Báo Cáo Thực trạng công tác quản lý chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm ở công ty cp kỹ thuật nền móng

Đề tài: Thực trạng công tác quản lý chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm ở công ty cp kỹ thuật nền móng


CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TRONG DOANH NGHIỆP
1.1. Chi phí SXKD và gía thành sản phẩm của doanh nghiệp
1.1.1. Chi phí SXKD
1.1.1.1. Khái niệm
1.1.1.2. Phân loại chi phí sản xuất
1.1.2.Giá thành sản phẩm của doanh nghiệp
1.1.2.1. Khái niệm
1.1.3. Mối quan hệ giữa chi phí sản xuất và gía thành
1.2. Sự cần thiết phải quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm của doanh nghiệp
1.2.1. Vai trò của chỉ tiêu chi phí và giá thành trong quản lý kinh tế ở doanh nghiệp
1.2.2. Ý nghĩa của việc quản lý chi phí và giá thành sản phẩm trong doanh nghiệp
1.3. Các nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm của doanh nghiệp
1.3.1. Nhân tố tiến bộ khoa học và công nghệ
1.3.2. Nhân tố tổ chức quản lý sản xuất, quản lý tài chính của doanh nghiệp
1.3.3. Nhân tố thuộc điều kiện tự nhiên và môi trường kinh doanh của doanh nghiệp
1.4. Một số biện pháp chủ yếu để quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và hạ giá thành sản phẩm
1.4.1. Lập kế hoạch chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
1.4.2. Doanh nghiệp phải chú trọng tới trang thiết bị máy móc, công nghệ
1.4.3. Quản lý tốt lao động và sử dụng lao động có hiệu quả để giảm chi phí tiền lương, tiền công để hạ giá thành sản phẩm
1.4.4 Tổ chức sản xuất, bố trí các khâu sản xuất hợp lý
1.4.5 Tăng cường phát huy vai trò tài chính trong việc quản lý chi phí sản xuất kinh doanh hạ giá thành sản phẩm
1.5. Vai trò của công tác quản trị tài chính doanh nghiệp trong việc quản lý chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm
Kết luận chung
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ GIÁ THÀNH SẢN PHẨm Ở CÔNG TY CỔ PHẦN KỸ THUẬT NỀN MÓNG
2.1. Khái quát chung về Công ty cổ phần kỹ thuật nền móng
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của công ty
2.1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý và công tác kế toán của Công ty
2.1.3.1. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý
2.1.3.2. Đặc điểm về tổ chức sản xuất và lao động
2.1.3.3. Đặc điểm tổ chức công tác kế toán của Công ty
2.2. Khái quát tình hình tài chính và hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong thời gian qua.
2.2.1. Những thuận lợi và khó khăn trong sản xuất kinh doanh của Công ty
2.2.1.1. Những thuận lợi
2.2.1.2. Những khó khăn
2.2.2. Đánh giá khái quát về tình hình tài chính và hoạt động SXKD của Công ty cổ phần kỹ thuật nền móng
2.2.2.1. Diễn biến nguồn vốn và sử dụng vốn
2.2.2.2. Tình hình doanh thu và lợi nhuận
2.3. Thực trạng công tác quản lý chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm ở Công ty cổ phần kỹ thuật nền móng
2.3.1. Công tác tập hợp chi phí sản xuất và lập kế hoạch giá thành ở Công ty cổ phần kỹ thuật nền móng
2.3.1.1. Đối tượng và nội dung các khoản mục chi phí cấu thành sản phẩm ở Công ty
2.3.1.2. Đối tượng và phương pháp tính giá thành ở Công ty
2.3.2. Phân tích thực trạng công tác quản lý chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm ở Công ty cổ phần kỹ thuật nền móng
2.3.2.1. Xét tình hình thực hiện kế hoạch giá thành sản xuất
2.3.3. Thực tế công tác quản lý chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm ở công trình
2.3.4. Những vấn đề đặt ra trong công tác quản lý chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm ở Công ty cổ phần kỹ thuật nền móng
2.3.4.1. Những thành tựu đạt được
2.3.4.2. Những hạn chế cần khắc phục
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
CHƯƠNG III: MỘT SỐ Ý KIẾN GÓP PHẦN TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ HẠ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM Ở CÔNG TY CỔ PHẦN KỸ THUẬT NỀN MÓNG
3.1. Chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh của công ty từ năm 2001- 2005
3.1.1. Định hướng phát triển của công ty
3.1.2. Mục tiêu phát triển của công ty
3.2. Một số kinh nghiệm quản lý chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm của các doanh nghiệp xây lắp
3.3. Một số ý kiến góp phần tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm ở Công ty cổ phần kỹ thuật nền móng
3.3.1. Hoàn thiện công tác xây dựng giá thành kế hoạch, lập kế hoạch thi công các công trình xây lắp
3.3.1.1. Xác định chính xác khôi lượng công tác xây lắp phải hoàn thành, lựa chọn phương pháp và tiến độ thi công hợp lý
3.3.1.2. Xác định nguồn cung ứng nguyên vật liệu, dự trù lao động hợp lý
3.3.1.3. Tiến hành xây dựng hệ thống định mức, chỉ tiêu tiết kiệm các chi phí đầu vào, xây dựng kế hoạch tiết kiệm chi phí giá thành hàng năm
3.3.2. Tăng cường đổi mới công tác quản trị và tổ chức sản xuất
3.3.2.1. Tăng cường công tác quản lý vật liệu để giảm chi phí nguyên vật liệu trong giá thành
3.3.2.2. Tiếp tục cải tiến công tác tổ chức lao động theo hướng xây dựng các tổ, đội khung; tăng cường thuê lao động tự do theo công trình để giảm chi phí nhân công
3.3.2.3. Tăng cường công tác quản lý
3.3.2. 4. Quan tâm, tăng cường quản lý chi phí doanh nghiệp
3.3.3. Đẩy nhanh áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất, bảo đảm an toàn lao động
3.3.3.1. Tăng cường công tác cơ giới hoá thi công, đưa việc sản xuất các bộ phận kết cấu vào phân xưởng đội, tổ chức sản xuất một số loại vật liệu
3.3.3.2. Khắc phục khó khăn về vốn dài hạn, tạo điều kiện đầu tư và áp dụng thành tựu khoa hoc kỹ thuật
3.3.4. Tăng cường công tác bảo đảm an toàn lao động
KẾT LUẬN CHƯƠNG 3