Luận Văn Thiết lập chính sách nhân lực về tài chính nhằm tạo động lực làm việc cho cán bộ nhân viên công ty đ

Đề tài: THIẾT LẬP CHÍNH SÁCH NHÂN LỰC VỀ TÀI CHÍNH NHẰM TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CBNV CTY CP ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHIỆP TM CỦ CHI – CIDICO

Chương 1. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CIDICO
1. Lịch sử hình thành và phát triển 1
2. Ngành nghề kinh doanh, địa bàn kinh doanh 1
3. Cơ cấu tổ chức, quản lý của cty CIDICO . 2
3.1 Sơ đồ tổ chức . 2
3.2 Chức năng, nhiệm vụ . 3

Chương 2. PHÂN TÍCH CÁC CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ VỀ TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY CIDICO
2.1 Chính sách tiền lương 5
2.1.1 Quỹ tiền lương 5
2.1.2 Hình thức trả lương 5
2.1.3 Nâng bậc lương 6
2.2 Chính sách phụ cấp lương . 6
2.3 Tổ chức thực hiện chính sách lương 7
2.3 Chính sách tiền thưởng . 7
2.4 Các phúc lợi khác 9
2.5 Ưu điểm và nhược điểm của các chính sách nhân sự về tài chính của công ty . 9
2.5.1 Ưu điểm 9
2.5.2 Nhược điểm 10

Chương 3: GIẢI PHÁP THIẾT LẬP CÁC CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ VỀ TÀI CHÍNH NHẰM TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CBCNV CIDICO
3.1 Hoàn thiện chính sách tiền lương 12
3.1.1 Xây dựng quỹ lương hợp lý . 12
3.1.2 Cải thiện chính sách nâng bậc lương 13
3.2 Hoàn thiện chính sách tiền thưởng 13
3.3 Xây dựng thỏa ước lao động tập thể . 14


Đề tài: THIẾT LẬP CHÍNH SÁCH NHÂN LỰC VỀ TÀI CHÍNH NHẰM TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CBNV CTY CP ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHIỆP TM CỦ CHI – CIDICO

LỜI MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài.
Chính sách nhân lực về tài chính có ảnh hưởng rất lớn đến sự tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp, tác động đến toàn bộ các hoạt trong doanh nghiệp và nhiều người lao động hưởng lương.
Thời gian qua, có nhiều doanh nghiệp đã không ngừng quan tâm cải cách, sửa đổi bổ sung vào chính sách tiền lương, thưởng của doanh nghiệp mình nhằm góp phần cải thiện đời sống cán bộ công nhân viên, thúc đẩy người lao động sáng tạo, hăng say sản xuất.
Tuy nhiên, bên cạnh những ưu điểm, chính sách tiền lương, thưởng cũng đã bộc lộ một số nhược điểm cần sớm khắc phục như mục tiêu chính sách tiền lương, thưởng chưa rõ ràng, nội dung cải cách chính sách tiền lương, thưởng không được thực hiện nghiêm túc và đầy đủ như kế hoạch mà phần lớn chỉ mang tính lý thuyết, hình thức; các khoản trợ cấp và phúc lợi chưa thật sự được áp dụng đối với người lao động.
Từ những lý do nêu trên, cho thấy việc nghiên cứu các chính sách nhân sự về tài chính là rất quan trọng và cần thiết đối với doanh nghiệp vì đó là tiền đề để doanh nghiệp xem xét lại các chính sách và chiến lược cho sự tồn tại và phát triển.
2. Mục tiêu, đối tượng nghiên cứu của đề tài.
- Mục tiêu nghiên cứu.
Đánh giá lại các chính sách nhân sự về tài chính hiện nay của công ty, rút ra những ưu điểm, khuyết điểm từ những chính sách mà công ty đã áp dụng trong thời gian qua. Từ đó, làm cơ sở để xây dựng hoàn thiện hệ thống chính sách tiền lương, thưởng của công ty phù hợp với tình hình phát triển của công ty và của xã hội.
Cơ sở tạo động lực làm việc cho tập thể cán bộ, công nhân viên chức của công ty cổ phần phát triển công nghiệp thương mại Củ Chi – CIDICO.
Định hướng cho chính sách phát triển nguồn nhân lực cho công ty.
Làm tiền đề cho công tác hoạch định chiến lược phát triển của công ty.
- Đối tượng nghiên cứu.
Nghiên cứu cơ cấu tổ chức quản lý và hoạt động kinh doanh của công ty.
Nghiên cứu các chính sách về tiền lương, phụ cấp, tiền thưởng và phúc lợi hiện nay của công ty.
3. Phạm vi, phương pháp nghiên cứu.
- Phạm vi nghiên cứu.
Nghiên cứu các chính sách về tiền lương, phụ cấp, tiền thưởng và phúc lợi trong phạm vi của công ty cổ phần phát triển công nghiệp thương mại Củ Chi – CIDICO.
- Phương pháp nghiên cứu.
Phương pháp điều tra, phân tích, tổng hợp thông qua các số liệu thực tế ở công ty cổ phần phát triển công nghiệp thương mại Củ Chi – CIDICO.
4. Kết cấu - nội dung đề tài: gồm các phần sau
- Chương 1: Giới thiệu sơ lược về công ty cổ phần phát triển công nghiệp thương mại Củ Chi – CIDICO
- Chương 2: Phân tích chính sách nhân lực về tài chính ảnh hưởng đến động lực làm việc của CBCNC công ty CIDICO.
- Chương 3: Giải pháp thiết lập chính sách nhân sự về tài chính nhằm tạo động lực làm việc cho CBCNV công ty CIDICO.