Tiểu Luận Thực trạng công tác theo dõi, đánh giá tại công ty cổ phần đại la

THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THEO DÕI, ĐÁNH GIÁ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẠI LA


MỤC LỤCLỜI MỞ ĐẦU


NỘI DUNG

Chương 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC THEO DÕI, THỰC HIỆN KẾ HOẠCH

I. Kế hoạch hóa doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường.

1. Khái niệm và vai trò của kế hoạch hóa.

1.1. Khái niệm.

1.2. Vai trò của kế hoạch hóa trong doanh nghiệp.

2. Qui trình kế hoạch hóa trong doanh nghiệp.

2.1. Lập kế hoạch.

2.2. Tổ chức thực hiện.

2.3. Theo dõi, đánh giá thực hiện kế hoạch.

2.4. Điều chỉnh.

3. Vai trò của theo dõi, đánh giá trong qui trình kế hoạch hóa.

II. Nội dung và phương pháp thực hiện theo dõi, đánh giá.

1. Các khái niệm

1.1. Theo dõi ( giám sát):

1.2.Đánh giá :

1.3. Sự bổ trợ lẫn nhau của theo dõi và đánh giá

1.4. Phân loại theo dõi, đánh giá.

1.5. Khái niệm chỉ số, chỉ tiêu.

2. Nội dung, phương pháp theo dõi, đánh giá.

2.1. Nội dung.

2.2. Phương pháp theo dõi, đánh giá có sự tham gia.

III. Mối quan hệ giữa công tác kế hoạch và công tác theo dõi, đánh giá.

IV. Sự cần thiết phải có hệ thống theo dõi, đánh giá.

Chương 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THEO DÕI, ĐÁNH GIÁ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẠI LA.

I. Giới thiệu chung về Công ty cổ phần Đại La.

1. Lịch sử hình thành và cơ cấu tổ chức.

1.1. Lịch sử hình thành.

1.2. Cơ cấu tổ chức.

2. Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Đại La.

2.1.Lĩnh vực kinh doanh.

2.2. Qui trình sản xuất các sản phẩm từ lò nung tuynel.


2.3 .Nguồn lực.

.4.Thị trường tiêu thụ.

2.5. Kết quả kinh doanh.

II. Thực trạng công tác kế hoạch hóa trong công ty cổ phần Đại La.

1. Qui trình kế hoạch hóa trong doanh nghiệp.