Báo Cáo Thực trạng công tác quản trị nhân lực tại Công ty Điện lực Hải Phòng

Thực trạng công tác quản trị nhân lực tại Công ty Điện lực Hải Phòng
LỜI NÓI ĐẦU
Tính chấp thiết của việc nghiên cứu đề tài:
- Trong cơ chế thị trường môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt, muốn tồn tại và phát triển, mỗi doanh phải vận động tích cực phải tìm tòi và phát huy sáng kiến để giảm thiểu chi phí hạ thấp giá thành sản phẩm để sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả kinh tế cao, đồng thời đáp ứng yêu cầu về vật chất và tinh thần cho người lao động.
- Trong các doanh nghiệp nhân tố nhân lực là động lực quyết định sự tồn tại, phát triển và hưng thịnh của một doanh nghiệp rất lớn. Do đó, việc nghiên cứu hoạt động quản trị để từ đó có những giải pháp nhằm sử dụng hợp lý nguồn nhân lực là biện pháp hữu hiệu nhằm đẩy mạnh hoạt động kinh doanh của công ty Điện lực Hải Phòng trong thời gian tới.
+> Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:
- Đề tài tập trung nghiên cứu hiện tại quản trị nhân lực tại Công ty để từ đó đưa ra các giải pháp hưũ hiệu nhằm hoàn thiện cơ cấu quản trị doanh nghiệp.
- Đề tài tập trung vào công tác quản trị nhân lực tại Công ty từ khi thành lập đến nay.
Chuyên đề này sẽ đưa ra biện pháp có tính khả thi để đạt được mục đích đề ra.
+> Phương pháp nghiên cứu:
- Sử dụng phương pháp khảo sát điều tra tìm hiểu cụ thể tiến hành khảo sát tình hình quản trị nhânlực của xí nghiệp. Trực tiếp phỏng vấn nhiều người lao động trong xí nghiệp. Kết hợp phương pháp nghiên cứu sách báo, tạp chí chuyên ngành, các báo cáo về thực trạng quản trị nhân lực của xí nghiệp từ đó rút ra các hướng đề xuất.
- Ngoài các phương pháp trên chuyên đề còn dùng phương pháp đối chiếu so sánh, hệ thống các thông tin điều tra thực tế. Kết hợp các phương pháp, nghiên cứu sẽ làm tăng thêm tính chính xác.
+> Dự kiến kết quả đạt được
- Chuyên đề sẽ thu thập các số liệu trong công ty cũng như thực trạng về quản trị nhân lực tại Công ty và phân tích rõ hơn về hoạt động này. Chuyên đề mong muốn sẽ góp phần nào đó nâng cao hiệu quả của công tác quản trị nhân lực.
Cuối cùng, ngoài phần mở đầu, kết luận, mục lục thì chuyên đề được kết cấu thành 3 chương.
Chương I. Cơ sở lý luận chung về quản trị nhân lực
Chương II. Thực trạng công tác quản trị nhân lực tại Công ty Điện lực Hải Phòng
Chương III. Một số kiến nghị nhằm tăng cường công tác quản trị nhân lực ở công ty Điện lực Hải Phòng.
Có nhiều hoạt động khác xung quanh mối quan hệ lao động những hoạt động này có thể trở thành những nhân tố trợ giúp cho việc thúc đẩy tinh thần làm việc, giúp tạo ra hiệu quả cao trong lao động.
Môi trường làm việc là toàn bộ môi trường làm việc như máymóc, ánh sáng, ánh sáng và gió ngoài ra còn là mối quan hệ giữa các cán bộ công nhân viên với nhau, và giữa cán bộ công nhân viên với các tổ chức đoàn thể.
Đây là biện pháp quan trọng để tăng năng suất lao động, nâng chất lượng công việc, giải quyết những vướng mắc trong công việc đặc biệt kích thích tinh thần làm việc hăng say của người lao động, có cơ hội phát huy khả năng của mình và giúp họ có khả năng thăng tiến trong công việc cũng như tạo điều kiện để nâng cao mức sống cho họ thông qua giá trị của các phần thưởng. Qua phong troà thi đua phong cách lao động mới chủ động sáng tạo tự giác trong công việc và sáng kiến cải tiễn kỹ thuật xí nghiệp đã thu hút được đông đảo người lao động tham gia và đưa lại hiệu quả kinh tế hơn nữa để khuyến khích tinh thần cho người lao động, sau mỗi phong trào có phần thưởng xứng đáng cho cán bộ công nhân viên chức được thành tích cao.
Làm được điều đó, người lao động sẽ cố gắng nhiều hơn nữa để xứng đáng với phần thưởng tinh thần quý giá đó.
Công ty tổ chức các hoạt động thể thao như: bóng đá, bóng bàn, cầu lông
Công ty cũng tổ chức các hoạt động tập thể khác như: Tham quan, học tập, nghỉ mát, giao lưu trao đổi kinh nghiệm về quản lý sản xuất với các điển hình tiên tiến.
Quản trị nhân lực là công tác không thể thiếu được trong tất cả các doanh nghiệp. Khi nguồn nhân lực được xem là tài sản quý giá thì quản trị nhân lực được xem là một nghệ thuật
Quản trị nhân lực cũng duy trì đầy đủ về số lượng và chất lượng nguồn lao động cần thiết, cho doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp đạt được các mục tiêu đề ra, nó tìm kiếm và phát triển phương pháp nhằm giảm chi phí và tăng hiệu quả do việc sản xuất - kinh doanh của doanh nghiệp . Quá trình tìm hiểu công tác quan trị nhân lực sử dụng lao động của công ty điện lực Hải Phòng cho thấy, công ty có nhiều cố gắng trong công tác này. Và công ty đang tìm những biện pháp đổi mới trong công tác quản lý và sử dụng nguồn nhân lực của mình.
Vận dụng kiến thức đã học và nghiên cứu tại Công ty mà sinh viên đã cố gắng hoàn thành chuyên đề này. Tuy nhiên, chuyên đề còn nhiều hạn chế và khiếm khuyết mong được sự giúp đỡ của thầy cô, bạn bè.