Tài liệu Thực trạng công tác quản lý vốn cố định tại công ty Sơn Tổng Hợp Hà Nội

ĐỀ TÀI: Thực trạng công tác quản lý vốn cố định tại công ty Sơn Tổng Hợp Hà Nội

LỜI NÓI ĐẦU
Từ sau những năm 1990 đặc biệt từ năm 1993 đến nay những năm đầu của thế kỷ 21 với chính sách mở cửa của nhà nước, lạm phát bị đẩy lùi, nước ta bước vào giai đoạn phát triển tốt mức tăng trưởng b́nh quân từ 7,5-9,5.
Đi lên với việc đổi mới cơ chế thị trường có sự điều tiết của nhà nước theo định hướng xă hội chủ nghĩa đồng thời nhà nước và chính phủ tạo cho các doanh nghiệp có quyền tự chủ trong sản xuất kinh doanh.
Với những chính sách khuyến khích và mở cửa của nền kinh tế hàng hoá, các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài, liên doanh, công ty cổ phần, công ty TNHH ra đời cung cấp nhiều loại sản phẩm cho xă hội. Chính v́ vậy tạo ra sự cạnh tranh gay gắt trong nền kinh tế. Để vững bước và tồn tại bắt buộc các doanh nghiệp phải tự ḿnh quản lư và vạch ra kế hoạch cho sản xuất kinh doanh, tù trang trải vốn đặc biệt là vốn cố định sao cho có hiệu quả.
Ta có thể thấy rằng một doanh nghiệp để hoạt động được cần phải có vốn,nhất là vốn cố định . Vốn cố định có thể do nhà nước cấp, do góp vốn liên doanh, do đóng góp cổ phần .Để sử dụng hiệu quả về vốn cố định vào sản xuất kinh doanh đ̣i hỏi các doanh nghiệp phải nắm được t́nh h́nh của thị trường, của doanh nghiệp và có tŕnh độ quản lư.
Xuất phát từ vai tṛ và tầm quan trọng của vốn cố định đối với các doanh nghiệp, đồng thời qua thời gian thực tập t́m hiểu thực tế tại công ty Sơn Tổng hợp Hà Nội cùng với sự giúp đỡ của các thầy cô và các cô chú anh chị trong công ty, em xin được đi sâu vào t́m hiểu nghiên cứu đề tài về quản lư vốn cố định và một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định trong doanh nghiệp tại công ty Sơn Tổng hợp Hà Nội.
Đây là một vấn đề phức tạp giải quyết nó không đơn giản, mà tŕnh độ hiểu biết về thực tế không nhiều cho nên khi nghiên cứu đề tài được giới hạn ở phạm vi lư luận, nội dung phân tích t́nh h́nh quản lư vốn cố định trong doanh nghiệp kết hợp với thực tế sản xuất kinh doanh của công ty Sơn Tổng hợp Hà Nội nhằm phân tích việc sử dụng cà đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định tại công ty.



Kết cấu báo cáo gồm ba phần:

Phần I : Những vấn đề chung của công ty Sơn Tổng Hợp Hà Nội.
Phần II : Thực trạng công tác quản lư vốn cố định tại công ty Sơn Tổng Hợp Hà Nội
Phần III: Mét số ư kiến nhằm nâng cao hiệu quả quản lư và sử dụng vốn cố định tại công ty Sơn Tổng Hợp Hà Nội


PHẦN I
NHỮNG VẤN CHUNG CỦA CÔNG TY SƠN TỔNG HỢP HÀ NỘI
I-QUÁ TR̀NH H̀NH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY SƠN TỔNG HỢP – HÀ NỘI.
1-Quá tŕnh h́nh thành và phát triển
Vào những năm cuối của thập kỷ 60 ở Hà Nội và các tỉnh Miền Bắc nước ta đă xuất hiện nhiều khu công nghiệp quan trọng đ̣i hỏi phải có nhiều sơn phục vụ cho nhu cầu và tiêu dùng cũng như mực các loại phục cho nhu cầu văn hoá. Trong t́nh h́nh đó nhà máy Sơn mực Tổng Hợp ra đời theo quyết định của nhà nước năm 1970. Nhà máy sơn mực in tổng hợp được thành lập trên cơ sở một bộ phận sản xuất mực in của vụ xuất bản Bộ văn hoá.
Hiện nay công ty Sơn Tổng Hợp Hà Nội thuộc công ty hoá chất Việt Nam, là công ty sản xuất sơn đầu ngành của Việt Nam thành lập năm 1970 với tên khai sinh là: Nhà máy Sơn mực in Tổng hợp - Hà nội. Có quưet định thành lập lại sè
295QĐ/TCNSĐT ngày 24/5/1993 của Bộ trưởng Bộ công nghiệp nặng(nay là Bộ công nghiệp) và đăng kư kinh doanh sè 108851 ngày 25/6/1993 của trọng tài kinh tế Hà Nội.
Công ty nằm ở phía nam Hà Nội, thuộc Thị Trấn Cầu Biêu – Thanh Tŕ - Hà Nội có hệ thống giao thông và thông tin khá thuận tiện. Với truyền thốnh sẵn có không ngừng thắt chặt quan hệ với các nhà khoa học đầu ngành trong nước và mở rộng quan hệ hợp tác quốc tế. Với lực lượng cán bộ kỹ thuật quản lư, công nhân có chuyên môn cao, từ năm 1997 công ty đă có hợp tác với các hăng sơn hàng đầu thé giới như PPG(Mỹ), KWAKMI và MITSUI(Nhật Bản), đă đưa ra các sản phẩm đạt chất lượng quốc tế, được các doanh nghiệp trong liên doanh, doanh nghiệp 100% vốn nước ngoài tại Việt Nam chấp nhận.
Công ty đă cấp nhiều sơn cho các công ty trọng điểm quốc gia như: Đường Bắc Thăng Long Nội Bài, Cầu Thăng Long, Cầu Chương Dương, Công ty Xi Măng Bỉm Sơn, Thuỷ Điện Hoà B́nh .
Đến hôm nay đă trải qua hơn 30 năm xây dựng và phát triển, chặng đường Êy có thể chia thành 2 thời kỳ:
*Thời kỳ 1970-1985.
Được thành lập năm 1970 trên co sở một bộ phận sản xuất mực in của vụ sản xuất Bộ văn hoá. Với đội ng̣ cán bộ nhiệt t́nh và lực lượng cán kỹ thuật đông đảo được đào tạo từ các nước xă hội chủ nghĩa trở về, sau 4 năm xây dựng vừa sản xuất vừa nghiên cứu đề tài tiến bộ kỹ thuật năm 1974 công ty đă có được một hệ thống nhựa tổng hợp Alkyd đầu tiên ở niềm bắc nước ta.phải nói ngành đă có một bước phát triển mới, nhà máy ra đă đáp ứng được yêu cầu về sơn và mực in cho nền kinh tế nước nhà. Với phương châm tự lực cánh sinh, sử dụng nguồn nguyên liệu sẵn có trong nước.
*Thời kỳ 1986 đến nay.
Nếu như các năm về trước sản xuất kinh doanh được tiến hành chế độ tập chung bao cấp, đầu ra có địa chỉ phân phối, th́ trong thời kỳ này sản xuất kinh doanh của công ty gắn lièn với thị trường, có thể nói đây là thời kỳ khó khăn thử thách lớn, đặc biệt là các năm 1986-1990. Nhờ có sự giúp đỡ của nhà nước, Bộ công nghiệp và các ngành hoá chất Việt Nam, công ty đă khắc phục được khó khăn và dần vững bước đi lên.
Hiện nay không những công ty đảm bảo lo đủ việc làm cho công nhân và cho những người lao động, mà c̣n có chính sách trả lương và thưởng thoả đáng cho người lao động. đồng thời công đă đưa ra hệ thống quảm lư chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế để áp dụng trong sản xuất kinh doanh.
Tháng 7 năm 1999 công ty đă cung cấp chứng chỉ ISO9007 và tiếp tục triển khai thực hiện tiêu chuẩn tiêu chuẩn ISO14000 về môi trường.
Công ty Sơn Tổng hợp Hà Nội là một công ty hạch toán độc lập và có con dấu riêng nhưng hoạt động vẫn trên cơ sở nhà cấp vốn và một phần vốn tự bổ sung từ hoạt động sản xuất kinh doanh.
2-Chức năng, nhiệm vụ của công ty:
Nhà nước ra đời với nhiệm vụ chủ yếu là sản xuất, tiêu thụ sơn và mực in, đóng góp mọi nhu cầu cho nền kinh tế với phương châm tự lực cánh sinh, sử dụng nguyên liệu sẵn có trong các loại sơn, đặc biệt được các giáo sư, các cán bộ giảng dạy của các trường đại học Bách khoa, đại học Tổng hợp giúp đỡ và phối hợp nghiên cưú đưa ra nhiều sản phẩm có chất lượng cao và áp dụng có hiệu quả kinh tế. Trong suốt một thời kỳ thực hiện sản xuất kinh doanh từ năm 1970 đến nay công ty đă hoàn thành tốt nhiệm vụ kế hoạch được giao và đáp ứng mọi nhu cầu, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ thuế với nhà nước.
Đảm bảo việc làm và thu nhập ổn định cho người lao động theo chiều hướng ngày càng mở rộng và cải thiện, thực hiện tốt công tác bảo vệ an ninh tổ quốc.
Những năm gần đây công ty luôn hoàn thành suất sắc nhiệm vụ nhà nước giao với tốc độ tăng trưởng cao.
Trong kế hoạch 5 năm từ 2000 đến 2005 công ty dự kiến sẽ có tốc độ tăng trưởng từ 15% đến 20% sản lượng sẽ đạt sấp sỉ 10.000 tấn, doanh thu đạt 200 tỷ đồng/năm. Do vậy công ty tiếp tục đầu tư mở rộng thị trường hơn nữa .
II-Đặc điểm tổ chức quản lư:
Tổ chức quản lư của công ty đứng đầu là giám đốc công ty điều hành chung toàn công ty. Sau đó là phó giám đốc và các trợ lư phó giám đốc giúp việc cho giám đốc.
*Chức năng của các pḥng ban:
+Giám đốc: có nhiệm vô chung lănh đạo toàn công ty và phân công trách nhiệm cho phó giám đốc và trợ lư giám đốc, các trưởng pḥng trong đơn vị,đảm bảo mọi người hiểu rơ về phạm vi chức năng, quyền hạn của ḿnh.
+Phó giám đốc và các trợ lư giám đốc: Giúp việc cho giám đốc trong các lĩnh vực dưới sự chỉ đạo của giám đốc.
+Pḥng đảm bảo chất lượng: Có nhiệm vụ xây dựng, áp dụng và duy tŕ hệ thống chất lượng phù hợp với tiêu chuẩn ISO9002 và chịu trách nhiệm trước giám đốc về chất lượng sản phẩm của công ty.
+Pḥng kỹ thuật công nghệ: Có nhiệm vụ xây dựng và quản lư các quy tŕnh công nghệ sản xuất trong công ty.
Nghiên cứu các yêu cầu của khách hàng để thiết kế sản phẩm cho phù hợp và khảo sát các sản phẩm mới.
Lập các phương án xử lư các sản phẩm hoặc các nguyên vật liệu không phù hợp, đề ra các phương án khắc phục và theo dơi.
+Pḥng cơ điện: Lập kế hoạch và tổ chức điều hành việc sửa chữa lắp đặt máy móc thiết bị, soạn thảo các quy tŕnh quy phạm, nội quy vận hành máy móc, thiết bị an toàn lao động, vệ sinh công nghiệp môi trường.
Thực hiện cải tiến máy móc, thiết bị thuộc diện nhà nước quy định hiện hành.
+Pḥng kế hoạch: Xây dựng kế hoạch sản xuất của tháng, quư, năm giao cho các đơn vị theo dơi.
+Pḥng thị trường: Điều hành và phát triển các cửa hàng bán lẻ của công ty, giới thiệu và quảng cáo sản phẩm.
+Pḥng hợp tác quốc tế: Điều hành công tác hợp tác với công ty cung cấp sơn trong nước và ngoài nước.
+Pḥng tiêu thô: Có nhiệm vụ bán hàng và thông tin cho khách hàng về khả năng cung cấp sản phẩm của công ty.
Xem xét các hợp đồng bán hàng và tổ chức quản lư kho sản phẩm theo đúng yêu cầu của hệ thống quản lư chất lượng.
+Pḥng quản lư vật tư: Thực hiện và kiểm soát các công tác chuẩn bị phê duyệt tài liệu mua hàng, lùa chọn nhà cung ứng và tiếp nhận vật tư phù hợp với những yêu cầu về chất lượng của công ty.
+Pḥng tổ chức nhân sù: Có nhiệm vụ cung cấp đủ nguồn nhân lực cho các hoạt động của hệ thống quản lư chất lượng trong công ty.
Đào tạo thế hệ công nhân viên theo đúng quy tŕnh công nghệ và quy tŕnh vận hành thiết bị.
+Pḥng quản trị đời sống: Có nhiệm vụ tổ chức quan tâm đời sống của công nhân viên trong công ty.
+Pḥng kế toán: Có nhiệm vụ phản ánh t́nh và nghiệp vụ kinh tế phát sinh vào sổ sách kiểm tra, có trách nhiệm bảo quản tài liệu.
+Các phân xưởng sản xuất: Gồm 6 phân xưởng có nhiệm vụ sản xuất sản phẩm
theo kế hoạch của công ty.











SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY SƠN TỔNG HỢP HÀ NỘI

[TABLE=align: left]
[TR]
[TD][/TD]
[TD][/TD]
[TD][/TD]
[TD][/TD]
[/TR]
[TR]
[TD][/TD]
[TD=colspan: 3, align: left][/TD]
[/TR]
[TR]
[TD][/TD]
[/TR]
[TR]
[TD][/TD]
[TD][/TD]
[TD=align: left][/TD]
[/TR]
[/TABLE]










































III Cơ cấu sản xuất tại công ty Sơn Tổng Hợp Hà Nội
Công ty sơn tổng hợp Hà Nội chuyên sản xuất và kinh doanh mực in và sơn .Để sản xuất ra những mặt hàng này công ty cần có những công nhân lành nghề và đội ng̣ khoa học để nghiên cứu và sử dụng vào sản xuất và kinh doanh cho mỗi sản phẩm Môĩ phan xưởng đảm nhận sản xuất một loại sản phẩm và có qui trinh công nghệ giống nhau nhưng mỗi sản phẩm lại có thành phần nguyên vật liệu khác nhau .Do vậy chất lượng sản phẩm phụ thuộc vào tŕnh độ kỹ thuật sản xuất.
Quy Tŕnh Công Nghệ Sản Xuất Sơn