Chuyên Đề Thực trạng công tác hoạch định Marketing và mở rộng thị trường tại công ty DANAMECO

Phần I: Cơ sở lý thuyết về chiến lược Marketing
I. Khái niệm về chiến lược Marketing
1. Chiến lược:
1.1: Chiến lược là gì?
1.2 Các cấp độ chiến lược:
1.3: Hoạch định chiến lược:
1. Chiến lược Marketing (cho các SBU):
2.1 Bản chất chiến lược Marketing:
2.2: Những yêu cầu khi xây dựng chiến lược Marketing cấp đơn vị kinh doanh:
2.2.1 Nhu cầu
của khách hàng và sự khác biệt sản phẩm:
2.2.2: Các nhóm khách hàng và phân đoạn thị trường
2.3: Vai trò của chiến lược Marketing
2.4: Lập chiến lược cho các SBU:
2.4.1: Xác định sứ mệnh của SBU:
2.4.2 Các chiến lược Marketing đối với SBU:
2.4.2.1. Chiến lược dẫn đầu về chi phí
2.4.2.2. Chiến lược cá biệt hóa sản phẩm
2.4.2.3. Chiến lược Tập trung
2.4.2.4. Kết hợp các chiến lược chung
Marketing – mix:
II. Tiến trình xây dựng chiến lược Marketing
1. Xác định mục tiêu Marketing:
2. Phân tích môi trường marketing
những thách thức và cơ hội mới trên thị trường.
2.1 Môi trường vĩ mô:
2.1.1 Môi trường kinh tế:
2.2 Môi trường vi mô:
2.2.1 Phân tích môi trường Ngành:
2.2.2: Phân tích bên trong:
2.3: Phân tích ma trận SWOT trong việc hình thành chiến lược kinh doanh:
Phân khúc thị trường
3.1 Phân khúc thị trường là gì
3.2 Tại sao cần phải phân khúc thị trường:
3.3 Tiêu chuẩn sử dụng để phân khúc thị trường:
3.3.1: Biến số địa lý:
3.3.2: Phân khúc dựa vào biến số nhân khẩu
3.3.3: Tiêu chuẩn quá trình mua:
3.3.4 Tiêu chuẩn lợi ích sản phẩm
3.4: Yêu cầu khi phân đoạn thị trường:
2. Đánh giá các khúc thị trường:
3. Lựa chọn thị trường mục tiêu:
Định vị sản phẩm trên thị
6.2 Các chiến lược định vị:
4. Chiến lược Marketing
7.1. Chiến lược Marketing mở rộng thị trường (theo sản phẩm – thị trường):
7.2. Chiến lược Marketing cạnh tranh
8. Chương trình marketing – mix (cho từng SBU)
8.1: Chính sách sản phẩm:
8.1.1 Khái niệm về sản phẩm:
8.1.2: Những quyết định liên quan đến sản phẩm:
8.2: Chính sách giá cả:
8.2.1: Thế nào là giá cả:
8.2.2: Các phương pháp định giá và điều chỉnh giá:
8.3.2: Khái niệm kênh phân phối :
8.3.3: Quản trị kênh phân phối:
8.4: Chính sách truyền thông cổ động:
8.4.1: Những khái niệm cơ bản:
8.4.2: Những công cụ thực hiện:
Phần II: Thực trạng công tác hoạch định Marketing và mở rộng thị trường tại công ty DANAMECO
I. Tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần Thiết bị Y tế Đà Nẵng
1. Giới thiệu khái quát về công ty:
1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần Thiết bị Y tế Đà Nẵng (DANAMECO)
-
3 Lĩnh vực hoạt động
4: Chức năng và nhiệm vụ của công ty:
4.1 Chức năng của công ty
- Sản xuất bao bì carton.
4.2: Nhiệm vụ của công ty
5 Sơ đồ bộ máy quản lý của tổng công ty cổ phẩn thiết bị Y tế DANAMECO
6. Các nguồn lực tạo dựng lợi thế cạnh tranh của Công ty cổ phần Thiết bị Y tế Đà Nẵng.
7. Kết quả kinh doanh và tình hình tiêu thụ sản phẩm bông băng gạc y tế của công ty DANAMECO
II. Thị trường và khách hàng của ty cổ phần Thiết bị Y tế Đà Nẵng
1. Đặc điểm sản phẩm chính- bông băng gạc y tế:
1. Thị trường mục tiêu và khách hàng của công ty
3. Tổ chức bộ phận Marketing:
4. Hoạt động Marketing của công ty đối với khách hàng tổ chức
Phần III: Chiến lược Marketing thâm nhập thị trường tiêu thụ cho sản phẩm bông băng gạc của công ty DANAMECO
I. Các điều kiện tiền đề cho việc thiết kế chiến lược Marketing
1. Các căn cứ làm tiền đề thực hiện chiến lược Marketing nhằm thâm nhập thị trường tiêu thụ sản phẩm bông băng gạc.
II. Phân tích môi trường kinh doanh:
1. Phân tích môi trường vĩ mô:
2 Phân tích môi trường vi mô
I. Phân khúc thị trường
1. Dự đoán nhu cầu:
2 Tiêu thức phân đoạn thị trường:
3. Đánh giá các phân khúc và lựa chọn thị trường mục tiêu
4. Định vị sản phẩm:
I. Hình thành các phương án chiến lược
II. Lựa chọn các phương án chiến lược
VI. Triển khai chiến lược Marketing
1: Mục tiêu Marketing:
2. Chương trình Marketing – Mix