Luận Văn Tạo động lực cho lao động quản lý trong doanh nghiệp nhà nước ở Hà Nội đến năm 2020

[TABLE="width: 100%"]
[TR]
[TD="class: rows1, bgcolor: #DEE4FE, align: left"]Tạo động lực cho lao động quản lý trong doanh nghiệp nhà nước ở Hà Nội đến năm 2020

[/TD]
[/TR]
[/TABLE]



MỤC LỤC



Trang



MỞ ðẦU 11

Chương 1: Cơ sở lý luận về tạo ñộng lực lao ñộng và sự cần thiết phải

tạo ñộng lực cho lao ñộng quản lý 15

1.1 Vai trò của lao ñộng quản lý trong doanh nghiệp 15

1.2 Tạo ñộng lực lao ñộng cho lao ñộng quản lý 17

1.3 Một số kinh nghiệm về tạo ñộng lực cho lao ñộng quản lý trong

doanh nghiệp 48

1.4 Sự cần thiết phải tạo ñộng lực cho lao ñộng quản lý trong các doanh

nghiệp nhà nước ở Hà Nội 58

Chương 2: Phân tích thực trạng tạo ñộng lực cho lao ñộng quản lý

trong các doanh nghiệp nhà nước ở Hà Nội 65

2.1 Một số ñặc ñiểm chủ yếu của Hà Nội có ảnh hưởng ñến tạo ñộng lực

cho lao ñộng quản lý trong các doanh nghiệp ở Hà Nội 65

2.2 Phân tích thực trạng tạo ñộng lực cho lao ñộng quản lý trong một số

doanh nghiệp nhà nước ở Hà Nội 72

Chương 3: Các giải pháp nhằm tạo ñộng lực cho lao ñộng quản lý

trong các doanh nghiệp nhà nước ở Hà Nội ñến năm 2020 129

3.1 Xu hướng biến ñộng lao ñộng quản lý trong các doanh nghiệp nhà

nước ở Hà Nội 129

3.2 Một số quan ñiểm về tạo ñộng lực cho lao ñộng quản lý trong các

doanh nghiệp nhà nước 130

3.3 Một số giải pháp nhằm tạo ñộng lực cho lao ñộng quản lý trong các

[TABLE]
[TR]
[TD]doanh nghiệp nhà nước ở Hà Nội
[/TD]
[TD]136
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
[/TD]
[TD]186
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]DANH MỤC CÔNG TRÌNH CỦA TÁC GIẢ
[/TD]
[TD]190
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]TÀI LIỆU THAM KHẢO
[/TD]
[TD]191
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]PHỤ LỤC
[/TD]
[TD]197
[/TD]
[/TR]
[/TABLE]





DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT

Cð Cao ñẳng

CNKT Công nhân kỹ thuật

DN Doanh nghiệp

DNNN Doanh nghiệp nhà nước ðH ðại học
ðTNN ðầu tư nước ngoài

KD Kinh doanh

Gð Giám ñốc

LðBQ Lao ñộng bình quân

NNN Ngoài nhà nước

TCDN Tính chất doanh nghiệp TðCM Trình ñộ chuyên môn THCN Trung học chuyên nghiệp TP. HCM Thành phố Hồ Chí Minh TGð Tổng giám ñốc







DANH MỤC CÁC BẢNG



Bảng 1.1 Công nhân và giám sát viên muốn gì từ công việc của họ -



Trang



phụ lục 1 197

Bảng 1.2 Yếu tố công việc mà người lao ñộng ở ðức, Nhật Bản và Mỹ

quan tâm - phụ lục 1 197

Bảng 1.3 Một số ñặc ñiểm khác biệt giới tính theo Deborah Sheppard -

phụ lục 1 198

Bảng 1.4 Biểu hiện khác biệt giới tính trong nhóm các nhà quản lý -

phụ lục 1 198

Bảng 1.5 Tình trạng nhà xưởng tại nơi sản xuất - phụ lục 1 199

Bảng 1.6 Tình trạng bệnh nghề nghiệp trong một số ngành - phụ lục 1 199

Bảng 1.7 Tình trạng nghề, công việc có tiếng ồn vượt tiêu chuẩn - phụ

lục 1 199

Bảng 1.8 Sở thích trong công việc của những người có nhu cầu cao về

thành ñạt, liên kết và quyền lực - phụ lục 1 200

Bảng 1.9 Hai nhóm yếu tố theo học thuyết của Herzberg - phụ lục 1 200

Bảng 1.10 Ứng dụng của học thuyết kỳ vọng trong quản lý - phụ lục 1 200

Bảng 2.1 Số doanh nghiệp theo hình thức sở hữu và ngành kinh tế trên

ñịa bàn Hà Nội 66

Bảng 2.2 Doanh thu, giá trị sản xuất của các doanh nghiệp theo hình

thức sở hữu và ngành kinh tế (giá thực tế) ở Hà Nội 68

Bảng 2.3 Số lao ñộng trong các doanh nghiệp theo ngành kinh tế và

hình thức sở hữu trên ñịa bàn Hà Nội 69

Bảng 2.4 Số lao ñộng theo giới tính, nhóm tuổi và hình thức sở hữu 70

Bảng 2.5 Số lao ñộng theo trình ñộ chuyên môn kỹ thuật và hình thức

sở hữu 71

Bảng 2.6 Số lao ñộng quản lý bình quân một doanh nghiệp theo vị trí

và hình thức sở hữu 72