Tiểu Luận Thực trạng công tác quản lý chi phí và hiệu quả chất lượng ở các doanh nghiệp việt nam

Thực trạng công tác quản lý chi phí và hiệu quả chất lượng ở các doanh nghiệp việt nam

MỤC LỤC
Lời nói đầu 1
PHẦN I- LÝ LUẬN CHUNG VỀ CHI PHÍ VÀ HIỆU QUẢ KHI LÀM CHẤT LƯỢNG Ở CÁC DOANH NGHIỆP 2
I- Các khái niệm về chất lượng 2
2. Khái niệm về quản lý chất lượng 3
3. Khái niệm về chi phí trong hoạt động chất lượng 4
3.1. Chi phí để làm tốt chất lượng 4
3.2. Chi phí đo lường chất lượng kém 5
II- Những lợi ích cơ được nhờ nâng cao chất lượng sản phẩm 7
1. Nâng cao chất lượng sản phẩm dẫn tới giảm giá thành 7
2. Nâng cao chất lượng sản phẩm dẫn tới tăng năng suất 10

PHẦN II- THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ VÀ HIỆU QUẢ CHẤT LƯỢNG Ở CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM 13
I- Thực trạng công tác quản lý chi phí chất lượng ở các doanh nghiệp Việt Nam 13
II- Những hiệu quả đạt được nhờ việc áp dụng phương pháp quản lý chất lượng hiện đại ở các doanh nghiệp Việt Nam 16

PHẦN III- NGUYÊN NHÂN CỦA THỰC TRẠNG VÀ KIẾN NGHỊ 20
I- Nguyên nhân của công tác quản lý chi phí ở các doanh nghiệp 20
II- Một vài kiến nghị 21

Lời kết 22
Tài liệu tham khảo 23