Báo Cáo Sản xuất sạch hơn ngành giấy và bột giấy

Mục Lục

Mở đầu 3

1 Giới thiệu chung . 4
1.1 Ngành giấy và bột giấy của Việt nam . 4
1.2 Mô tả quy trình sản xuất . 5
1.2.1 Chuẩn bị nguyên liệu thô . 8
1.2.2 Sản xuất bột 8
1.2.3 Chuẩn bị phối liệu bột 11
1.2.4 Xeo giấy . 11
1.2.5 Khu vực phụ trợ . 12
1.2.6 Thu hồi hóa chất 12
1.3 Hiện trạng chất thải . 13
1.3.1 Nước thải . 13
1.3.2 Khí thải 15
1.3.3 Chất thải rắn 15

2 Sản xuất sạch hơn – Nguyên tắc, nhu cầu và phương pháp luận 16
2.1 Giới thiệu về Sản xuất sạch hơn (SXSH) . 16
2.2 Nhu cầu về SXSH . 17
2.3 Phương pháp luận đánh giá sản xuất sạch hơn 19
2.4 Các kỹ thuật SXSH . 23

3 Các cơ hội SXSH trong nhà máy giấy và bột giấy . 25
3.1 Các cơ hội SXSH trong khu vực chuẩn bị nguyên liệu thô . 25
3.2 Các cơ hội SXSH trong khu vực sản xuất bột giấy 26
3.3 Các giải pháp SXSH cho khu vực chuẩn bị phối liệu bột và xeo 36
3.4 Giải pháp SXSH cho công đoạn thu hồi hóa chất 43
3.5 Các giải pháp SXSH cho khu vực phụ trợ 44

4 Phương pháp luận 6 bước đánh giá SXSH . 48
4.1 Bước 1: Khởi động . 49
4.1.1 Nhiệm vụ 1: Thành lập nhóm 49
4.1.2 Nhiệm vụ 2: Các bước quy trình & nhận diện các dòng thải . 53
4.2 Bước 2: Phân tích các công đoạn 60
4.2.1 Nhiệm vụ 3: Chuẩn bị sơ đồ quy trình . 60
4.2.2 Nhiệm vụ 4: Cân bằng nguyên liệu, năng lượng và cấu tử . 62
4.2.3 Nhiệm vụ 5: Xác định tính chất của dòng thải . 74
4.2.4 Nhiệm vụ 6: Định giá cho các dòng thải . 75
4.2.5 Nhiệm vụ 7: Xác định nguyên nhân . 77
4.3 Bước 3: Phân tích các bước quy trình . 81
4.3.1 Nhiệm vụ 8: Xây dựng các giải pháp SXSH 81
4.3.2 Nhiệm vụ 9: Sàng lọc các cơ hội SXSH 85
4.4 Bước 4: Lựa chọn các giải pháp SXSH 86
4.4.1 Nhiệm vụ 10: Tính khả thi kĩ thuật . 86
4.4.2 Nhiệm vụ 11: Tính khả thi kinh tế 88
4.4.3 Nhiệm vụ 12: Tính khả thi môi trường . 90
4.4.4 Nhiệm vụ 13: Lựa chọn giải pháp để thực hiện . 91
4.5 Bước 5: Thực hiện các giải pháp SXSH . 93
4.5.1 Nhiệm vụ 14: Chuẩn bị thực hiện 93
4.5.2 Nhiệm vụ 15: Triển khai các giải pháp 94
4.5.3 Nhiệm vụ 16: Quan trắc và đánh giá kết quả 94
4.6 Bước 6: Duy trì hoạt động SXSH . 95

5 Trở ngại trong việc thực hiện SXSH và cách khắc phục . 96
5.1 Các rào cản thái độ . 96
5.1.1 Bàng quan với các vấn đề quản lý nội vi và môi trường . 97
5.1.2 Không muốn thay đổi . 97
5.1.3 Các biện pháp khắc phục các rào cản thái độ . 97
5.2 Các rào cản mang tính hệ thống 98
5.2.1 Thiếu các kỹ năng quản lý chuyên nghiệp 99
5.2.2 Các hồ sơ sản xuất sơ sài . 99
5.2.3 Các hệ thống quản lý không đầy đủ và kém hiệu quả . 99
5.2.4 Các biện pháp khắc phục rào cản mang tính hệ thống . 100
5.3 Các rào cản tổ chức . 101
5.3.1 Tập trung hoá quyền ra quyết định 101
5.3.2 Quá chú trọng vào sản xuất 102
5.3.3 Không có sự tham gia của công nhân . 102
5.3.4 Các biện pháp khắc phục các rào cản mang tính tổ chức 102
5.4 Các rào cản kỹ thuật . 103
5.4.1 Năng lực kỹ thuật hạn chế . 103
5.4.2 Tiếp cận thông tin kỹ thuật còn gặp hạn chế . 104
5.4.3 Các hạn chế về công nghệ 104
5.4.4 Các biện pháp khắc phục rào cản kỹ thuật . 104
5.5 Các rào cản kinh tế . 105
5.5.1 Các ưu đãi tài chính chủ yếu ưu tiên cho khối lượng sản xuất hơn
là chi phi phí sản xuất 106
5.5.2 Nguyên liệu thô giá rẻ và dễ kiếm . 106
5.5.3 Chính sách đầu tư hiện hành 106
5.5.4 Các biện pháp khắc phục các rào cản kinh tế . 106
5.5.5 Triển khai các giải pháp có tính hấp dẫn về tài chính . 107
5.5.6 Phân bổ chi phí hợp lý và đầu tư có kế hoạch 107
5.5.7 Các chính sách công nghiệp lâu dài 107
5.5.8 Các khuyến khích về tài chính . 107
5.6 Các rào cản từ phía chính phủ . 107
5.6.1 Các chính sách công nghiệp . 108
5.6.2 Các chính sách môi trường . 108
5.6.3 Các biện pháp khắc phục rào cản chính phủ 108