Luận Văn Thực trạng cơ cấu tổ chức Công ty xi măng Hoàng Thạch

MỤC LỤC


LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC. 3
1.1. KHÁI NIỆM VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC: 3
1.1.1. Khái niệm tổ chức: 3
1.1.2. Khái niệm cơ cấu tổ chức: 3
1.1.3. Các đặc trưng cơ bản của cơ cấu tổ chức: 4
1.1.3.1. Chuyên môn hoá công việc: 4
1.1.3.2. Phân chia tổ thành các bộ phận và các mô hình tổ chức
bộ phận: 4
1.1.3.3. Mối quan hệ quyền hạn trong tổ chức: 9
1.1.3.4. Cấp quản lý, tầm quản lý và mô hình cơ cấu tổ chức xét theo số cấp quản lý: 12
1.1.3.5. Phân bổ quyền hạn giữa các cấp quản lý - tập trung và phi tập trung: 13
1.1.3.6. Phối hợp các bộ phận của tổ chức: 14
1.2. HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC: 14
1.2.1. Yêu cầu đối với coa cấu tổ chức: 14
1.2.2. Sự cần thiết phải hoàn thiện cơ cáu tổ chức: 15
1.2.3. Nguyên tắc hoàn thiện cơ cấu tổ chức: 16
1.2.4. Quá trình hoàn thiện cơ cấu tổ chức: 17
1.2.4.1. Nghiên cứu, đánh giá chiến lược: 17
1.2.4.2. Đánh giá cơ cấu tổ chức: 18
1.2.4.3. Đánh giá đội ngũ nguồn nhân lực và các nguồn lực khác của tổ chức: 18
1.2.4.4. Hình thành các vị trí công tác, bộ phận, phân hệ: 18
.1.2.4.5. Hoàn thiện các vị trí công tác, bộ phận, phân hệ: 19
1.2.4.5. Đánh giá cơ chế phối hợp: . 19
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC CÔNG TY XI MĂNG HOÀNG THẠCH. 21
2.1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY XI MĂNG HOÀNG THẠCH: 21
2.1.1. Giai đoạn đầu xây dựng và phát triển (1976 - 1985): 21
2.1.2. Giai đoạn Công ty thực hiện công cuộc đổi mới của Đảng
(1986 - 1995): 22
2.1.3. Giai đoạn thực hiện sự công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước (1996 đến nay): 22
2.2. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CƠ CẤU TỔ CHỨC CÔNG TY XI MĂNG HOÀNG THẠCH: 23
2.2.1. Chiến lược phát triển của Công ty: 23
2.2.2. Đặc điểm công nghệ sản xuất: 25
2.2.3. Trình độ chuyên môn của đội ngũ lao động trong Công ty: 25
2.3. THỰC TRẠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC CÔNG TY XI MĂNG HOÀNG THẠCH: 26
2.3.1. Mô hình cơ cấu tổ chức của Công ty: 27
2.3.2. Thực trạng cơ cấu tổ chức Công ty xi măng Hoàng Thạch xét theo các đặc trưng cơ bản của cơ cấu tổ chức: 28
2.3.2.1. Chuyên môn hoá trong lĩnh vực quản lý: 28
2.3.2.2. Phân chia thành các bộ phận, phân hệ: 32
2.3.2.3. Các mối quan hệ quyền hạn và sự hợp tác trong cơ cấu tổ chức: 40
2.3.2.4. Cấp quản lý, tầm quản lý: 41
2.3.2.5. Tập trung và phi tập trung: 42
2.3.2.6. Phối hợp giữa các bộ phận: 42
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC CÔNG TY XI MĂNG HOÀNG THẠCH. 44
3.1. Phương hướng, quan điểm hoàn thiện: 44
3.2. Một số giải pháp hoàn thiện: 44
3.2.1. Chuyên môn hoá kết hợp với tổng hợp hoá: 45
3.2.2. Sắp xếp lại các phòng ban chức năng: 45
3.2.3. Giảm bớt gánh nặng tầm quản lý: 49
3.2.4. Tăng mức độ phi tập trung và giảm mức độ tập trung: 50
3.2.5. Nâng cao sự phối hợp giữa các bộ phận trong tổ chức: 52
3.3. Điều kiện thực hiện các kiến nghị: 53
KẾT LUẬN 55
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 56


LỜI MỞ ĐẦU
1. Lý do lựa chọn đề tài:
Cơ cấu tổ chức có vai trò quan trọng đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào, cho dù doanh nghiệp đó hoạt động sản xuất hay dịch vụ. Quá trình hội nhập đã và đang đặt ra cho các doanh nghiệp nhiều đe doạ và thách thức cho sự tồn tại và phát triển của mình, đặc biệt là các doanh nghiệp Nhà nước giữ vai trò chủ đạo và định hướng trong nền kinh tế quốc dân.
Để tồn tại và phát triển trong điều kiện biến động và cạnh tranh gay gắt hiện nay đòi hỏi các doanh nghiệp luôn phải tự đổi mới, nâng cao năng lực quản lý nhằm tạo lợi thế trên thị trường.
Công ty xi măng Hoàng Thạch là một trong những Công ty lớn về lĩnh vựcẩn xuất xi măng trong Tổng Công ty xi măng Việt Nam. Công ty đã và đang khẳng định được vị thế của mình trên thị trường trong nước. Công ty không ngừng cải tiến kỹ thuật, công nghệ nhằm nâng cao chất lượngủan phẩm. Nhưng một con tàu muốn chạy tốt người cầm lái phải vững chắc, do vậy việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức được Công ty rất chú trọng quan tâm. Chính vì thế em đã lựa chọn đề tài: " Thực trạng cơ cấu tổ chức Công ty xi măng Hoàng Thạch " để nghiên cứu.


2. Mục đích nghiên cứu:
Với việc chọn đề tài này em muốn hoàn thiện kiến thức đã học ở nhà trường, tiếp thu kinh nghiệm trong thực tế. Đồng thời áp dụng các kiến thức, kỹ năng đã được học để đề xuất một số giải pháp góp phần hoàn thiện cơ cấu tổ chức của Công ty xi măng Hoàng Thạch mà em thực tập.
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:
- Đối tượng nghiên cứu: Công ty xi măng Hoàng Thạch.
- Phạm vi nghiên cứu: Cơ cấu tổ chức Công ty xi măng Hoàng Thạch, cụ thể là các phòng ban, bộ phận chức năng, các vị trí công tác liên quan đến cơ cấu tổ chức của Công ty xi măng Hoàng Thạch.
4. Phương pháp nghiên cứu:
Để thực hiện đề tài này sử dụng số liệu sơ cấp, thứ cấp và số liệu thống kê của Công ty qua các năm và phương pháp sử dụng tài liệu tham khảo từ đó tổng hợp, phân tích và đánh giá.


5. Kểt cấu chuyên đề:
Ngoài phần mở đầu và kết luận, chuyên đề gồm 3 chương:
Chương 1: Cơ sở lý luận về cơ cấu tổ chức.
Chương 2: Thực trạng cơ cấu tổ chức Công ty xi măng Hoàng Thạch.
Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức Công ty xi măng Hoàng Thạch.