Báo Cáo Thực tập tại Công ty xây dựng công trình Hà Nội

Thảo luận trong 'Quản Trị Kinh Doanh' bắt đầu bởi Bống Hà, 10/12/13.

  1. Bống Hà

    Bống Hà New Member

    Bài viết:
    5,424
    Được thích:
    2
    Điểm thành tích:
    0
    Xu:
    0Xu
    PHẦN I : NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ QUẢN LÝ TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH HÀ NỘI.
    I. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty.
    Công ty xây dựng công trình Hà Nội là một doanh nghiệp Nhà Nước được thành lập vào ngày 29 tháng 2 năm 1992 theo quyết định số 384QĐ/TCCB - LĐ của Tổng Giám Đốc liên hiệp đường sắt Việt Nam, ban đầu lấy tên là Công ty vật liệu xây dựng. Công ty được thành lập trên cơ sở sáp nhập hai đơn vị là Xí nghiệp 418 thuộc Liên hiệp đường sắt Việt Nam và Xí nghiệp cung ứng vật liệu xây dựng xây dựng thuộc công ty kiến trúc I.
    Khi mới thành lập công ty chỉ sản xuất đơn thuần mặt hàng vật liệu xây dựng là tà vẹt bê tông các loại. Nhưng với chủ trương mang tính chiến lược là: Đa dạng hoá ngành nghề đa, dạng hoá sản phẩm, công ty đã không ngừng mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh. Để phù hợp với ngành nghề kinh doanh ngày 01 tháng 03 năm 1996 công ty được đổi tên từ Công ty vật liệu xây dựng thành Công ty vật liệu và xây lắp thuộc liên hiệp đường sắt Việt Nam theo quyết định số 124QĐ/TCCB – LĐ của bộ Giao thông vận tải. Và đến ngày 09 tháng 04 năm 2002 công ty một lần nữa được đổi tên từ Công ty vật liệu và xây lắp thành Công ty Xây dựng công trình Hà Nội.
    Công ty xây dựng công trình Hà Nội là công ty có tư cách pháp nhân và hoạt động theo phương thức tự hạch toán kinh doanh. Công ty có quyền chủ động tổ chức các bộ phận sản xuất chính ( xí nghiệp, đội xưởng ); sản xuất phụ( cửa hàng dịch vụ, xí nghiệp dịch vụ, xưởng dịch vụ ) và các bộ phận quản lý phòng ban để thực hiện công tác sản xuất kinh doanh có hiệu quả nhất. Nguyên tắc quản lý của công ty là:
    - Sản xuất theo phương thức Xã hội chủ nghĩa, thực hiện đúng đường lối của Đảng và pháp luật của Nhà Nước ban hành.
     

    Các file đính kèm:

Đang tải...