Tài liệu Sử dụng mô hình Porter phân tích năng lực cạnh tranh của ACB

[TABLE=class: tborder, width: 100%, align: center]
[TR]
[TD=class: alt1, bgcolor: #F5F5FF]Sử dụng mô hình Porter phân tích năng lực cạnh tranh của ACB
[/TD]
[/TR]
[/TABLE]

​​
Mục lục
Mục lục. 1
I. Tổng quan về Ngân hàng Á Châu (ACB) 1
1. Vốn điều lệ. 2
2. Sản phẩm dịch vụ chính. 2
3. Mạng lưới kênh phân phối 2
5. Công ty trực thuộc. 3
6. Công ty liên kết 3
7. Công ty liên doanh. 3
8. Cơ cấu tổ chức. 3
9. Nhân sự 4
10. Quy trình nghiẹp vụ. 4
11. Công nghệ. 4
12. Chiến lược. 4
13. Cổ đông nước ngoài 4
14. Các nguyên tắc hướng dẫn hành động. 5
15. Thành viên của các tổ chức thẻ quốc tế: visa, MasterCard. 5
16. Thẻ thanh toán đôngg thương hiệu. 5
17. Bảo hiểm nhân thọ qua ngân hàng: Prudential, AIA 5
19. Hỗ trợ kỹ thuật 5
20. Xếp hạng tín nhiệm 5
21. Các giải thưởng, bằng khen. 5
II. Mô hình năm nhân tố Porter và sử dụng mô hình Porter để đánh giá năng lực cạnh tranh của NHTM Á Châu (ACB) 6
1. Mô hình năm nhân tố Porter: 6
1.1. Sức mạnh của khách hàng: 7
1.2. Sức mạnh của nhà cung cấp: 8
1.3. Nguy cơ thay thế: 8
1.4. Các đối thủ cạnh tranh trong ngành: 9
1.5. Các đối thủ tiềm năng: 10
2. Sử dụng mô hình Porter để phân tích và đánh giá năng lực cạnh tranh của NHTM Á Châu (ACB): 10
2.1. Khách hàng: 11
2.2. Nhà cung cấp: 12
2.3. Sản phẩm thay thế: 13
2.4. Doanh nghiệp mới tham gia. 14
3. Mô hình Swot và sử dụng mô hình Swot để phân tích đánh gía về năng lực cạnh tranh của ngân hàng ACB: 17
3.1. Mô hình Swot: 17
3.1.1. Nguồn gốc mô hình phân tích SWOT 17
3.2. Dùng mô hình Swot để phân tích đánh giá về năng lực cạnh tranh của ngân hàng ACB: 23