Luận Văn Thiết lập và quản lý hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc tại công ty cổ phần ELAN&amp Co

MỤCLỤC
PHẦN MỞ ĐẦU
A. Lý do chọnđề . 1
B. Mục đíchcủa đề tài 2
C. Phạm vi vàphương pháp nghiên cứu. 2
D. Cấu trúc củađề tài. 3
CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG VỀ QUY TRÌNHĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC VÀ SƠ
LƯỢC CHÍNH SÁCH LƯƠNG THƯỞNG TẠI ELAN & CO
1.1. Giới thiệu sơ lược về ELAN & CO . 4
1.2. Cơ cấu tổ chức công ty . 5
1.3. Nhân sự các phòng ban 6
1.4. Quy trình làm việc . 7
1.5. Chính sách lương thưởng hiện tại của ELAN & CO . 7
1.6. Thực trạng về quy trình đánh giá công việc tại ELAN & CO . 11
1.7. Một số tồn đọng trong quy trìnhđánh giá công việc tại ELAN & CO . 11
CHƯƠNG II: MỘT SỐ GIẢI PHÁPĐỀ XUẤTNHẰM HOÀN THIỆN QUY TRÌNH
ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC TẠI ELAN & CO
2.1. Thiếtkế lại bảng mô tả công việc hợp lý 13
2.2 Thiết kế hệ thống đánh giá với các chỉ tiêu đánh giá hợp lý (KPIs) . 22
2.3. Tổ chức đánh giá giữa các phòng ban . 28
2.4. Có cơ chế giám sát, kiểm tra để đảm bảo việc đánh giá đúng quy tr ình và có chất lượng 32
2.5. Triển khai đánh giá theo quý . 33
TÀI LIỆU THAM KHẢO . 35

Vì thế,đề tài “Thiết lập và quản lý hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công
việc tại công ty TNHH ELAN & CO” được chọn. Hy vọng kết quả nghiên cứu của đề tài
này sẽ giúp lãnhđ ạo công ty ELAN & CO có thể tìmđ ược các biện phápđ ánh giá chính
xác hiệu quả làm việc của nhân viên, thông qua đó cũng giúp cho nhóm làm đề tài hiểu rõ
hơn về cách giải quyết một vấn đề thuộc lĩnh vực quản trị nguồn nhân lực.
B. Mụcđích củađề tài
Đề tài này nhằm tìm được các biện pháp đánh giá chính xác hiệu quả làm việc của nhân viên
làm cho nhân viên gia tăng m ức độ gắn kết của họ với tổ chức; từ đó giúp cho lãnh đạo công
ty cócơ sở khoa học đểphát huy tối đa hiệu quả nguồn nhân lực của công t y mình.
Nghiên cứu cần phải giải quyết các vấn đề:
Đánh giá thực trạng tình hình đánh giá công việc tại ty ELAN & CO
o Hiệu quả chưa cao
o Còn tồn tại nhiều mặt hạn chế
o Đánh giá qua loa, không đúng năng lực
o Chỉ tiêu đánh giá không rõ ràng, thiếu thuyết phục
Đề nghị một số giải pháp nhằm hoàn thiện quy trìnhđánh giá công việc và chính sách nhân
sự tạođộng lực tại ELAN & CO.
C. Phạm vi và phương pháp nghiên cứu
Đề tài này được nghiên cứu tại công ty cổ phần ELAN & CO, với cơ cấu tổ chức gọn nhẹ
gồm 05 bộ phận. Nghiên cứu này nhằm đưa ra các hướng giải quyết đang tồn tại ở 04 bộ phận:
Marketing, Kinh doanh, Sản xuất, Thiết kế.