Thạc Sĩ Tác động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến kết quả hoạt động của các doanh ngh

1. GIỚI THIỆU LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI
Trong nền kinh tế của các nước trên thế giới nói chung có đến 90% là doanh nghiệp vừa và nhỏ (DNVVN), góp phần đáng kể vào việc phát triển kinh tế của một quốc gia. Ở Việt Nam ta số lượng DNVVN không ngừng lớn mạnh cả về số lượng, quy mô và tốc độ phát triển, là nơi thu hút đến 64.8% lực lượng lao động, đóng góp khoảng 26% GDP, 31% giá trị tổng sản lượng công nghiệp, 78% tổng mức bán lẻ. DNVVN đóng góp vai trò to lớn trong công cuộc công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước, đóng góp tích cực vào quá trình tăng trưởng và phát triển kinh tế của Việt Nam.
Vấn đề Việt Nam gia nhập WTO vừa là cơ hội vừa là thách thức cho các DNVVN với áp lực nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm, của thương hiệu, của nguồn nhân lực. Đặc biệt, nguồn nhân lực được xem là một lợi thế cạnh tranh chủ yếu của doanh nghiệp, là một trong những tài sản quý báu giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh và kết quả hoạt động kinh doanh của mình.
Theo các nghiên cứu trước đây của (Pfeffer J. 1998); (Huselid M.A. 1995), (Guest 1997), (Hartog D. and R M Verburg. 2004), (Singh K. 2004) cho thấy thực tiễn quản trị nguồn nhân lực có ảnh hưởng quan trọng đến kết quả hoạt động của doanh nghiệp. Tuy nhiên ở Việt Nam hầu như chưa có nghiên cứu và khảo sát định lượng cụ thể nào về mối quan hệ giữa thực tiễn quản trị nguồn nhân lực và kết quả hoạt động của doanh nghiệp. Đa số các DNVVN chưa quan tâm và chưa đầu tư để hoàn thiện hệ thống quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.
Vì thế, nghiên cứu này được thực hiện nhằm khám phá thang đo thực tiễn quản trị nguồn nhân lực tại Việt Nam và đo lường mức độ tác động của thực tiễn hoạt động quản trị nguồn nhân lực đến kết quả hoạt động trong các doanh nghiệp. Mong rằng kết quả nghiên cứu này sẽ giúp DNVVN nói riêng và doanh nghiệp Việt Nam nói chung hiểu chính xác hơn về tác động của thực tiễn hoạt động quản trị nguồn nhân lực trong công ty, từ đó có biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực nhằm nâng cao kết quả hoạt động kinh doanh của mình.
ĐỀ TÀI:
TÁC ĐỘNG CỦA THỰC TIỄN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC ĐẾN KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ TRÊN ĐỊA BÀN TP.HỒ CHÍ MINH
2. MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU
Với mục đích nghiên cứu tác động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến kết quả hoạt động của các DNVVN trên địa bàn Tp.HCM, luận văn được thực hiện nhằm:

• Khám phá thang đo thực tiễn quản trị nguồn nhân lực
• Phân tích tác động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến kết quả hoạt động của DNVVN trên địa bàn Tp.HCM.
• Đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện căn bản công tác thực tiễn quản trị nguồn nhân lực, giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh và tăng cường khả năng thu hút, giữ nhân viên giỏi.

3. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU
Đối tượng nghiên cứu: Phỏng vấn trực tiếp các cán bộ quản lý từ cấp trưởng phòng trở lên của các DNVVN tại TP.HCM.
Phạm vi nghiên cứu: các DNVVN trên địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh. Nghiên cứu thực hiện khảo sát mối quan hệ giữa thực tiễn quản trị nguồn nhân lực với kết quả hoạt động kinh doanh và khả năng thu hút, giữ nhân viên giỏi trong các doanh nghiệp này.

4. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ XỬ LÝ SỐ LIỆU.
4.1 Phương pháp nghiên cứu
Cơ sở ban đầu của nghiên cứu là dựa vào các khái niệm và thang đo của Singh (2004) tại Ấn Độ để đo lường mối quan hệ giữa thực tiễn quản trị nguồn nhân lực với kết quả hoạt động của doanh nghiệp trong điều kiện của nền kinh tế đang phát triển như ở Việt Nam.
Nghiên cứu được thực hiện thông qua hai giai đoạn: nghiên cứu sơ bộ và nghiên cứu chính thức. Nghiên cứu sơ bộ thông qua phương pháp định tính với kỹ thuật thảo luận nhóm 4 người có chuyên môn trong lĩnh vực quản lý nguồn nhân lực để điều chỉnh; rút gọn các biến quan sát dùng trong đo lường các khái niệm nghiên cứu cho phù hợp với tình hình thực tế tại Việt Nam. Nghiên cứu chính thức được thực hiện thông qua phương pháp nghiên cứu định lượng. Các bảng câu hỏi điều tra được sử dụng để phỏng vấn trực tiếp các đối tượng là 235 cán bộ quản lý từ cấp trưởng phòng trở lên của các DNVVN tại Tp. trong thời gian 12 tuần.
4.2 Phương pháp xử lý số liệu
Sử dụng phần mềm SPSS cho ra kết quả xử lý số liệu thống kê:
- Kiểm tra hệ số tin cậy Croncbach Alpha.
- Kiểm định thang đo thực tiễn quản trị nguồn nhân lực & thang đo kết quả hoạt động của doanh nghiệp theo nhận thức của nhân viên.
- Phân tích nhân tố khám phá (EFA)
- Phân tích tương quan, hồi quy.
5. Ý NGHĨA THỰC TIỄN CỦA ĐỀ TÀI
Thông qua cuộc khảo sát về thực tiễn quản trị nguồn nhân lực với kết quả hoạt động kinh doanh của DNVVN trên địa bàn Tp.HCM, nghiên cứu này mang lại những kết quả cụ thể sau:
Đóng góp về lý thuyết
Điều chỉnh thang đo thực tiễn quản trị nguồn nhân lực vào điều kiện Việt Nam.
Đóng góp về mặt thực tiễn
Nghiên cứu đo lường tác động của thực tiễn hoạt động quản trị nguồn nhân lực đến kết quả hoạt động của các doanh nghiệp. Điều này giúp các lãnh đạo DNVVN hiểu rõ và chính xác hơn về tác động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đối với kết quả hoạt động kinh doanh và khả năng thu hút, giữ nhân viên giỏi. Từ đó nghiên cứu này giúp lãnh đạo DNVVN nói riêng và doanh nghiệp Việt Nam nói chung quan tâm hơn đến hệ thống quản trị nguồn nhân lực trong công ty, thấy được sự cần thiết phải đầu tư hoàn thiện hệ thống quản trị nguồn nhân lực, có biện pháp nâng cao và hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực.
6. KẾT CẤU CỦA LUẬN VĂN.
Ngoài Lời Mở Đầu và Kết Luận, kết cấu luận văn bao gồm 3 chương chính:
- Chương 1 : Cơ Sở Lý Luận
- Chương 2 : Kết quả nghiên cứu
- Chương 3 : Đánh giá chung và giải pháp