Luận Văn So sánh hệ thống chức vụ và hệ thống đánh giá công việc của công ty TNHH điện tử SAMSUNG VINA

MỤC LỤC

MỤC LỤC 2
CHƯƠNG 1: MỞ ĐẦU 3
1. Lý do chọn đề tài: 3
2. Câu hỏi nghiên cứu: 3
3. Mục tiêu nghiên cứu: 3
4. Phương pháp nghiên cứu: 4
5. Phạm vi nghiên cứu. 4
6. Kết quả nghiên cứu. 4
CHƯƠNG 2: GIỚI THIỆU CÔNG TY TNHH ĐIỆN TỬ SAMSUNG VINA 5
CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ CHỨC VỤ TRƯỚC VÀ SAU NĂM 2006 TẠI CÔNG TY TNHH ĐIỆN TỬ SAMSUNG VINA 8
I. Hệ thống đánh giá trước năm 2006. 8
1. Hệ thống chức vụ: 8
2. Điều kiện thăng chức: 9
3. Hệ thống đánh giá: 9
II. Hệ thống đánh giá sau năm 2006. 12
1. Hệ thống chức vụ: 12
2. Điều kiện thăng chức: 14
3. Hệ thống đánh giá: 16
III. So sánh hai hệ thống đánh giá công việc trước và sau năm 2006 của Công ty TNHH Điện tử Samsung Vina. 30
1. Nhận xét hệ thống đánh giá nhân viên trước năm 2006: 30
2. Hệ thống đánh giá nhân viên sau năm 2006: 31
CHƯƠNG 4: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ. 32
CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN 33
DANH MỤC BẢNG BIỂU 34
TÀI LIỆU THAM KHẢO 35




CHƯƠNG 1: MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài:
Quản trị nguồn nhân lực là yếu tố quyết định thành công của một doanh nghiệp trong nền kinh kinh tế tồn cầu ngày nay. Và các doanh nghiệp tại Việt Nam cũng đã nhận thức được điều này nên trong thời gian vừa qua, rất nhiều doanh nghiệp Việt Nam đã đầu tư nhiều vào quản trị nguồn nhân lực nhằm tiếp cận và áp dụng hiệu quả tại chính doanh nghiệp của mình.
Tuy nhiên, do nhiều hạn chế, nên các doanh nghiệp Việt Nam còn khó khăn trong việc tiếp cận và triển khai các dự án về quản trị nguồn nhân lực. Để có thể tiếp cận và triển khai nhanh chóng và hiệu quả, một số doanh nghiệp Việt Nam đã mời các công ty tư vấn trên thế giới về tư vấn và xây dựng hệ thống quản trị nguồn nhân lực cho mình. Và dĩ nhiên, chi phí cho các công ty tư vấn nước ngồi không phải là rẻ so với qui mô và hoạt động của doanh nghiệp. Tuy nhiên, sau khi triển khai các hệ thống đó, hiệu quả thực sự vẫn là những điều cần phải suy nghĩ.
Khi các công ty tư vấn nước ngồi tư vấn và xây dựng hệ thống quản trị nguồn nhân lực cho các công ty Việt Nam. Các công ty này có xu hướng áp dụng các mô hình quản trị nguồn nhân lực của các doanh nghiệp tại các quốc gia phát triển mà không chú ý đến đặc thù riêng biệt của các doanh nghiệp Việt Nam. Vì thế, khá nhiều doanh nghiệp đã phải nhiều lần đầu tư để xây dựng mới hệ thống quản trị nguồn nhân lực của mình khi các hệ thống vừa mới xây dựng xong không phù hợp.
Hệ thống chức vụ và hệ thống đánh giá nhân viên là một phần trong hoạt động quản trị nguồn nhân lực. Và đây là những hê thống đã và đang là sự quan tâm của các nhà quản lý tại các doanh nghiệp Việt Nam. Đây là chính là những yếu tố tiên quyết giúp doanh nghiệp suy trì đội ngũ nhân sự hiện nay cùa mình.
Từ những lý do trên, chúng tôi quyết định chọn đề tài “So sánh hệ thống chức vụ và hệ thống đánh giá công việc trước và sau năm 2006 của Công ty TNHH Điện tử Samsung Vina” làm đề tài tiểu luận. Với đề tài này, chúng tôi hy vọng sẽ giới thiệu hệ thống chức vụ và hệ thống đánh giá công việc đã và đang áp dụng tại Công ty TNHH Điện tử Samsung Vina. Bên cạnh đó, chúng tôi sẽ vận dụng những kiến thức học được để phân tích những ưu và khuyết điểm trong các hệ thống mà chúng tôi giới thiệu ở trên.
2. Câu hỏi nghiên cứu:
- Samsung Vina đã có những cải tiến gì để hồn thiện hệ thống đánh giá công việc so với phương thức đánh giá năm 2006?
- Liệu hệ thống mới có còn tồn tại nhiều khuyết điểm hay không?
3. Mục tiêu nghiên cứu:
- Giới thiệu hai hệ thống đánh giá công việc trước và sau năm 2006 tại công ty Samsung Vina.
- Phân tích và so sánh những thay đổi trong hệ thống đánh giá công việc sau năm 2006.
- Tìm hiểu kỹ hơn về lý thuyết đánh giá công việc thông qua mô hình đánh giá công việc của một tập đồn đa quốc gia được đánh giá là thành công tại Việt Nam

4. Phương pháp nghiên cứu:
- Từ chính sách nhân sự của Công ty TNHH Điện tử Samsung Vina, chúng tôi tìm hiểu về hệ thống đánh giá công việc của công ty trong năm 2006 và tìm hiểu về phương thức đánh giá hiện tại để phân tích sự khác biệt và những ưu điểm của hệ thống đánh giá mới so với hệ thống đánh giá trước năm 2006.
5. Phạm vi nghiên cứu
- Đề tài chỉ tập trung nghiên cứu hai hệ thống đánh giá công việc tại công ty Samsung Vina.
- Vì khả năng và tài liệu còn nhiều hạn chế nên có những khoản mục đánh giá, chúng tôi không có đầy đủ thông tin để phân tích. Nhưng vì chúng tôi thấy rằng đây là một đề tài khá thú vị nên vẫn quyết định thực hiện đề tài.
6. Kết quả nghiên cứu
- Kết quả nghiên cứu sẽ giới thiệu một hệ thống đánh giá công việc tại một tập đồn đa quốc gia đến các doanh nghiệp tại Việt Nam.
- Qua tìm hiểu các hệ thống đó, các doanh nghiệp tại Việt Nam sẽ chọn lọc để cải tiến và xây dựng hệ thống đánh giá công việc tại công ty mình.
- Thấy được việc áp dụng thực tế những kiến thức đã học về vấn đề đánh giá công việ để rút ra kinh nghiệm cho bản thân.