Tài liệu Tài liệu Hành Vi Tổ Chức - Nguyễn Hữu Lam

Hành vi tổ chức - Nguyễn Hữu Lam

​



Nhân tố con người vừa là động lực vừa là mục tiêu cho sự phát triển xã hội, vì vậy nhân tố con người có ý nghĩa quyết định cho sự thành bại của tất cả các tổ chức. Cuốn sách này sẽ đề cập, phân tích về vấn đề này.

LỜI GIỚI THIỆU

​Quản lý suy cho cùng là quản lý con người, nhân tố con người vừa là mục tiêu vừa là động lực cho sự phát triển xã hội. Trong điều kiện quốc tế hóa nền kinh tế thế giới và trong xu thế đổi mới kinh tế hiện nay ở đất nước ta việc phát huy đầy đủ, có hiệu quả nhân tố con người có ý nghĩa quyết định cho sự thành bại của tất cả các tổ chức.

Thạc sĩ Nguyễn Hữu Lam, giảng viên khoa Quản trị Kinh doanh trường Đại học Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh với sự hỗ trợ của chương trình Thụy Sĩ - AIT về phát triển quản lý tại Việt Nam (Swiss -AIT - Management Development Program in Vietnam - SAV) đã biên soạn tài liệu Hành vi Tổ chức. Đây là một quyển sách cần thiết cho sinh viên ngành Quản trị Kinh doanh và hữu ích cho các nhà quản lý kinh doanh những người quan tâm tới phát triển và phát huy có hiệu quả nguồn nhân lực của tổ chức.

Với kinh nghiệm mười ba năm giảng dạy ở trường Đại học Kinh tế và với những kiến thức mà tác giả nhận được từ việc học tập ở Viện Công nghệ Châu Á (The Asian Institute of TechnoIogy - AIT, Bangkok, Thaiand) đã làm cho quyển sách thể hiện được những xu thế mới, mang tính khái quát cao và tính thực tiễn cao.

Đây là một lĩnh vực mới mẻ ở đất nước ta và tài liệu này được biên soạn từ các tài liệu nước ngoài nên đôi chỗ tác giả còn lúng túng trong thể hiện do khó khăn của sự không tương đồng trong ngôn ngữ đặc biệt là các khái niệm mới. Chúng tôi mong bạn đọc góp ý cho tác giả để hoàn thiện hơn nữa tài liệu này nhầm phục vụ tốt hơn nữa việc đào tạo sinh viên ngành Quản trị Kinh doanh.



Ph.D. Nguyễn Hữu Lam (9 chương)


1. Giới thiệu về Hành vi tổ chức

2. Những cơ sở của Hành vi cá nhân

3. Giá trị, thái độ, và Sự thỏa mãn đối với công việc

4. Động viên

5. Những cơ sở của Hành vi nhóm

6. Hành vi trong nhóm và Xung đột

7. Truyền đạt

8. Văn hóa Tổ chức

9. Đổi mới và Phát triển tổ chức