Tiểu Luận Thiết kế phòng làm việc của một Giám đốc doanh nghiệp với quy mô từ 1.500 lao động trở lên

I. Căn cứ khoa học về tính hữu ích của việc thiết kế màu sắc phòng làm việc
- Trong thực tế, tận dụng phối màu cho môi trường làm việc một cách phù hợp sẽ tạo ra kích thích tâm lý nhằm nâng cao hiệu suất làm việc.
- Sử dụng màu sắc thích hợp sẽ đem lại hứng thú cho quá trình làm việc, kích thích khả năng tập trung giải quyết công việc hiệu quả.
- Thiết kế màu sắc hợp lý sẽ thể hiện được sắc thái uy nghiêm của người Giám đốc, đồng thời có thể bộc lộ được nét uyển chuyển và linh hoạt trong đối xử.

II. Đặc điểm – Vai trò – Sứ mệnh đối với nghề Giám đốc
1. Đặc điểm nghề Giám đốc :
- Giám đốc là người thay mặt chủ sở hữu doanh nghiệp điều hành quản lý doanh nghiệp.
- Chịu trách nhiệm trước chủ sở hữu mọi hoạt động và kết quả kinh doanh của doanh nghiệp. Người Giám đốc luôn phải bao quát tình hình sản xuất kinh doanh của toàn doanh nghiệp, phải nắm được nội dung then chốt và tiến độ hoạt động của từng bộ phận phòng ban.
- Được hưởng thù lao tương xứng với kết quả kinh doanh

2. Vai trò của Giám đốc :
- Là người đầu não của doanh nghiệp.
- Là người lãnh đạo doanh nghiệp và tạo bầu không khí làm việc của doanh nghiệp.
- Là đầu mối thông tin của doanh nghiệp.
- Là người phân bổ và sử dụng nguồn lực của doanh nghiệp và lựa chọn phương án kinh doanh. Người Giám đốc luôn là người phải ra quyết định cho những vấn đề quan trọng, sao cho đúng đắn và kịp thời nhất có thể
- Là người khắc phục các khó khăn và giải quyết các vấn đề của doanh nghiệp.
- Là hoa tiêu dẫn đường cho doanh nghiệp.
- Là nhà hoạt động xã hội của doanh nghiệp, nắm giữ vai trò quan trọng trong công tác đối nội – đối ngoại của doanh nghiệp.
- Là một đại diện cho việc khẳng định uy tín – vị thế của doanh nghiệp : Một người Giám đốc có phong thái đĩnh đạc và uy thế sẽ đem lại sự trang trọng cho tầm vóc của doanh nghiệp, có sự cởi mở và hòa nhã sẽ mang lại sự lịch thiệp trong mối quan hệ với các bạn hàng, đối tác.

3. Sứ mệnh của Giám đốc :
- Sáng tạo ra những giá trị mới của doanh nghiệp
- Xây dựng các phương án chiến lược, hoạch định sách lược để thực hiện chiến lược.
- Bảo hộ doanh nghiệp trước cạnh tranh, rủi ro tài chính và rủi ro pháp luật.
- Khích lệ tập thể.
- Là người tháo gỡ mọi khó khăn và giải quyết các vấn đề tồn tại.