Báo Cáo Sự ra đời và phát triển của công ty FPT

Tên đề tài
Sự ra đời và phát triển của công ty FPT
​
A. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ FPT

Công ty FPT thành lập ngày 13 tháng 9 năm 1988. Ban đầu công ty FPT được lập ra bởi một nhóm kỹ sư trẻ tài năng và năng động, đứng đầu là tiến sỹ Trương Gia Bình.
Lúc đầu FPT hoạt động như một công ty quốc doanh kinh doanh xuất nhập khẩu các lương thực phẩm, chế biến lương thực phẩn (chữ gốc FPT ban đầu có nghĩa là Food Processing Technology, sau này được đổi thành Financing Promoting Technology).
FPT là công ty tin học hàng đầu tại Việt Nam, hoạt động trên nhiều lĩnh vực, từ cung cấp phần cứng đến điện thoại di động.
Công ty Cổ phần Viễn thông FPT là một trong sáu công ty chi nhánh thuộc Công ty cổ phần phát triển đầu tư công nghệ FPT. Kể từ năm 1999 cho đến nay FPT Telecom đã được chính phủ Việt Nam cấp giấy phép ICP, ISP, OSP, IXP, giấy phép thiết lập mạng và Cung cấp dịch vụ Viễn thông.

C. KẾT LUẬN

1. Tác động của các yếu tố văn hoá tới sự phát triển của FPT
Các yếu tố văn hoá đã góp phần không thể thiếu trong việc tạo nên thành công và sự phát triển của FPT. Chúng đã khiến FPT trở nên khác biệt so với các doanh nghiệp khác, không chỉ bởi đội ngũ nhân viên năng động, sáng tạo, chuyên nghiệp mà còn bởi một nền văn hoá đậm đà bản sắc dân tộc được thể hiện qua các lễ hội, lễ nghi truyền thống một nền văn hoá riêng có của FPT.

2. Nhận xét chung
a. Xét theo sự phân cấp quyền lực: FPT theo đuổi mô hình văn hoá sáng tạo
Các cấu trúc của FPT dựa trên cơ sở tinh thông nghiệp vụ, sự chuyên nghiệp về mặt kỹ thuật nhằm đem lại cho khách hàng dịch vụ có chất lượng cao, tăng cường tính sáng tạo của các thành viên trong công ty.
b. Xét theo cơ cấu và định hướng về con người và nhiệm vụ: FPT lại theo đuổi mô hình văn hoá lò ấp trứng
Các mối quan hệ phát tán, tự phát vì một quy trình sáng tạo và địa vị do cá nhân có sự sáng tạo và tạo được tăng trưởng.
FPT tập trung vào các quy trình sáng tạo không theo dự định, được tạo cảm hứng trong công việc, hoàn thiện những ý tưởng sáng tạo, không phủ định chúng.
c. Xét tới vai trò của nhà lãnh đạo: FPT sẽ theo đuổi mô hình văn hoá đề cao vai trò tập thể
FPT đề cao tính tập thể trong công ty với những hoạt động vui chơi giải trí, các lễ hội truyền thống để mọi người cùng tham gia, làm việc theo nhóm, xếp ngồi cùng phòng làm việc với nhân viên.
d. Xét tới mối quan tâm đến nhân tố con người và mối quan tâm đến thành tích thì FPT theo đuổi mô hình văn hoá kiểu hợp nhất
FPT không những quan tâm tới con người mà họ còn chú trọng tới hiệu quả công việc và tới thành tích nữa.