Tiểu Luận Rủi ro trong tuyển dụng nhầm, biện pháp né tránh hoặc giảm thiểu tổn thất

Một doanh nghiệp phát triển phồn thịnh sẽ là một doanh nghiệp có đội ngũ nhân viên phù hợp, đáp ứng cả kỹ năng chuyên môn cũng như kỹ năng mềm. Việc kết hợp hàng chục, hàng trăm, thậm chí hàng nghìn người lại với nhau trong một công ty hay tập đoàn và làm cho họ đều cảm thấy thoải mái khi làm việc là điều vô cùng khó. Vì thế mà ngày nay vấn đề nhân sự cần được quan tâm ngay từ ban đầu, huy động những người có khả năng cùng bạn vun đắp các ý tưởng cho doanh nghiệp, tuyển dụng "đúng" người và tạo ra cho họ một môi trường văn hóa thật lý tưởngTrong hoạt động quản trị nguồn nhân lực thì tuyển dụng lao động là khâu đầu tiên và rất quan trọng. Hoạt động tuyển dụng lao động thu hút rất nhiều đối tượng, ngoài người lao động người sử dụng lao động thì còn có các cấp, các ngành và các tổ chức khác. Sự thành công hay thất bại của một tổ chức được quyết định bởi chất lượng lao động, chính vì vậy dù doanh nghiệp ở quy mô nào, nguy cơ rủi ro từ việc không quan tâm đến chất lượng tuyển dụng cũng rất lớn và sai sót từ việc tuyển “nhầm” đối tượng cũng có thể gây ra những hậu quả tác động đến văn hóa tổ chức, đặc biệt khi công ty mở rộng, phát triển, hay sát nhập. Nhận thấy sự cần thiết của vấn đề, em đã chọn đề tài nghiên cứu: “ Rủi ro trong tuyển dụng nhầm, biện pháp né tránh hoặc giảm thiểu tổn thất”