Tài liệu Tập bài giảng Quản lý biến đổi-ThS Nguyễn văn Chiều

MỤC LỤC

CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT VỀ “BIẾN ĐỔI” VÀ “QUẢN LÝ BIẾN ĐỔI”

1.1. Khái quát chung về “biến đổi”

1.2. Bản chất của “quản lý biến đổi ”

1.3. Một số cách tiếp cận về quản lý biến đổi

CHƯƠNG 2: NHẬN DIỆN MÔI TRƯỜNG QUẢN LÝ HIỆN NAY

2.1.Những biến đổi của môi trường kinh tế và tác động đối với đối với quản lý hiện nay

2.2. Những biến đổi của môi trường chính trị và ảnh hưởng đối với quản lý

2.3.Những biến đổi của môi trường xã hội và những ảnh hưởng đối với quản lý

2.4. Những biến đổi của khoa học công nghệ và ảnh hưởng đối với quản lý

CHƯƠNG 3: CÁC CHỨC NĂNG QUẢN LÝ TRONG MÔI TRƯỜNG BIẾN ĐỔI

3.1. Chức năng lập kế hoạch trong môi trường biến đổi

3.2. Chức năng tổ chức trong môi trường biến đổi

3.3. Chức năng lãnh đạo trong môi trường biến đổi

3.4. Chức năng kiểm tra trong môi trường biến đổi

CHƯƠNG 4: CHỦ THỂ QUẢN LÝ TRONG QUẢN LÝ BIẾN ĐỔI

4.1. Vai trò của các nhà quản lý trong thời kỳ biến đổi

4.2. Những trách nhiệm chủ yếu của nhà quản lý

4.3. Vấn đề phát triển các nhà quản lý thích ứng với biến đổi

CHƯƠNG 5: MỘT SỐ VẤN ĐỀ VỀ QUẢN LÝ BIẾN ĐỔI CỦA NHÀ NƯỚC TRONG ĐIỀU KIỆN HIỆN NAY

5.1. Chức năng quản lý của nhà nước hiện nay

5.2. Vấn đề điều chỉnh chức năng quản lý của nhà nước trong điều kiện môi trường biến đổi

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO












LỜI NÓI ĐẦU

Hêraclit - nhà triết học biện chứng sơ khai đầu tiên của Hy Lạp cổ đại đã nói “không ai tắm hai lần trên một dòng sông”. Điều này cho thấy mọi sự vật và hiện tượng trên thế giới là biến đổi không ngừng. Đây cũng là quy luật khách quan về sự vận động và biến đổi của cuộc sống.

Biến đổi là một đòi hỏi và là yếu tố quan trọng liên quan đến sự thành công hay thất bại của tổ chức. Charles Darwin đã nói “những giống loài tồn tại được không phải là những giống loài khoẻ nhất, hoặc thông minh nhất, mà là những giống loài thích ứng với biến đổi tốt nhất”. Như vậy, để duy trì được sự tồn tại và phát triển của tổ chức, các nhà quản lý phải nhận thức những biến đổi đang diễn ra và làm chủ được những thay đổi. Từ đó, sẽ dẫn dắt tổ chức đón đầu các xu hướng mới và làm cho tổ chức có thể chuyển hoá những biến đổi thành cơ hội của tổ chức.

Thông thường, khi có những biến đổi xuất hiện, người ta dễ có những phản ứng tiêu cực, không có lợi. Thậm chí quá trình biến đổi còn làm xuất hiện cả sự giận dữ của những nhân viên trung thành với nhà quản lý. Trong những thời điểm như vậy, nhà quản lý hơn bao giờ hết cần phải thể hiện kỹ năng quản lý của mình. Vai trò của nhà quản lý là cực kỳ quan trọng trong việc dẫn dắt thành viên vượt qua những biến đổi để tổ chức có được sức mạnh mới.

Triết lý cơ bản là “chúng ta không thể đổi được hướng gió nhưng có thể điều chỉnh được cánh buồm”.


Tập bài giảng gồm 108 trang