Chuyên Đề Tăng cường công tác quản lý đấu thầu xây lắp tại công ty Đông Đô - Bộ Quốc Phòng

LỜI MỞ ĐẦUTrong nền kinh tế quốc dân, ngành xây dựng có một vị trí then chốt, sản phẩm của ngành chiếm một vị trí đặc biệt quan trọng. Trình độ, quy mô và tốc độ phát triển của ngành quyết định nhịp độ phát triển của nền kinh tế, xác định khả năng cho phép mở rộng tái sản xuất, quyết định quy mô và thời gian giải quyết các vấn đề kinh tế – xã họi cơ bản như: tốc độ, quy mô côngnghiệp hoá; khả năng có thể ứng dụng các thành tựu khoa học kỹ thuật và cải thiện nâng cao đời sống vật chất tinh thần của người dân.Cùng với sự phát triển của nền kinh tế, hoạt động của thị trường xây dựng Việt Nam ngày càng sôi động với nhiều dự án đầu tư xây dựng cơ bản của đủ mọi thành phần kinh tế đã và đang được thực hiện. Trong bối cảnh đó, đấu thầu là một phương thức lựa chọn nhà thầu giúp cho sự thành công của chủ đầu tư, và nâng cao khả năng thắng thầu có ý nghĩa sống còn đối với các doanh nghiệp xây dựng. Muốn vậy bản thân các nhà thầu phải không ngừng cải tiến, đổi mới toàn diện về mọi mặt, tăng cường thực lực của mình và phải luôn luôn giữ uy tín với chủ đầu tư. Các vấn đề này tốt hay không phụ thuộc vào công tác quản lý đấu thầu của mỗi nhà thầu xây dựng.Qua quá trình thực tập tại công ty Đông Đô - BQP, em nhận thấy đây là một vấn đề có ý nghĩa thực tiễn quan trọng đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Do đó, em đã đi sâu tìm hiểu, nghiên cứu và chọn đề tài chuyên đề tốt nghiệp: “Tăng cường công tác quản lý đấu thầu xây lắp tại công ty Đông Đô - Bộ Quốc Phòng”Chuyên đề tốt nghiệp gồm hai phần chính:Phần I : Phân tích thực trạng công tác quản lý đấu thầu xây lắp tại công ty Đông Đô - BQPPhần II : Một số giải pháp tăng cường công tác quản lý đấu thầu xây lắp tại công ty Đông Đô - BQP.
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
PHẦN I : PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH CÔNG TÁC QUẢN LÝ ĐẤU THẦU XÂY LẮP TẠI CÔNG TY ĐÔNG ĐÔ - BQP . 3
I. MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ – KỸ THUẬT CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY ĐÔNG ĐÔ - BQP . 3
1. Quá trình hình thành và phát triển của công công ty . 3
2. Một số đặc điểm kinh tế – kỹ thuật chủ yếu ảnh hưởng đến công tác quản lý đấu thầu của công ty 5
II. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH CÔNG TÁC QUẢN LÝ ĐẤU THẦU XÂY LẮP TẠI CÔNG TY ĐÔNG ĐÔ - BQP 19
1.Tình hình dự thầu và trúng thầu của công ty qua một số năm . 19
2.Phân tích công tác quản lý đấu thầu của công ty . 22
3. Ảnh hưởng của công tác quản lý đấu thầu đến kết quả đấu thầu của công ty
35
III.ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH CÔNG TÁC QUẢN LÝ ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY ĐÔNG ĐÔ - BQP 37
1. Những thành tích đạt được 37
2. Những tồn tại trong quản lý đấu thầu và nguyên nhân 38
PHẦN II : MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN LÝ ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY ĐÔNG ĐÔ - BQP . 40
I. NHÓM CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP HỒ SƠ DỰ THẦU 40
1. Thành lập bộ phận chuyên trách marketing 40
2. Thực hiện giao khoán công tác quản lý đấu thầu cho phòng kinh tế kế hoạch và phòng kỹ thuật phối hợp quản lý 41
3. Tham dự thầu bằng phương pháp chỉ tiêu tổng hợp 42
4. Nhóm các giải pháp về giá dự thầu 45
II. CÁC BIỆN PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC NHÀ THẦU . 48
1. Nâng cao năng lực bộ máy quản lý đấu thầu . 48
2. Nâng cao năng lực kinh tế – kỹ thuật nhà thầu 52
III. KIẾN NGHỊ VỚI NHÀ NƯỚC 53
1.Thời gian lập kế hoạch dự thầu 53
2. Giá xét thầu . 54
3. Phương pháp đánh giá . 55
KẾT LUẬN 56