Luận Văn Tăng cường công tác Bảo hộ lao động tại Công ty xây dựng và tư vấn thiết bị BIC

Tăng cường công tác Bảo hộ lao động tại Công ty xây dựng và tư vấn thiết bị BIC
LỜI NÓI ĐẦU​​Trong quá trình hoạt động việc tạo ra của cait vật chất và giá trị tinh thần cho xã hội, con người làm việc ở những điều kiện làm việc khác nhau, nhưng cũng thường xuyên tiếp xúc với các yếu tố nguy hiểm và độc hại phát sinh trong sản xuất. Các yếu tố này ảnh hưởng đến tĩnh mạng, sức khoẻ người lao động và nguy cơ gây tại nạn lao động và bệnh nghề nghiệp. Vì vậy việc chăm lo cải thiện điều kiện làm việc, đảm bảo an toàn vệ sinh lao động cho người lao động là nhiệm vụ của công tác bảo hộ lao động . Trong đó, bảo hộ lao động là hoạt động đồng bộ trên các mặt luật pháp , tổ chức hành chính, kinh tế xã hội, khoa học kỹ thuật. Nó gắn liền với hoạt động sản xuất va công tác của con người. Nó phát triển phụ thuộc vào trình độ kinh tế, khoa học kỹ thuật và yêu cầu phát triển của mỗi nước. Nhưng dù ở xã hội nào đi chăng nữa thì “ Sản xuất phải an toàn, an toàn để sản xuất” vẫn là mục tiêu trong sản xuất.
Là sinh viên khoa Quản lý lao động – Trường Đại học Lao động – Xã hội. Để góp phần sức lực của mình vào sự phát triển kinh tế – xã hội của đất nước qua lĩnh vực bảo hộ lao động nói chung và công tác bảo hộ lao động trong công ty nói riêng là nhờ việc nối tiếp học hỏi những người đi trước, cùng với kiến thức nhà trường đã trang bị cho em trong thời gian học tập tại trường với nhận thức đó, trong quá trình thực tập tại Công ty xây dựng và tư vấn thiết kế BIC em đã đi sâu tìm hiểu vấn đề này và chọn đề tài cho báo cáo chuyên đề tốt nghiệp của mình “ Tăng cường công tác Bảo hộ lao động tại Công ty xây dựng và tư vấn thiết bị BIC”
Báo cáo của em được hoàn thành với sự hướng dẫn sâu sát và khoa học của thầy Hoàng Ngọc Thanh, cùng với sự giúp đỡ nhiệt tình các phòng ban mà đặc biệt là các cô chú thuộc phòng Hành chính – Tài vụ. Song do trình độ và thời gian có hạn nên báo cáo thực tập của em không tránh khỏi những sai sót. Vậy em rất mong được sự góp ý của các thầy, cô giáo để báo cáo của em hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cảm ơn!





PHẦN I: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG​

I. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ TƯ VẤN THIẾT KẾ BIC
1.1 Quá trình hình thành và phát triển của đơn vị
Tên công ty: Công ty cổ phần Đầu tư xây dựng và tư vấn thiết kế BIC
Tên giao dịch quốc tế: BIC Building invesf ment and consultant joint stock company.
Tên viết tắt BIC JSC
Địa chỉ trụ sở chính: Số 61 – Ngõ 41 phố Vọng – Quận Hai Bà Trưng – Thành phố Hà Nội.
Điện thoại: 04.6281873 Fax: 04.6281873
Công ty cổ phần Đầu tư xây dựng và Tư vấn thiết bị BIC là một doanh nghiệp tư nhân.
Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng và Tư vấn thiết kế BIC được thành lập từ ngày 19/3/2002 theo quyết định số 168/QĐ của Sở Kế hoạch và Đầu tư Hà Nội. Giấy chứng nhận kinh doanh số 0103002013.
Sau hơn 7 năm hoạt động và sản xuất kinh doanh công ty đã đi một chặng đường khó khăn, nhưng cán bộ công nhân viên của công ty đã nhanh chóng tiếp cận thị trường, phát huy hết khả năng về mọi mặt, hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty để khẳng định mình
Do sự phát triển của xã hội cùng với quá trình đó thị hoá ngày càng diễn ra mạnh mẽ, vì vậy mà công ty đã nhận thức rõ về tầm nhìn chiến lược phát triển kinh doanh hiện nay. Công ty nhận thấy nhu cầu về máy , thiết bị và thi công xây dựng các công trình trọng điểm với quy mô lớn, tư vấn thiết bị các công trình xây dựng ở nước ta hiện nay đang là một nhu cầu cần thiết và thực tế trên thị trường hiện nay chưa đáp ứng nhu cầu đó. Nắm được nhu cầu của thị trường và tầm quan trọng chiến lược đó Công ty đã xác định được mục tiêu và hướng đi của mình trong lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh.
Từ khi thành lập đến nay, Công ty đã từng bước tự hoàn thiện và phát triển cả về nhân lực và loại hình kinh doanh. Công ty đã ngày càng phát triển khả năng, ưu thế trong lĩnh vực kinh doanh nhất là tư vấn xây dựng, thẩm định dự án và xây dựng dân dựng công nghiệp, các công trình giao thông và cấp thoát nước.
Bên cạnh những yếu tố thuận lợi , xí nghiệp đã phải cạnh tranh rất khốc liệt với nhiều đơn vị khác và nhiều yếu tố khách quan ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh. Song với đội ngũ cán bộ công nhân viên đã đi vào ổn định, đi sâu vào công tác chuyên môn nên đã dần tích luỹ được kinh nghiệm trong công việc, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cho công ty.
Qua gần 7 năm hoạt động, mặc dù công ty gặp rất nhiều khó khăn nhưng tập thể cán bộ công nhân viên của công ty đã cố gắng phấn đấu, phục vụ và đáp ứng được mọi yêu cầu sản xuất kinh doanh của công ty. Từ đó làm tăng nguồn thu cho công ty, thu nhập của cán bộ công nhân viên của toàn công ty được nâng lên đáng kể, ngoài ra còn góp một phần không nhỏ vào ngân sách Nhà nước, góp phần xây dựng đất nước nói chung và thủ đô nói riêng ngày càng giàu đẹp.
Trong những năm tiếp theo đòi hỏi công ty phải tìm ra những định hướng trong chiến lược phát triển kinh doanh.
1.2. Hệ thống chức bộ máy, chức năng nhiệm vụ của đơn vị.