Tài liệu Slide bài giảng quản trị học

BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ HỌC


CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH

CHƯƠNG 2: CƠ SỞ PHƯƠNG PHÁP LUẬN CỦA QUẢN TRỊ KINH DOANH

CHƯƠNG 3: THÔNG TIN VÀ QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ

CHƯƠNG 4: CHỨC NĂNG HOẠCH ĐỊNH

CHƯƠNG 5: CHỨC NĂNG TỔ CHỨC

CHƯƠNG 6: CHỨC NĂNG ĐIỀU KHIỂN

CHƯƠNG 7: CHỨC NĂNG KIỂM TRA-ĐIỀU CHỈNH

CHƯƠNG 8: QUẢN TRI SỰ THAY ĐỔI

​TÀI LIỆU THAM KHẢO


QUẢN TRỊ HỌC
QUẢN TRỊ HỌC CĂN BẢN
KHOA HỌC QUẢN LÝ
LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ KINH DOANH
(ĐH KT QUỐC DÂN HÀ NỘI)
LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ KINH DOANH
(ĐH KINH TÊ HUẾ)
NGUYÊN LÝ QUẢN LÝ
NHỮNG VẤN ĐỀ CỐT YẾU VỀ QUẢN LÝ


CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH

- Hiểu được khái niệm quản trị, sự cần thiết của quản trị


- Nắm được các cấp bậc, các chức năng, các kỹ năng, vai trò của một nhà quản trị.


- Mô tả các trường phái tư tưởng quản trị, sư đóng góp của chúng đối với công việc của nhà quản trị.


CHƯƠNG 2: CƠ SỞ PHƯƠNG PHÁP LUẬN CỦA QUẢN TRỊ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH


CHƯƠNG 3: THÔNG TIN VÀ QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ

Hiểu được bản chất, vai trò của thông tin quản trị

Nắm được các yếu tố cơ bản của quá trình thông tin

Biết được tầm quan trọng và quy trình đưa ra quyết định quản trị

Mô tả được những kĩ thuật ra quyết định


CHƯƠNG 4: CHỨC NĂNG HOẠCH ĐỊNH

Hiểu được khái niệm, nội dung, vai trò của công tác hoạch định

Phân biệt các loại hoạch định

Mô tả tiến trình hoạch định chiến lược



CHƯƠNG 5: CÔNG TÁC TỔ CHỨC TRONG QUẢN TRỊĐịnh nghĩa được cấu trúc tổ chức và thiết kế bộ máy quản trị

Giải thích được tầm quan trọng của việc xây dựng cơ cấu tổ chức

Hiểu được các kiểu cơ cấu quản trị, ưu và nhược điểm của mỗi cơ cấu

Nắm được khái niệm tập quyền, phân quyền và uỷ quyền trong quản trị



CHƯƠNG 6: LÃNH ĐẠO

Lãnh đạo là những hoạt động của nhà Quản trị liên quan đến việc chỉ huy, hướng dẫn, đốc thúc những người dưới quyền thực hiện các nhiệm vụ nhằm đạt được mục tiêu đề ra.


CHƯƠNG 7: KIỂM TRA ĐIỀU CHỈNH

Kiểm tra - điều chỉnh là tiến trình theo dõi tổ chức hoạt động như thế nào trên đường đi đến mục tiêu, phát hiện kịp thời các sai lệch và áp dụng các biện pháp cần thiết để sớm đưa tổ chức trở lại hoạt động đúng hướng mục tiêu.


Pass giải nén: http://trangquynh.net