Luận Văn Sử dụng ma trận bcg để phân tích danh mục đầu tư (sbu) của công ty cổ phần fpt và đưa ra những định

Phần 1: Đặt vấn đề

1. Lí do chọn đề tài
Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng gay gắt.Thị trường kinh doanh như một chiếc bánh ngon mà bất kì công ty nào cũng muốn có phần, công ty càng mạnh thì phần bánh đó càng to.
Tuy nhiên, không phải công ty nào cũng chen chân được vào thị trường do những rào cản, nguồn lực (nguồn vốn,nhân lực,công nghệ nguồn nguyên liệu .).Đặc biệt trong bối cảnh của cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới, Doanh nghiệp phải xây dựng chiến lược cho các sản phẩm của mình để phù hợp trong kinh doanh. Năm 2012 được xem là năm đầy biến động với những thay đổi vượt tầm khu vực và thế giới, năm của sự rối ren và những thay đổi mạnh mẽ trong cả chính trị - xã hội làm cho bài toán kinh doanh của các DN gặp nhiều khó khăn.
Cùng với hoạt động kinh doanh trong cả nước, công ty FPT là 1 trong những công ty lớn mạnh về công nghệ thông tin và viễn thông nhất Việt Nam,có nhiều ngành đa dạng góp phần vào việc phát triển đất nước.Với những nỗ lực của mỗi cán bộ nhân viên FPT trong những năm qua, FPT tự hào góp phần tin học hóa cho các bộ ngành, các ngành kinh tế trọng điểm của Việt Nam và góp phần ghi tên Việt Nam vào bản đồ số thế giới.
2. Mục đích nghiên cứu
Hệ thống hóa các vị trí của các SBU trong DN từ đó xác định được danh mục cần đầu tư hay loại bỏ để phù hợp và tránh lãng phí nguồn lực (vì nguồn lực của mỗi DN là có hạn).Từ kết quả nghiên cứu đưa ra các giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao năng lực kinh doanh của DN.
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
- Đối tượng nghiên cứu
Các SBU trong công ty FPT
- Phạm vi nghiên cứu
Về nội dung: Bài tiểu luận tập trung phân tích, đánh giá các SBU trong công ty FPT tìm ra những ngành mạnh để tiếp tục đầu tư,đối với các ngành trung bình hay yếu có thể đầu tư hay loại bỏ.Nhằm đưa ra các chiến lược phù hợp giúp cho công ty phát triển bền vững.
Về không gian: Nghiên cứu trong phạm vi công ty FPT
Về thời gian: Từ ngày 15/11 đến 28/11 năm 2012.
4. Phương pháp nghiên cứu
Lấy số liệu qua kênh thông tin internet về các lĩnh vực hoạt động, lao động, doanh thu .
Đồng thời sử dụng phương pháp phân tích, so sánh giữa các năm.
Phân tích ma trận BCG và ma trận SWOT qua đó xây dựng chiến lược kinh doanh tổng quát cho công ty.

PHẦN 2: NỘI DUNG ĐÁNH GIÁ CÁC SBU THÔNG QUA MA TRẬN BCG

1. Cơ sở lí luận
Ma trận BCG
BCG là tên một công ty tư vấn chiến lược (strategy consulting) của Mỹ, the Boston Consulting Group.Công ty này thành lập năm 1963 do Bruse Henderson sáng lập.Sau đó, nó nhanh chóng trở thành một trong ba công ty tư vấn chiến lược hàng đầu thế giới bao gồm:McKinsey, Boston Consulting, Mercer. Lĩnh chủ yếu của tư vấn là: lập kế hoạch kinh doanh chiến lược, hoạch định chiến lược của công ty, hoạch định chiến lược maketing( cấp công ty) vv chủ yếu ở tầm CEO – cấp đọ cao nhất ở công ty.



Ma trận này gồm 2 trục:
Trục hoành: Biểu thị thị phần tương đối của công ty so với đối thủ đứng đầu trong mỗi ngành. Điểm giữa của trục hoành đặt tại vị trí 15% tượng trưng cho SBU chiếm thị phần trung bình của công ty đang đứng đầu ngành.
Trục tung biểu thị tỷ lệ phần trăm tăng trưởng doanh số hằng năm của mỗi ngành kinh doanh (khả năng tăng trưởng của thị trường). Điểm giữa của trục tung được đặt tại 10% hàm ý tỷ lệ tăng trưởng trên 10% được coi là cao, dưới 10% là thấp.
Mỗi vòng tròn biểu thị cho một SBU riêng và nó thể hiện vị trí tăng trưởng thị phần của SBU đó. Kích thước mỗi vòng tròn tỷ lệ thuận với doanh thu bán hàng.
Ta có sơ đồ ma trận BCG như sau:
[​IMG]
- Tương ứng các vị trí ta có chiến lược như sau:
Ngôi sao: Thường thấy đối với các sản phẩm đang trong giai đoạn phát triển mạnh, nhu cầu tăng nhanh, Doanh nghiệp cần đầu tư nhiều tiền vào hoàn thiện kết cấu sản phẩm và công nghệ, đồng thời đầu tư phát triển công nghiệp sản xuất như mua sắm thiết bị, lắp đặt dây chuyền. Sản phẩm ngôi sao cần thu hút vốn đầu tư.
Bò sữa: thường sản phẩm mà doanh nghiệp có vị thế cạnh tranh lớn nhưng tiềm năng tăng trưởng chững lại.Các doanh nghiệp nên hạn chế đầu tư để phát triển doanh nghiệp, chủ yếu đầu tư duy trì thị phần như marketing, các sản phẩm nằm trong ô này là những sản phẩm đang sinh lợi, lãi nhiều, không có nhu cầu về vốn và ít rủi ro.
Nghi vấn: thường gặp đối với các doanh nghiệp đang trong giai đoạn thử nghiệm nên trong giai đoạn này doanh nghiệp phải đầu tư tiền để giới thiệu, quảng bá sản phẩm để cho thị trường biết và kiểm định nó về công dụng và giá cả nếu chấp nhận thì chuyển sang ô ngôi sao.Nếu trong giai đoạn này thị trường không chấp nhận thì nó sẽ bị chết đi.Các sản phẩm này nằm trong ô sinh lời kém, độ rủi ro cao.
Ô con chó: thường thấy khác với sản phẩm đã rơi vào vòng suy thoái, nhu cầu không tăng và bắt đầu suy giảm, vị thế trên thị trường giảm, các doanh nghiệp chủ yếu là thu hồi vốn đầu tư, cắt giảm chi phí, tính giảm bộ máy quản lý để chuẩn bị chuyển đổi hoặc tìm biện pháp rút lui khỏi thị truờng.
2. Giới thiệu về công ty FPT
Thành lập ngày 13/09/1988, đến nay, sau hơn 23 năm, FPT luôn là công ty công nghệ thông tin và viễn thông hàng đầu Việt Nam.
FPT với 9 công ty thành viên, cung cấp dịch vụ tới gần 40 tỉnh thành tại Việt Nam, mở rộng thị trường toàn cầu, có mặt tại 10 quốc gia trên thế giới: Lào, Campuchia, Nhật Bản, Mỹ, Pháp, Singapore, Australia, Thái Lan, Philippines, Malaysia. FPT telecom có hạ tầng tại 46 tỉnh, thành trên toàn quốc.
FPT tự hào là công ty tập trung đông đảo các cán bộ tin học nhất Việt Nam. Tính đến ngày 31/12/2011, tổng số cán bộ công nhân viên của FPT là 11.209 người.
Tập trung vào công nghệ thông tin và viễn thông, FPT cung cấp các dịch vụ: Tích hợp hệ thống; giải pháp phần mềm; Gia công phần mềm; Dịch vụ nội dung số; Dịch vụ dữ liệu trực tuyến; Dịch vụ Internet băng thông rộng; Dịch vụ