNT đã góp phần không nhỏ tạo nên sự phát triển mạnh mẽ của thị trường trong giai đoạn vừa qua. Bên cạnh đó, sự cạnh tranh mạnh mẽ của 5 công ty BHNT đã cho thấy doanh nghiệp nào có danh tiếng, có đội ngũ đại lý giỏi thì doanh nghiệp đó sẽ chiếm được lòng tin của khách hàng, tăng doanh thu thị phần trên thị trường. Điều đặt ra thách thức lớn với mỗi công ty BHNT là phải tuyển dụng, đào tạo, và sử dụng đại lý như thế nào để nâng cao chất lượng đại lý. Hy vọng rằng vấn đề này sẽ ngày càng được quan tâm đúng mức hơn, xứng đáng với tầm vóc và vị trí của đạ i lý trong hoạt động kinh doanh BHNT.

Chúng ta có thể tin tưởng rằng, nghề đại lý BHNT sẽ có những bước phát triển xa hơn nữa, chất lượng hoạt động cao hơn nữa đóng góp vào sự phát triển của thị trường bảo hiểm nước nhà, góp phần đẩy mạnh công cuộc Công nghiệp hoá - Hiện đại hoá đất nước.


MỤC LỤC


PHẦN I: LỜI NÓI ĐẦU 1

PHẦN II: PHẦN NỘI DUNG 2

I. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ BHNT VÀ ĐẠI LÝ BHNT 2

1. Những vấn đề chung về BHNT 2

2. Đại lý BHNT 6

II. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO VÀ SỬ DỤNG ĐẠI LÝ BHNT TRÊN THỊ TRƯỜNG BHNT VIỆT NAM HIỆN NAY. 16

1. Thực trạng công tác tuyển dụng đại lý BHNT 18

2. Công tác đào tạo đại lý BHNT 22

3. Sử dụng đại lý BHNT 23

III. MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐẠI LÝ BHNT TRÊN THỊ TRƯỜNG BHNT VIỆT NAM HIỆN NAY. 28

1. Nâng cao chất lượng tyuển dụng và phát triển đội ngũ hiện có 28

2. Nâng cao chất lượng đào tạo và huấn luyện 30

3. Sử dụng đại lý có hiệu quả 32

3.1. Nâng cao chất lượng tổ chức và quản lý 32

3.2. Chuyên môn hoá đội ngũ đại lý BHNT 33

3.3. Có chính sách đãi ngộ hợp lý 34


PHẦN III: KẾT LUẬN