Thạc Sĩ Thâu tóm và sáp nhập – giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại cổ phần V

Thảo luận trong 'Ngân Hàng' bắt đầu bởi Thúy Viết Bài, 5/12/13.

  1. Thúy Viết Bài

    Thành viên vàng

    Bài viết:
    198,891
    Được thích:
    173
    Điểm thành tích:
    0
    Xu:
    0Xu
    THÂU TÓM VÀ SÁP NHẬP – GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN VIỆT NAM THỜI KỲ HỘI NHẬP

    Số trang: 103

    MỤC LỤC


    CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ THÂU TÓM VÀ SÁP NHẬP NGÂN HÀNG
    1.1 Tổng quan chung về thâu tóm và sáp nhập
    1.1.1 Khái niệm
    1.1.2 Các hình thức thâu tóm và sáp nhập
    1.1.2.1 Các hình thức thâu tóm
    1.1.2.1 Các hình thức sáp nhập
    1.2 Các phương thức thực hiện thâu tóm và sáp nhập ngân hàng
    1.2.1 Thương lượng với Hội đồng quản trị và Ban điều hành.
    1.2.2 Thu gom cổ phiếu trên thị trường chứng khoán
    1.2.3 Chào mua công khai
    1.2.4 Mua tài sản
    1.2.5 Lôi kéo cổ đông bất mãn
    1.3 Những lợi ích và hạn chế của thương vụ thâu tóm và sáp nhập ngân hàng
    1.3.1 Các lợi ích của hoạt động thâu tóm và sáp nhập ngân hàng
    1.3.1.1 Lợi thế nhờ qui mô
    1.3.1.2 Tận dụng được hệ thống khách hàng
    1.3.1.3 Giảm được chi phí huy động do việc chạy đua lãi suất.
    1.3.1.4 Thu hút được nhân sự giỏi
    1.3.1.5 Gia tăng giá trị doanh nghiệp
    1.3.2 Các hạn chế của hoạt động thâu tóm và sáp nhập ngân hàng
    1.3.2.1 Quyền lợi của các cổ đông thiểu số bị ảnh hưởng
    1.3.2.2 Xung đột mâu thuẫn của các cổ đông lớn
    1.3.2.3 Văn hóa doanh nghiệp bị pha trộn
    1.3.2.4 Xu hướng chuyển dịch nguồn nhân sự
    1.4 Mối quan hệ giữa thâu tóm và sáp nhập với năng lực cạnh tranh của ngân hàng.
    1.5 Vai trò của ngân hàng đầu tư (Investment Banking) trong các thương vụ thâu tóm và sáp nhập doanh nghiệp
    1.6 Tình hình thâu tóm và sáp nhập ngân hàng trên thế giới
    CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC NGÂN
    HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN VIỆT NAM
    2.1 Tổng quan về bức tranh ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam
    2.2 Thực trạng về năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam
    2.2.1 Qui mô vốn kinh doanh
    2.2.2 Đối tác chiến lược nước ngoài
    2.2.3 Hoạt động huy động vốn
    2.2.4 Hoạt động tín dụng
    2.2.5 Mạng lưới hoạt động:
    2.2.6 Thực trạng về sản phẩm dịch vụ của khối ngân hàng TMCP
    2.2.7 Thực trạng về công nghệ thông tin
    2.3 Những thuận lợi và khó khăn đối với khối NHTMCP
    2.3.1 Những thuận lợi
    2.3.2 Những khó khăn của khối NHTMCP
    2.4 Các cam kết của Việt Nam khi gia nhập WTO
    2.4.1 Các cam kết về tiếp cận thị trường:
    2.4.2 Cam kết về đối xử quốc gia
    2.5 Thị trường chứng khoán Việt Nam và sức hấp dẫn của cổ phiếu ngành ngân hàng
    2.5.1 Các qui định của Chính phủ về vốn pháp định của ngân hàng
    2.5.2 Thị trường chứng khoán Việt Nam
    2.5.3 Sức hấp dẫn của cổ phiếu ngành ngân hàng
    2.6 Môi trường pháp lý ảnh hưởng đến hoạt động thâu tóm và sáp nhập doanh nghiệp ở Việt Nam
    2.7 Tình hình thâu tóm và sáp nhập ngân hàng tại Việt nam
    2.7.1 Tình hình thâu tóm và sáp nhập ngân hàng tại Việt nam trước 2004
    2.7.2 Tình hình mua lại cổ phần tại các NHTMCP Việt Nam trong thời gian gần đây
    2.8 Tính tất yếu khách quan, phù hợp với xu hướng phát triển kinh tế quốc tế của quá trình thâu tóm và sáp nhập ngân hàng
    CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP THÂU TÓM VÀ SÁP NHẬP NGÂN HÀNG NHẰM
    TĂNG CƯỜNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC NHTMCP VIỆT NAM
    THỜI KỲ HỘI NHẬP
    3.1 Các biện pháp thực hiện thương vụ thâu tóm và sáp nhập ngân hàng
    3.1.1 Thăm dò tìm kiếm, đánh giá và khảo sát thận trọng các mục tiêu tiềm năng
    3.1.2 Xây dựng tiêu chí lựa chọn ngân hàng mục tiêu phù hợp với thực tế
    3.1.3 Tiếp xúc thương thảo với Ban điều hành ngân hàng mục tiêu
    3.1.4 Xác định giá thâu tóm một cách cẩn trọng và hợp lý
    3.1.5 Lựa chọn các phương thức thanh toán của thương vụ thâu tóm và sáp nhập ngân hàng phù hợp
    3.1.6 Xây dựng kế hoạch hòa hợp văn hóa và thương hiệu doanh nghiệp
    3.1.7 Xây dựng chính sách đãi ngộ nhân sự linh hoạt
    3.2 Các giải pháp hạn chế sự thiếu hiệu quả sau sáp nhập ngân hàng
    3.2.1 Tuyên truyền đầy đủ những thông tin cần thiết về việc sáp nhập.
    3.2.2 Đánh giá đúng tác động của sự cộng lực
    3.2.3 Đánh giá đầy đủ và chính xác các khoản nợ xấu và nợ tiềm tàng
    3.2.4 Lập kế hoạch hợp nhất phần mềm hệ thống giao dịch
    3.3 Giải pháp về vai trò của ngân hàng đầu tư trong thương vụ thâu tóm và sáp nhập ngân hàng tại Việt Nam
    3.4 Giải pháp về vai trò của Nhà nước trong việc điều tiết và quản lý hoạt động thâu tóm và sáp nhập ngân hàng
     

    Các file đính kèm:

Đang tải...