Tiểu Luận Thực trạng công tác đãi ngộ phi tài chính tại công ty cổ phần bưu chính Viettel và công ty cổ phần T

Thảo luận trong 'Quản Trị Kinh Doanh' bắt đầu bởi Thúy Viết Bài, 5/12/13.

  1. Thúy Viết Bài

    Thành viên vàng

    Bài viết:
    198,891
    Được thích:
    173
    Điểm thành tích:
    0
    Xu:
    0Xu
    LỜI MỞ ĐẦUPHẦN I : CƠ SỞ LÍ THUYẾTMột số lý luận cơ bản về đãi ngộ phi tài chính trong doanh nghiệp

    I.Khái niệm.II.Vai trò của đãi ngộ phi tài chính.III. Một số lý thuyết về đãi ngộ phi tài chính.
    IV. Hình thức đãi ngộ phi tài chính4.1.Hình thức đãi ngộ thông qua công việc:4.2.Đãi ngộ thông qua môi trường làm việcV.Các nhân tố ảnh hưởng đến chính sách đãi ngộ phi tài chính.5.1.Môi trường bên trong doanh nghiệp5.1.1 Chiến lược phát triển của doanh nghiệp.5. 1.2 Bầu không khí văn hóa công ty.5.1.3 Khả năng chi trả của công ty.5.2. Môi trường bên ngoài doanh nghiệp.5.2.1 Thị trường lao động.5.2.2 Nền kinh tế.5.2.3. Pháp luật, quy định của nhà nước.5.2.4.Bản thân công việc và nhân viên.Chế độ đãi ngộ còn phụ thuộc vào nhân viên về trình độ, thâm niên, kinh nghiệm . với những nhân viên có trình độ cao, làm việc lâu năm, kinh nghiệm nhiều thì được công ty ưu tiên hơn.
    Bản thân công việc cũng quyết định tới chính sách đãi ngộ phi tài chính, các công việc đòi hỏi độ vất vả, tri thức cao, nguy hiểm thì doanh nghiệp phải có chế độ đãi ngộ tốt( ví dụ các nghề như phi công, nghiên cứu khoa học .)
    Còn các công việc đơn giản thì chế độ đãi ngộ ít hơn
    Ngoài các nhân tố kể trên thì còn có nhân tố xã hội, công đoàn, chính sách phát luật nhà nước.
    PHẦN II: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ PHI TÀI CHÍNH TẠI CÁC DOANH NGHIỆP.
    I. Khái quát chung về công tác đãi ngộ phi tài chính trong các doanh nghiệp.II. Thực trạng công tác đãi ngộ phi tài chính tại công ty cổ phần bưu chính Viettel.2.1. Đãi ngộ thông qua công việc.2.1.1.Thu nhập thông qua mức lương của người lao động.2.1.2.Công việc phù hợp với bản thân người lao động.2.1.3.Cơ hội thăng tiến2.1.4.Công việc chứa đựng thử thách.
    2.1.5.Đánh giá kết quả công việc.
    2.2.Đãi ngộ thông qua môi trường làm việc.2.2.1.Điều kiện làm việc và vệ sinh an toàn lao động:2.2.2.Các hoạt động đoàn thể.2.2.3.Bầu không khí làm việc tại công ty.2.2.4.Thời gian làm việc.III.Thực trạng công tác đãi ngộ phi tài chính tại công ty cổ phần Thương mại Bưu chính viễn thông.3.1. Các chính sách đãi ngộ phi tài chính của công ty luôn luôn được đảm bảo.3.2. Nội dung3.2.1.Đãi ngộ thông qua công việc.-Thu nhập
    -Mức độ phù hợp của công việc
    -Về mức độ thăng tiến trong công việc.
    -Công việc chứa đựng sự thử thách
    3.2.2.Đãi ngộ thông qua môi trường làm việc .-Bầu không khí doanh nghiệp
    -Mối quan hệ trong doanh nghiệp
    -Hoạt động công đoàn .
    -Trang thiết bị làm việc
    -Thời gian và giờ giấc làm việc
    IV: So sánh thành công và hạn chế về công tác đãi ngộ phi tài chính của hai doanh nghiệp.V: Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác đãi ngộ phi tài chính trong doanh nghiệp.5.1.Giải pháp hoàn thiện công tác đãi ngộ phi tài chính thông qua công việc.
    5.1.1.Đảm bảo công việc mang lại thu nhập tương xứng.
    5.1.2.Sử dụng đúng người đúng việc5.1.3. Tăng cường tính thách thức trong công việc5.1.4. Quy hoạch phát triển nghề nghiệp cho nhân viên.5.1.5.Luận công ban thưởng5.1.6.Cơ hội thăng tiến, phát triển nghề nghiệp.5.1.7.Xây dựng chiến lược giữ người hiệu quả5.1.8. Nâng cao chất lượng công tác đào tạo phát triển con người5.2. Giải pháp hoàn thiện công tác đãi ngộ phi tài chính thông qua môi trường làm việc5.2.1. Cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động5.2.2. Duy trì và phát triển văn hóa doanh nghiệp5.2.3.Tăng cường sự quan tâm giữa lãnh đạo và nhân viên.5.2.4.Xây dựng bầu không khí làm việc thoải mái.PHẦN III. KẾT LUẬN
     

    Các file đính kèm:

Đang tải...