Luận Văn Sử dụng lao động tại Công ty Cấp Nước Hà Đông – Thực trạng và giải pháp hoàn thiện

Sử dụng lao động tại Công ty Cấp Nước Hà Đông – Thực trạng và giải pháp hoàn thiện


MỤC LỤC​Chương I: Khái quát về Công ty Cấp nước Hà Đông. 3
1. Lịch sử hình thành và phát triển Công ty. 3
1.1 Các thông tin chung về công ty. 3
1.2 Các giai đoạn phát triển. 3
[I]1.3 Chức năng nhiệm vụ[B][I]. [B][I]3
[B][I]2.Các đặc điểm chủ yếu của Công ty trong sản xuất kinh doanh[B][I]. [B][I]3
[B][I]2.1 Cơ cấu tổ chức[B][I][COLOR=windowtext]. [/COLOR][B][I][COLOR=windowtext]3[/COLOR]
[B][I]2.1.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức Công ty[B][I]. [B][I]3
[B][I]2.1.2 Chức năng nhiệm vụ của các bộ phận[B][I][COLOR=windowtext]. [/COLOR][B][I][COLOR=windowtext]3[/COLOR]
[B][I]2.2 Cơ sở vật chất[B][I]3
[B][I]2.3 Tình hình tài chính[B][I][COLOR=windowtext]. [/COLOR][B][I][COLOR=windowtext]3[/COLOR]
[B][I]2.4Sản phẩm, khách hàng, thị trường[B][I][COLOR=windowtext]. [/COLOR][B][I][COLOR=windowtext]3[/COLOR]
3. Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty giai đoạn 2005-2008[COLOR=windowtext]. [/COLOR][COLOR=windowtext]3[/COLOR]
[B][I]3.1 Những thành tích đạt được[B][I]. [B][I]3
[B][I]3.2Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh[B][I]. [B][I]3
[B][I]3.2.1Về sản phẩm[B][I][B][I][COLOR=windowtext]3[/COLOR]
[B][I]3.2.2Về khách hàng[B][I][COLOR=windowtext]. [/COLOR][B][I][COLOR=windowtext]3[/COLOR]
[B][I]3.2.3 Doanh thu, lợi nhuận[B][I][COLOR=windowtext]. [/COLOR][B][I][COLOR=windowtext]3[/COLOR]
[B][I]3.2.4. Một số kết quả khác[B][I][COLOR=windowtext]. [/COLOR][B][I][COLOR=windowtext]3[/COLOR]
[B][I]Chương II: Thực trạng phân công và sử dụng lao động tại Công ty Cấp nước Hà Đông[B][I]. [B][I]3
1.Các nhân tố ảnh hưởng tới phân công và sử dụng lao động của Công ty[COLOR=windowtext]. [/COLOR][COLOR=windowtext]3[/COLOR]
[B][I]1.1[B][I]Các nhân tố khách quan[B][I]. [B][I]3
[B][I]1.1.1Nhân tố kinh tế, xã hội[B][I][COLOR=windowtext]3[/COLOR]
[B][I]1.1.2Quy định pháp lý sử dụng lao động[B][I][COLOR=windowtext]. [/COLOR][B][I][COLOR=windowtext]3[/COLOR]
[B][I]1.1.3Nhân tố khác[B][I][COLOR=windowtext]. [/COLOR][B][I][COLOR=windowtext]3[/COLOR]
[B][I]1.2[B][I]Các nhân tố chủ quan[B][I]. [B][I]3
[B][I]1.2.1Quy mô, cơ cấu quản lý, tổ chức[B][I][COLOR=windowtext]. [/COLOR][B][I][COLOR=windowtext]3[/COLOR]
[B][I]1.2.2Đặc điểm lao động[B][I][COLOR=windowtext]. [/COLOR][B][I][COLOR=windowtext]3[/COLOR]
[B][I]1.2.3Đặc điểm kỹ thuật, công nghệ sản xuất của Công ty[B][I][COLOR=windowtext]. [/COLOR][B][I][COLOR=windowtext]3[/COLOR]
[B][I]2.[B][I]Thực trạng phân công và sử dụng lao động tại Công ty[B][I]. [B][I]3
[B][I]2.1[B][I]Công tác phân công, hợp tác lao động tại Công ty[B][I]. [B][I]3
[B][I]2.1.1Công tác phân công, hợp tác lao động trong bộ máy quản trị[B][I][COLOR=windowtext]3[/COLOR]
[B][I]2.1.2Phân công và hợp tác lao động trong hệ thống sản xuất[B][I][COLOR=windowtext]3[/COLOR]
[B][I]2.2[B][I]Công tác tổ chức nơi làm việc tại Công ty[B][I]. [B][I]3
[B][I]2.3[B][I]Công tác thù lao tại Công ty[B][I]. [B][I]3
[B][I]2.4[B][I]Công tác an toàn lao động, vệ sinh công nghiệp[B][I]. [B][I]3
[B][I]2.5[B][I]Xây dựng và hoàn thiện hệ thống định mức lao động[B][I]. [B][I]3
3.Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động của Công ty[COLOR=windowtext]. [/COLOR][COLOR=windowtext]3[/COLOR]
[B][I]3.1[B][I]Sức sinh lời bình quân của lao động[B][I]. [B][I]3
[B][I]3.2[B][I]Năng suất lao động[B][I]. [B][I]3
[B][I]3.3[B][I]Hiệu suất tiền lương[B][I]. [B][I]3
[B][I]3.4[B][I]Hệ số sử dụng lao động[B][I]. [B][I]3
4.Đánh giá chung về phân công và sử dụng lao động tại Công ty[COLOR=windowtext]. [/COLOR][COLOR=windowtext]3[/COLOR]
[B][I]4.1[B][I]Những ưu điểm[B][I] [B][I]3
[B][I]4.2[B][I]Những hạn chế[B][I]. [B][I]3
[B][I]4.2.1Bộ máy quản trị cồng kềnh[B][I][COLOR=windowtext]. [/COLOR][B][I][COLOR=windowtext]3[/COLOR]
[B][I]4.2.2Hiệu quả sử dụng lao động không cao[B][I][COLOR=windowtext]. [/COLOR][B][I][COLOR=windowtext]3[/COLOR]
[B][I]4.2.3Phân công và sử dụng thời gian lao động chưa hợp lý[B][I][COLOR=windowtext]. [/COLOR][B][I][COLOR=windowtext]3[/COLOR]
[B][I]4.2.4Thù lao chưa thực sự tạo được động lực cho người lao động[B][I][COLOR=windowtext]. [/COLOR][B][I][COLOR=windowtext]3[/COLOR]
[B][I]4.3[B][I]Nguyên nhân của hạn chế[B][I]. [B][I]3
[B][I]4.3.1Chưa có kế hoạch sử dụng lao động[B][I][COLOR=windowtext]. [/COLOR][B][I][COLOR=windowtext]3[/COLOR]
[B][I]4.3.2Năng lực Đội ngũ quản trị nhân lực còn hạn chế, chưa linh hoạt[B][I][COLOR=windowtext]3[/COLOR]
[B][I]4.3.3Hoạt động tuyển dụng, đào tạo còn nhiều bất cập[B][I][COLOR=windowtext]. [/COLOR][B][I][COLOR=windowtext]3[/COLOR]
[B][I]4.3.4 Quản lý và kỷ luật lao động còn yếu[B][I][COLOR=windowtext]. [/COLOR][B][I][COLOR=windowtext]3[/COLOR]
[B][I]4.3.5 Chưa có hệ thống định mức lao động khoa học[B][I][COLOR=windowtext]. [/COLOR][B][I][COLOR=windowtext]3[/COLOR]
[B][I]Chương III: Một số giải pháp hoàn thiện phân công và sử dụng lao động tại Công ty Cấp nước Hà Đông[B][I]3
1.Định hướng phát triển của Công ty[COLOR=windowtext]. [/COLOR][COLOR=windowtext]3[/COLOR]
[B][I]1.1[B][I]Định hướng phát triển chung[B][I]. [B][I]3
[B][I]1.2[B][I]Định hướng hoàn thiện công tác phân công và sử dụng lao động[B][I]. [B][I]3
1.3 Mục tiêu chủ yếu kế hoạch kinh doanh 2009[COLOR=windowtext]. [/COLOR][COLOR=windowtext]3[/COLOR]
2. Các giải pháp chủ yếu[COLOR=windowtext]. [/COLOR][COLOR=windowtext]3[/COLOR]
[B][I]2.1 Tinh giảm bộ máy quản trị Công ty[B][I]. [B][I]3
[B][I]2.2 Xây dựng và hoàn thiện hệ thống định mức sử dụng lao động[B][I]. [B][I]3
[B][I]2.3 Đổi mới công tác thù lao lao động[B][I]. [B][I]3
[B][I]2.4 Tăng cường kỷ luật lao động[B][I]. [B][I]3
[B][I]2.5 Xây dựng và phát triển văn hóa Công ty[B][I]. [B][I]3
[B][I]2.6 Nâng cao chất lượng hoạt động tuyển dụng[B][I]. [B][I]3
3. Một vài kiến nghị[COLOR=windowtext]3[/COLOR]
Kết luận[COLOR=windowtext]. [/COLOR][COLOR=windowtext]3[/COLOR]
[B][I]Danh mục tài liệu tham khảo.[B][I]3


[B]Lời mở đầu
Trong quá trình công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước và đổi mới, cơ chế quản lý và sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực là một trong những biện pháp cơ bản nhằm nâng cao năng suất lao động, cải thiện đời sống vật chất và văn hoá cho người lao động.
Trong phạm vi một doanh nghiệp, sử dụng lao động được coi là vấn đề quan trọng hàng đầu vì lao động là một yếu tố đầu vào của quá trình sản xuất. Nhưng phân công và sử dụng lao động sao cho có hiệu quả cao nhất lại là một vấn đề riêng biệt đặt ra trong ra trong từng doanh nghiệp. Việc doanh nghiệp sử dụng những biện pháp gì, những hình thức nào để phát huy khả năng của người lao động nhằm nâng cao năng suất lao động và hiệu quả sản xuất kinh doanh là một điều hết sức quan trọng, có ý nghĩa quyết định đến sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp đó. Mặt khác biết được đặc điểm của lao động trong doanh nghiệp sẽ giúp cho doanh nghiệp tiết kiệm được chi phí, thời gian và công sức vì vậy mà việc thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp dễ dàng hơn.
Nâng cao hiệu quả phân công và sử dụng lao động là cơ sở để nâng cao tiền lương, cải thiện đời sống cho công nhân, giúp cho doanh nghiệp có bước tiến lớn trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Công ty Cấp nước Hà Đông là đơn vị sản xuất có trang thiết bị đầy đủ, có chất lượng sản phẩm đáp ứng các tiêu chuẩn về nước sạch sinh hoạt theo yêu cầu Bộ Y Tế. Các mặt quản lý trong những năm gần đây đã có nhiều tiến bộ nhưng hiệu quả vẫn còn hạn chế. Và vấn đề nâng cao hiệu quả phân công và sử dụng lao động ở Công ty luôn luôn là vấn đề được quan tâm. Vậy cần có những giải pháp như thế nào để cải thiện hiệu quả kinh doanh của Công ty nói chung cũng như hiệu quả phân công và sử dụng lao động nói riêng?
Trong thời gian thực tập tại Công ty em nhận thấy mặc dù công ty cũng đã có một số biện pháp phân công và sử dụng lao động nhưng chưa phù hợp với sự thay đổi của nền kinh tế thị trường, chính vì vậy em đã chọn đề tài :
[I]“Sử dụng lao động tại Công ty Cấp Nước Hà Đông – Thực trạng và giải pháp hoàn thiện” làm đề tài cho Chuyên đề tốt nghiệp của mình.
Bố cục của chuyên đề ngoài phần mở đầu và phần kết luận, chuyên đề được chia làm 3 chương:
Chương I: Giới thiệu khái quát về Công ty Cấp nước Hà Đông
Chương II: Thực trạng phân công và sử dụng lao động tại Công ty Cấp nước Hà Đông
Chương III: Một số biện pháp hoàn thiện phân công và sử dụng tại Công ty Cấp nước Hà Đông.
Thời gian thực tập là giai đoạn quan trọng đối với mỗi sinh viên trước khi tốt nghiệp ra trường. Thông qua quá trình đó sinh viên được tiếp xúc với kiến thức đã học, vận dụng kiến thức đó một cách linh hoạt, sáng tạo vào thực tế. Mặt khác, qua thời gian thực tập sinh viên có điều kiện rèn luyện tác phong làm việc sau này.
Qua thời gian thực tập tại Công ty, em đã có được một thời gian thực tế quý báu. Em xin chân thành cảm ơn các bác, cô chú, anh chị trong Công ty Cấp Nước Hà Đông đã giúp đỡ em rất nhiệt tình trong quá trình em thực tập tại quý Công ty.
Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo TS Trần Việt Lâm, người đã trực tiếp hướng dẫn em hoàn thành Chuyên đề này.
Em xin chân thành cảm ơn!
[/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I]