Báo Cáo Tại ngân hàng NHTMCP Công Thương (VietinBank) Hoàng Mai

LỜI NÓI ĐẦU 1

CHƯƠNG I : TỔNG QUAN VỀ NGÂN HÀNG CÔNG THƯƠNG HOÀNG MAI 2

1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Ngân hàng Công thương chi nhánh Hoàng Mai 2

1.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển 2

1.1.2.Hình thức sở hữu và cơ quan chủ quản 2

1.1.3 Pháp định, điều lệ và số lượng lao động 3

1.2 Cơ cấu tổ chức Ngân hàng Công thương Hoàng Mai 3

1.2.1Mô hình tổ chức 3

1.2.2. Chức năng, nhiệm vụ của từng phòng ban trong Chi nhánh Công thương Hoàng Mai và mối liên hệ giữa các phòng ban 5

1.2.2.1. Ban lãnh đạo 5

1.2.2.2 Phòng kế toán nội bộ. 5

1.2.2.3Phòng giao dịch khác hàng. 6

1.2.2.4. Phòng khách hàng doanh nghiệp 6

1.2.2.5. Phòng khách hàng cá nhân: 7

1.2.2.6. Phòng hành chính nhân sự : 8

1.2.2.7. Phòng kiểm tra, kiểm toán nội bộ : 8

1.2.2.8. Phòng quản lý rủi ro: 8

1.2.2.9. Các đơn vị giao dịch trực thuộc: 8

1.3 Tổng Quan về hoạt đông kinh doanh cua ngân hàng công thương Hoàng Mai trong 2 năm 2007_2008 : 9

1. 3.1Hoạt động huy động vốn 9

1.3.2 Hoạt động tín dụng: 10

1.3.3. Các hoạt động kinh doanh khác 11

1.3.4 Các chỉ tiêu tài chính 11

1.3.4 .1Tăng trưởng nguồn vốn 11

1.3.4.2 Tăng trưởng tín dụng 12

Chương II. Thực trạng công tác thẩm định tại ngân hàng công thương Hoàng Mai. 14

2.1 khái quát về tình hình thẩm định các dự án của ngân hàng công thương hoàng mai: 14

2.2 Mục tiêu của công tác thẩm định các dự án trung và dài hạn tại chi nhánh ngân hàng công thương Hoàng Mai. 15

2.3 Quy trình cho vay vốn các dự án vay vốn trung và dài hạn: 17

2.4.Phương pháp thẩm định các dự án vay vốn trung và dài hạn tại chi nhánh NHCT HOÀNG MAI 20

2.4.1. Thẩm định theo trình tự 20

2.4.2. Phương pháp so sánh, đối chiếu các chỉ tiêu 21

2.4.3.Phương pháp phân tích độ nhạy 21

2.4.4.Phương pháp phân tích rủi ro 22

2.5 Những hạn chế còn tồn tại và nguyên nhân; 23

2.5.1 Hạn chế 23

2.5.2. Nguyên nhân 24

Chương III :Những giải pháp nhằm nâng cao chất lượng thẩm định tại NHCT HOÀNG MAI và một số kiến nghị 26

3.1.Định hướng và mục tiêu phát triển trong thời gian tới của Ngân hàng Công thương Hoàng Mai 26

3.2.Những giải pháp nhằm nâng cao chất lượng thẩm định; 26

3.2.1. Nhóm giải pháp về phương pháp thẩm định 26

3.2.2.Nhóm giải pháp thông tin tín dụng 28

3.2.3. Nhóm giải pháp nguồn nhân lực 29

3.2.4.Nhóm giải pháp về quản trị, tổ chức điều hành 30

3.2.5. Nhóm giải pháp hỗ trợ thẩm định 31

3.2.6. Nhóm giải pháp về chiến lược khách hàng 32

3.3 Một số kiến nghị 33

3.3.1. Kiến nghị với NHNN 33

3.3.2. Đối với NH công thương Hoàng Mai 34

KẾT LUẬN 35