Báo Cáo Thực tập tại Nhà máy sản xuất ô tô 3-2

LỜI NÓI ĐẦU

Việt Nam đang trong quá trình phát triển và hội nhập, ngày càng có nhiều doanh nghiệp được thành lập. Tuy nhiên, không phải doanh nghiệp nào cũng biết vận dụng tốt những nguồn lực của mình để hoạt động một cách có hiệu quả. Để hình thành một doanh nghiệp cần phải có vốn, công nghệ, tài nguyên và con người, trong đó, con người chính là yếu tố trung tâm, quyết định tới sự thành bại của doanh nghiệp do tính năng động, tích cực, sáng tạo của mình. Để có được một đội ngũ lao động đảm bảo cả về số lượng và chất lượng, đòi hỏi người quản lý phải quan tâm đến các vấn đề như: Làm cách nào để thu hút được những người giỏi? Đào tạo, phát triển và khuyến khích họ thế nào để giúp cho họ cống hiến nhiều nhất cho tổ chức? Cần có những chế độ, chính sách gì để động viên tinh thần cho họ, giúp họ gắn bó với tổ chức? Người giải quyết những vấn đề đó cho tổ chức chính là những người làm công tác Quản trị nhân lực. Như vậy, Quản trị nhân lực có một vai trò cực kỳ quan trọng đối với tổ chức thông qua vai trò trung tâm của con người trong tổ chức.
Với tư cách là một sinh viên chuyên ngành Quản trị nhân lực của trường đại học Kinh tế quốc dân, em luôn muốn có cơ hội được làm quen với những kinh nghiệm thực tế để có sự đối chiếu, so sánh và áp dụng những kiến thức đã được học tại trường nhằm nâng cao trình độ nghiệp vụ. Được sự tạo điều kiện của Ban giám hiệu nhà trường và Ban lãnh đạo Nhà máy sản xuất ô tô 3-2, em đã có cơ hội được vào thực tập tại Nhà máy. Qua thời gian thực tập, em đã rút ra được một số nét khái quát về Nhà máy sản xuất ô tô 3-2 nói chung và về công tác Quản trị nhân lực tại Nhà máy nói riêng và trình bày lại qua báo cáo tổng hợp này.
Báo cáo tổng hợp bao gồm 3 phần chính:
Phần I: Tình hình chung của Nhà máy sản xuất ô tô 3-2
Phần II: Những đặc điểm sản xuất kinh doanh của Nhà máy ảnh hưởng tới hoạt động quản trị nhân lực
Phần III: Hoạt động quản trị nhân lực ở phòng chuyên trách