Luận Văn Slide: Quản trị kênh phân phối

(TÀI LIỆU DO MÌNH LÀM, ĐỀ NGHỊ KHÔNG SAO CHÉP LUNG TUNG) GỒM 31 TRANG

QUẢN TRỊ KÊNH PHÂN PHỐI

​
PHẦN I:CƠ SỞ LÝ LUẬN TỔNG QUAN KÊNH PHÂN PHỐI
I. QUẢN TRỊ KÊNH PHÂN PHỐI
1. Tại sao phải quản trị kênh phân phối?
2.Các hoạt động trong quản trị kênh phân phối
3.Mục tiêu của quản trị kênh phân phối
4 . Bản chất kênh phân phối
5.Những nội dung và đặc điểm cơ bản của quản trị kênh phân phối
6.Các ràng buộc của kênh
7.Tuyển chọn thành viên kênh
7.1 Mục đích
7.2 Tìm kiếm danh sách các thành viên kênh nhiều tiềm năng
7.3 Các tiêu chuẩn lựa chọn thành viên kênh.
8. Chính sách khuyến khích các thành viên trong kênh
9.Đánh giá hoạt động của các thành viên trong kênh
9.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến phạm vi và tần suất của các đánh giá
9.2 Kiểm tra hoạt động của các thành viên trong kênh
9.3 Các tiêu chuẩn đánh giá hoạt động
9.4 Đề xuất các điều chỉnh kênh phân phối
10.Xung đột trong kênh
10.1. Nhận diện thực tế xung đột trong kênh
10.2 Phát hiện mâu thuẫn
10.3 Các kiểu xung đột trong kênh
10.4 Những nguyên nhân tiềm tàng gây xung đột trong kênh
10.5 Gải quyết mâu thuẫn
PHẦN II: GIỚI THIỆU CÔNG TY TNHH TM-DV Tân Hiệp Phát
I. Lịch sử công ty
II. Hệ thống kênh phân phối của Công ty TNHH TM-DV Tân Hiệp Phát
1.Về công tác marketing, xúc tiến thương mại
2.Sử dụng sức mạnh trong hoạt động điều hành kênh phân phối của công ty
3.Hoạt động đào tạo, huấn luyện nhân viên
4.Đánh giá quá trình vận dụng các cơ sở sức mạnh vào điềuhành kênh phân phối của Công ty TNHH TM-DV Tân Hiệp Phát
4.1 Một số hạn chế
4.2 Thành tựu đạt được

Nguồn: http://www.bogiaoduc.edu.vn/threads/250329-Quản-trị-kênh-phân-phối#ixzz1vQGC7OUW
Thư Viện Điện Tử www.**************