Chuyên Đề Thực trạng công tác tạo động lực đang áp dụng tại Công ty công nghiệp tàu thuỷ và xây dựng sông Hồng

MỤC LỤC
Mở đầu 1
Chương I: Cơ sở lý luận về động lực và hệ thống công cụ nâng cao động lực cho người lao động trong doanh nghiệp. 3
1. Động lực lao động 3
1.2. Các học thuyết về động lực lao động. 7
1.2.1. Học thuyết nhu cầu của Maslow. 7
1.2.2. Học thuyết về 2 nhóm yếu tố của Herzberg. 9
1.2.3. Học thuyết kỳ vọng của Victor Vroom. 10
2. Các nhân tố ảnh hưởng tới động lực lao động. 12
3. Các hình thức tạo động lực lao động. 14
3.1. Các công cụ tài chính. 14
3.1.1. Tiền lương. 14
3.1.2.Tiền thưởng. 15
3.1.3. Các phúc lợi và dịch vụ khác. 16
3.2. Các công cụ phi tài chính. 17
3.2.1. Bản thân công việc. 17
3.2.2. Môi trường làm việc. 18
3.2.3.Tổ chức các phong trào thi đua, văn nghệ, thể thao: 19
Chương 2 Thực trạng công tác tạo động lực đang áp dụng tại công ty công nghiệp tàu thủy và xây dựng sông Hồng. 20
1. Những đặc điểm cơ bản về công ty. 20
1.1.Lịch sử phát triển và chức năng nhiệm vụ của công ty: 20
1. 2.Cơ cấu tổ chức: 22
1.2.1.Hệ thống tổ chức bộ máy. 22
1.2.2. Quản lý và phân cấp quản lý. 23
1.2.3. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban. 24
1.3.Đặc điểm về lao động. 29
1.4.Đặc điểm sản xuất kinh doanh 30
2.Phân tích thực trạng tạo động lực cho cán bộ công nhân viên chức. 31
2.1 – Các động lực tài chính. 31
2.1.1 – Lương. 31
2.1.2 - Thưởng. 35
2.1.3 - Phụ cấp và quỹ phúc lợi. 39
2.2 - Động lực phi tài chính. 43
2.2.1 - Bản thân công việc. 43
2.2.1 - Môi trường làm việc. 46
2.2.3 - Các hoạt động phong trào. 48
2.3. Đánh giá công tác tạo động lực hiện đang áp dụng tại công ty. 53
2.4. Những thuận lợi và khó khăn của công tác tạo động lực cho cán bộ công nhân viên công ty công nghiệp tàu thủy và xây dựng sông Hồng 58
2.4.1. Thuận lợi: 58
2.4.2. Những khó khăn: 59
Chương 3 : Một vài giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao động lực lao động tại công ty Công nghiệp tàu thủy và xây dựng sông Hồng. 61
1.Cơ sở khoa học để xây dựng các biện pháp tạo động lực lao động 61
1.1.Cơ sở khoa học liên quan đến điều kiện lao động. 61
1.2.Cơ sở khoa học liên quan tới sự đơn điệu trong lao động 63
1.3.Cơ sở khoa học liên quan tới khả năng làm việc của con người 63
2- Các giải pháp đề xuất 64
2.1 - Tạo việc làm ổn định cho người lao động 64
2.2 - Giải pháp để hoàn thiện công tác đánh giá công việc 66
2.3 – Hoàn thiện công tác trả lương 74
2.4 – Hoàn thiện công tác tiền thưởng tại công ty. 76
2.5 - Các giải pháp hoàn thiện mức phúc lợi 77
KẾT LUẬN 79
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .80
Nếu có thắc mắc gì về bài viết bạn liên hệ tới số 01699421922